“联想集团”国际化战略案例研究

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企业文化在联想国际化进程中的作用分析答：（1）投资战略――以购并方式进行海外投资。联想集团2005年5月完成对IBM PC事业部的收购，迈出了国际化最重要的一步，标志着新联想集团的诞生。其以15亿美元现金加股票方式收购IBM PC部门，联想集团将整合IBM PC部门成立新的合资公司。此举意味着联想集团晋升为全球第三大PC制造商。实施投资战略两年后，...

一个中国企业如何成功实现国际化,有案例最好答：回答：bbs.ebookee.net/thread-174645-1-1.html [标题] 中国企业跨国并购10大案例 [作者] [内容简介] 《中国企业跨国并购10大案例》是一套收集改革开放30年,中国企业实践中具有标志性实践的案例集合。丛书采用准教学案例之形式,将教学案例与研究案例有机结合,力求提高案例的现实意义和理论意义。本案例集涉...

联想何时进入国际市场答：联想集团近3年来实施的多元化发展战略屡遭挫折,“信息化的联想”、“国际化的联想”虽经多年努力但效果并不理想。2003年在报告弱于预期的业绩后,联想集团宣布重新将重点转回到其核心的电脑业务上。目前,虽然联想已是国内PC的第一品牌,但在国际市场上仍缺乏有力影响,迫切需要一个新的突破,以实现其国际化的发展战略。

联想公司的经营战略:公司经营战略答：联想公司的经营战略 1. 创业初期：1984年，柳传志等人以20万元人民币为启动资金，创办了中科院计算所新技术发展公司（联想集团前身）。公司最初通过贸易起家，逐步转向制造计算机配套产品和整机组装。2. 国际化经营：1988年，联想在香港成立子公司，开始向海外市场销售电脑主板和附加卡。联想采用了“瞎子背...

企业文化在联想国际化进程中的作用分析答：这个问题可以用企业合并中文化整合问题的理论进行解释。企业文化整合是指并购企业在确认原企业文化差异的基础上，通过在并购过程中采取相应的策略将相互矛盾的文化转化成一种和谐、协调的企业文化，实现新文化体系下的文化认同和文化归属。1、文化整合是企业并购成功的核心和关键。企业并购实质上是将不同的...

联想公司的企业背景概况求大神帮助答：摘要:在“经济全球化”的背景下,企业国际化是大势所趋。企业国际化的重点是企业要选择一个好的国际化战略。以联想企业为例,重点介绍了联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择,对联想公司采取的国际化重点战略——投资战略、品牌战略、营销战略进行了大量取证和细致的研究,分析了联想公司国际化战略所产生的效...

联想收购摩托罗拉后如何主导全球中端手机市场?答：联想收购摩托罗拉，瞄准全球中端手机市场中国电子巨头联想集团在已经稳固国内市场领先地位的基础上，正逐步扩大其全球市场份额。联想最近的财报显示，其净利润同比增长23%，移动设备业务营收增长32%，其中5%的营收来自国外市场，显示出明显的国际化战略倾向。联想正积极摆脱PC业务的束缚，转型移动设备，一系列大...

联想集团的产品策略答：新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。公司历史：1981年，IBM设想在一个新的层面——个人层面——上发展计算能力，以便...

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