施工组织设计开题报告

Question

我现在要写一份施工组织设计开题报告，要有哪几个标题，就是说要写哪写内容

Answer 1

怎么写开题报告呢？
　　首先要把在准备工作当中搜集的资料整理出来，包括课题名称、课题内容、课题的理论依据、参加人员、组织安排和分工、大概需要的时间、经费的估算等等。
　　第一是标题的拟定。课题在准备工作中已经确立了，所以开题报告的标题是不成问题的，把你研究的课题直接写上就行了。比如我曾指导过一组同学对伦教的文化诸如“伦教糕”、伦教木工机械、伦教文物等进行研究，拟定的标题就是“伦教文化研究”。
　　第二就是内容的撰写。开题报告的主要内容包括以下几个部分：
　　一、课题研究的背景。 所谓课题背景，主要指的是为什么要对这个课题进行研究，所以有的课题干脆把这一部分称为“问题的提出”，意思就是说为什么要提出这个问题，或者说提出这个课题。比如我曾指导的一个课题“伦教文化研究”，背景说明部分里就是说在改革开放的浪潮中，伦教作为珠江三角洲一角，在经济迅速发展的同时，她的文化发展怎么样，有哪些成就，对居民有什么影响，有哪些还要改进的。当然背景所叙述的内容还有很多，既可以是社会背景，也可以是自然背景。关键在于我们所确定的课题是什么。
　　二、课题研究的内容。课题研究的内容，顾名思义，就是我们的课题要研究的是什么。比如我校黄姝老师的指导的课题“佛山新八景”，课题研究的内容就是：“以佛山新八景为重点，考察佛山历史文化沉淀的昨天、今天、明天，结合佛山经济发展的趋势，拟定开发具有新佛山、新八景、新气象的文化旅游的可行性报告及开发方案。”
　　三、课题研究的目的和意义。
　　课题研究的目的，应该叙述自己在这次研究中想要达到的境地或想要得到的结果。比如我校叶少珍老师指导的“重走长征路”研究课题，在其研究目标一栏中就是这样叙述的：
　　1、通过再现长征历程，追忆红军战士的丰功伟绩，对长征概况、长征途中遇到了哪些艰难险阻、什么是长征精神，有更深刻的了解和感悟。
　　2、通过小组同学间的分工合作、交流、展示、解说，培养合作参与精神和自我展示能力。
　　3、通过本次活动，使同学的信息技术得到提高，进一步提高信息素养。
　　四、课题研究的方法。
　　在“课题研究的方法”这一部分，应该提出本课题组关于解决本课题问题的门路或者说程序等。一般来说，研究性学习的课题研究方法有：实地调查考察法(通过组织学生到所研究的处所实地调查，从而得出结论的方法)、问卷调查法（根据本课题的情况和自己要了解的内容设置一些问题，以问卷的形式向相关人员调查的方法）、人物采访法（直接向有关人员采访，以掌握第一手材料的方法）、文献法（通过查阅各类资料、图表等,分析、比较得出结论）等等。在课题研究中，应该根据自己课题的实际情况提出相关的课题研究方法，不一定面面俱到，只要实用就行。
　　五、课题研究的步骤。
　　课题研究的步骤，当然就是说本课题准备通过哪几步程序来达到研究的目的。所以在这一部分里应该着重思考的问题就是自己的课题大概准备分几步来完成。一般来说课题研究的基本步骤不外乎是以下几个方面：准备阶段、查阅资料阶段、实地考察阶段、问卷调查阶段、采访阶段、资料的分析整理阶段、对本课题的总结与反思阶段等。
　　六、课题参与人员及组织分工。
　　这属于对本课题研究的管理范畴，但也不可忽视。因为管理不到位，学生不能明确自己的职责，有时就会偷懒或者互相推诿，有时就会做重复劳动。因此课题参与人员的组织分工是不可少的。最好是把所有的参与研究的学生分成几个小组，每个小组通过民主选举的方式推选出小组长，由小组长负责本小组的任务分派和落实。然后根据本课题的情况，把相关的研究任务分割成几大部分，一个小组负责一个部分。最后由小组长组织人员汇总和整理。
　　七、课题的经费估算。
　　一个课题要开展，必然需要一些经费来启动，所以最后还应该大概地估算一下本课题所需要 的资金是多少，比如搜集资料需要多少钱，实地调查的外出经费，问卷调查的印刷和分发的费用，课题组所要占用的场地费，有些课题还需要购买一些相关的材料，结题报告等资料的印刷费等等。所谓“大军未动，粮草先行”，没有足够的资金作后盾，课题研究势必举步维艰，捉襟见肘，甚至于半途而废。因此，课题的经费也必须在开题之初就估算好，未雨绸缪，才能真正把本课题的研究做到最好。本回答被网友采纳

