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企业内部出现的问题
如题所述
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其他回答
第1个回答 2013-08-05
产权不清
分配不明
亲戚专权
是民营企业最头痛的问题
第2个回答 2013-08-05
管理水平上不去!!
人员积极性不高
生产效率低下
第3个回答 2013-08-05
???只要不是内乱,先内部解决吧,找到问题的节点,对疹选药.
第4个回答 2017-11-03
1、产权不清
2、分配不明
3、亲戚专权
是民营企业最头痛的问题。
相似回答
企业内部
控制环境中存在
的问题
是什么
答:
1.内部控制意识薄弱
。在我国,仍有相当部分的企业未制订成文的内控制度,这一事实反映出这部分企业尚未认识到内控对于企业经营的重大意义。2.
组织机构设置不合理
。有些国营企业的组织机构仍然沿袭着计划经济体制下的老模式政企合一的原则来设立。这种机构设置仅考虑到行政管理上的方便,而没有注意到企业组织...
在
企业
中密切
内部
关系方面存在哪些
问题
?
答:
密切内部关系方面存在的问题主要有沟通不畅、信任缺失、目标不一致和协作不足等
。首先,沟通不畅是密切内部关系的常见问题。有效的沟通是建立良好内部关系的关键。但在实际情况中,由于各种原因,如
信息传达不准确、不及时,或者沟通方式不当
,都可能导致团队成员之间的误解和隔阂。例如,在一个项目中,如果...
企业内部
沟通
的问题
及解决方法
答:
(1)企业组织架构不合理
。企业内部各部门之间职能界面不清楚,有重叠部分容易造成工作相互推诿,造成部门之间回避沟通。(2)
管和办不分
。企业内部管理部分和执行部门如果没有区分开,容易造成部门各自为政,既当裁判员又当运动员,无法与企业整体同步,直接影响企业内部的有效沟通。二、如何消除企业内部沟通障...
一般
企业
存在
的问题
及建议是什么?
答:
一般企业存在的问题是:
1、管理模式粗放、管理观念落后
许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历,在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理,管理者大多是亲属和旧部,并且存在非专业化管理,粗放管理,经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全。缺乏...
内部
流程因素引起的操作风险主要包括
答:
内部流程因素引起的操作风险主要包括:1. 流程设计不当:
企业内部
流程设计不合理,流程步骤繁琐或缺失关键步骤,导致操作过程中出现错误或延误。2. 培训不足:企业缺乏足够的培训,员工对操作流程不熟悉或理解不准确,导致操作失误。3. 信息系统问题:企业信息系统
出现问题
,如系统故障、数据错误、网络安全...
企业内部
控制存在
问题
及策略是指哪些
答:
一、当前
企业内部
控制存在的不足 1.内部控制环境不理想。企业内部控制无法超越制定、管理、监督制度的人的价值观和职业操守。2.公司治理结构不完善,无法形成有效的内部控制执行体系。多数公司治理结构不尽人意,流于形式,缺乏实际的指导意义。董事会、监事会、经理层“三套班子一套人马”,责、权、利的...
内部
管理存在哪些
问题
答:
内部管理存在哪些
问题
(一)内部控制环境不完善 控制环境反映出管理当局对控制的重视程度,设定了
企业内部
控制的基调,影响员工对内部控制的认识和态度。1.组织结构不合理 企业的董事会成员和管理层成员高度重叠,机构臃肿,造成内部控制权责不清,经营权得不到有效的控制,产生滥用职权、以权谋私等现象
出现
...
小企业内部
管理有什么
问题
?
答:
以企业为荣、与企业共赢”的观念。7、
企业内部
沟通障碍多,内耗大。表现为同事之间谈论工作缺乏正直、诚恳的态度,相互之间合作性差,常常推卸责任,个人利益至上,等等。8、 管理层整体管理水平不高。表现为管理者缺乏管理艺术,管理者与被管理者之间矛盾重重,表面和气,心存怨气,管理工作成效低。
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