独家供应物料供应商怎么管理，有没有相关可借鉴的流程和制度，急！

如题所述

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第1个回答 2013-05-31

这个很麻烦，就好比你去买火车票时跟人家谈价钱。独家、垄断吗。最好开发可替代的通用物料。

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如何对供应商进行有效的管理答：对供应商进行有效的管理首先是供应关系开发，一种是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动。使双方关系越来越稳定紧密，另一种是新的潜在供应商关系的开发，即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为...

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供应商管理制度有哪些?具体的答：供应商管理办法一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议...

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