第1个回答 2013-07-19
1 直线制 该模式指导下，企业各级行政机构从上至下垂直领导，下级部门只接受一个上级的指令，各级领导部门对所属单位负责，企业总部不另设职能机构，该模式是典型的金字塔型的。 2 职能制 该模式较直线制进步之处是设立了专门的职能部门，下级行政负责人除接受上级行政主管指令外，还需接受上级职能机构部门的领导和监督。该模式带有极强的分困权制管理模式。 3 直线职能制 该模式综合上述两种模式的优点，职能机构既有一定权力，又是上级的参谋系统，但职能部门之间易出现配合上的矛盾，产生内耗，降低生产效益。电子商务的价值核心在于它是一种可以改变传统商务交往的手段，其基本内涵就是利用互联网从事商务活动，其基础是建立电子商务平台，把企业的商务活动和资源管理整合起来，重组业务流程，提高经营效率，降低经营成本，建立协同运行机制，把企业管理提高到新水平。 直线制、职能制和直线职能制等传统的企业组织结构模式产生于工业经济时代，是在传统组织结构理论下形成的金字塔式、自下而上控制的传统的管理组织模式，是一种上级服从下级、上级行政干预下级的专制型模式，其作用的发挥取决于资源、资本、硬件技术的数量、规模的增量，适应的是工业时代大机器、大批量的规模生产方式，其“多层管理、多头领导、政多出门”等缺点难以适应电子商务发展的要求，因为电子商务时代的到来和经济的全球化趋势，国内外市场竞争变得日趋激烈，消费者需求已逐步主体化、个性化和多样化，建立在精细分工基础上的管理结构和以功能分割为特征的传统的企业管理模式已难以适应电子商务时代企业生存和发展的需要。