Answer 2

　　　　目 录

一 编制原则及依据 1
　　1.1 编制原则 1
　　1.2 编制依据 1
　　1.3 工程使用的主要规范章程 1
二 工程概况 2
　　2.1 工程概况 2
　　2.2 施工条件及特点 2
三 施工措施 3
　　3.1 施工总体目标 3
　　　3.1.1质量目标 3
　　　3.1.2工期目标 3
　　　3.1.3 安全文明施工目标 4
　　3.2 项目管理体系 4
　　　3.2.1 项目管理思想 4
　　　3.2.2 项目管理机构 4
　　3.3施工进度计划 6
　　　3.3.1工程阶段目标控制计划 6
　　　3.3.2施工流程 6
　　　3.3.3各阶段材料的组织保障计划 6
　　　3.4 雨季施工措施__----------------------------------------------------------------------- 6
　　　 3.4.1雨季施工总要求------------------------------------------------------------------ 6
3.4.2雨季施工准备及措施----------------------------------- --- 7
　　　　3.4.3土方工程和基础工程雨季施工安全措施及防护-----------------7
　　　　3.4.4雨期施工安全注意事项-------------------------------------8
　　3.5冬季施工措施--------------------------------------------------8
　　　　3.5.1冬施准备工作---------------------------------------------8
　　　　3.5.2主要施工技术措施-----------------------------------------9
　　　　3.5.3冬季装饰工程操作规程------------------------------------10
　　　　3.5.4质量保证措施--------------------------------------------11
　　　　3.5.5成品保护措施--------------------------------------------11
四 施工准备 12
　　4.1 技术准备 12
　　　4.1.1 内业技术准备 12
　　　4.1.2 外业技术准备 12
　　　4.2脚手架工程--------------------------------------------------12
　　　　4.2.1脚手架搭设顺序------------------------------------------12
　　　　4.2.2脚手架基础----------------------------------------------13
　　　　4.2.3立杆搭设------------------------------------------------13
　　　　4.2.4纵向水平杆搭设------------------------------------------14
　　　　4.2.5横向水平杆搭设------------------------------------------14
　　　　4.2.6剪刀撑、横向斜撑搭设------------------------------------14
　　　　4.2.7接扣件连------------------------------------------------14
　　　　4.2.8脚手板铺设----------------------------------------------15
　　　　4.2.9安全防护设施搭设----------------------------------------15
　　　　4.2.10脚手架拆除---------------------------------------------16
　　4.3生产准备 16
　　　4.3.1劳动力配置 16
　　　4.3.2周转材料配置 17
　　　4.3.3机械设备配置 17
　　　　4.3.4主要材料计划--------------------------------------------18

五 工程主要施工方法 18
　　5.1 施工测量 18
　　　5.1.1 建立施工轴线控制 18
　　　5.1.2装修施工测量 19
　　5.2 基础工程 19
　　　5.2.1等脚放大砖基础 19
　　5.3 主体工程 19
　　　5.3.1 模板工程 19
　　　5.3.2 钢筋工程 20
　　　5.3.3 混凝土工程 21
　　　5.3.4 砌体工程 22
　　　5.3.5 屋面工程 24
　　5.4 装修工程 26
　　　5.4.1 抹灰工程 26
　　　5.4.2 楼地面工程 27
　　　5.4.3 外墙面工程 27
　　　5.4.4 门窗施工 28
　　　5.4.6 门窗安装施工 28
　　5.5安装工程 29
　　　5.5.1施工顺序 29
　　　5.5.2预制板安装工程 29
　　　5.5.3电气工程主要施工方案 30
　　　　5.5.4给排水工程施工方案--------------------------------------32
　　5.6新技术的应用 35
六 施工总平面布置 35
　　6.1 施工场地条件 35
　　6.2 施工平面布置原则及内容 35
　　　6.2.1 施工平面布置原则 36
　　　6.2.2 施工总平面布置内容 36
　　6.3 施工平面布置及说明 36
　　　6.3.1 临时设施布置 36
　　　6.3.2 主要机械设备布置 37
　　　6.3.3 场地及加工场地布置 37
　　6.4 总平面文明施工规划 37
　　　6.4.1 施工道路及施工排水 37
　　　6.4.2 现场消防管理 37
　　6.5施工平面分阶段动态管理措施 37
　　　6.5.1平面管理总原则 37
　　　6.5.2平面管理计划的制定 37
　　　6.5.3施工平面动态管理计划 38
七 工程质量、工期保证措施 38
　　7.1 工程质量保证措施 38
　　　7.1.1工程质量保证体系 38
　　　7.1.2质量保证组织措施和制度 40
　　7.2 工程工期保证措施 45
八 安全、消防、保卫管理 45
　　8.1 安全管理目标 45
　　8.2 专项安全管理 46
　　　8.2.1劳务用工管理 46
　　　8.2.2安全防护管理 46
　　　8.2.3临时用电管理 47
　　　8.2.4施工机械管理 47
　　8.3 消防保卫管理 47
九 环境保护与文明施工管理 48
　　9.1 环境保护管理 48
　　9.2 文明施工管理 48
　　十 主要技术经济指标----------------------------------------49
　　十一 附表-----------------------------------------------------------------------------------49
83
一 编制原则及依据
1.1编制原则
1.遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；
2.全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；
3.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；
4.合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本；
5.采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。
1.2编制依据
1.四川省自贡市学院小区X号楼建筑工程施工招标文件及答疑文件。
2.国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及四川省有关法规条例。
3.国家及四川省强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。
4.有关工具性参考资料。
5.建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。
6.施工现场关资料和数据。
1.3工程使用的主要规范章程
1、《建筑施工及验收规范》；
2.《建筑建筑安装工程质量检定评定标准》；
3.《施工操作规程》；
4.《设备维护及检修规程》；
5.《安全技术规程》；
6、《砌体结构设计手册》；
7、《建筑制图规范》；
8.施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1～4；
9. 《建筑施工组织》武工大出版社 蔡雪峰；
10.《建筑施工技术》武工大出版社 廖代广；
11. 《建筑施工》(第三版)中国建筑工业出版社 同济大学等编制；
12. 《怎样编制施工组织设计》中国建筑工业出版社 田永复。
　　　　　　　　　　　　　　二 工程概况
2.1工程概况
(一)．工程特征
(1).工程慨貌：本工程为学院小区的X号宿舍楼，砖混结构，面积为2244．8㎡，总投资为224．48万元。要求当年5月初开工，第二年1月底完工。总工期205天，但考虑到要有一定的交接时间，所以工期按195天计算。
(2).建筑设计：本工程为一字型三个单元，标准层层高为3m。五层上有一楼梯问，层高2．8m，整栋全长为56．7m，总高17．8m，最大宽度为9．0m。外墙为水刷石面，内墙和顶棚为混合砂浆面罩乳胶漆，水泥砂浆地面。
　　　(3)结构设计：基础为等高式大放脚砖基础，一砖墙，预制空心楼板，最大预制板重量为0．45吨；现浇整体楼梯，层层设有圈梁。
　　　
(二) ．自然条件
施工现场已经干整，表层土以下为3．4m厚的粘土，地下水位在地面下4．2m．对施工没有影响。施工期间主导风向为东南风．1月最大风力为5级，雨期在5月中旬至6月上旬。
　　　量高温度在7月中旬至8月中旬，达39—40℃；最低温度在1—2月份，达- 4 —- 5℃，对施工没有很大影响。
2.2施工条件及特点:
施工现场东临中山大道，南依先锋路，交通运输比较方便；水电可直接与 市区水电管网连接.搅拌站和塔吊已有总公司安排.办公和生活临时设施已修建，施工条件基事具备。
学院小区X号楼平面投影尺寸如下图：

1.本工程施工图设计已完成并审核，施工场内无建筑物，施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件。
2.工程施工场地紧凑，可利用场地有限，需要精心安排、合理布置施工平面。
3.安全文明施工、环境保护要求高，必须严格按照各项要求组织施工。
三 施工措施
3.1施工总体目标
3.1.1质量目标
　　　保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。
1.严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保工程质量。
2.严格执行ISO9001：2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。
3.1.2工期目标
　　　195天，其中基础确保30天、主体确保90天、装饰75完成。
开工日期：
2012年5月3日，竣工日期：2013年1月8日。

　　总工期195天。详见施工总进度计划。
3.1.3安全文明施工目标
1.创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4‰以内。
2.争创市文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。
3.2项目管理体系
项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。
　　　公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。
　　　项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。
　　　作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。
　　　通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。
3.2.1项目管理思想
　　　执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标。
3.2.2项目管理机构
1.项目部的组建
　　　公司按照
9追问

你把整个发我吧  五四九二六八三五二

追答

五四九二六八三五二 这是什么号

追问

QQ啊,