你好！我的意思是问：项目管理的（启动、）计划阶段、执行阶段、控制阶段、收尾阶段各个阶段和新产品开发流程里的设计阶段、制作阶段、试制阶段、生产阶段如何一一对应，是不是计划阶段对应设计阶段，执行阶段对应制作阶段，控制阶段对应试制阶段，收尾阶段对应生产阶段；
还是它们不能这么一一对应，谢谢！
需要说明，项目管理是一个广义的概念，而IPD是一个狭义范围的项目管理。如果非要将他们两个进行对应的话，有时是一致的，有时可能错开。为了方便理解，我还是举个例子给你听一下：
1.任何一个非重复性的工作，我们都可以理解成一个项目。做这件事需要经历“项目管理的（启动、）计划阶段、执行阶段、控制阶段、收尾阶段五个阶段”----项目周期是从启动开始，一直到项目经理决定收尾（只有开始，收尾是需要依据指令结束，每个行业或产品不一样，结束的时间规律也不一样）。可见，这是一个泛泛的说法！
2.新产品研发，如果应用项目管理时，我们可以将这个工作拆掉：
---设计阶段可能需要市场调研、论证，最后才立项----对应上面的项目启动。只有项目启动后，任命项目经理，项目经理再去找项目成员，且同时项目经理自已先要起草项目方案？方案经小组评审后，才能进入到设计研发？可见，设计阶段对应的工作很多，而且只有上述项目工作完成后，才能进入设计？
---再试着预演一下“试制阶段”：只有当设计方案经过评审或论证后，我们才可能启动试制（所有生产准备的技术资料、图纸、实验计划等工作均需要准备完成，我们才可能试制----除一次性研发和生产产品除外）。可见，这时候的试制阶段和生产阶段，在广义的项目管理里面都是属于“项目实施”。
----接着上面的，如果试制实败，同理如果试制后发现这是一个无法完成的项目，小组评估没有好的结果！项目经理有可能决定终止项目，我们会将这个终止的动作叫“收尾”。哪么，后面所谓的生产阶段等都不存在了。你明白我表达的意思吗？
3.项目头上“三把剑”（高风险行业是四把）----质量、成本和交期。广义上的项目管理，一般都是从这三个角度上去考虑。但是，在有很多IPD产品里面，不存在这种说法。举例说明：客户下单，要求我们必须在三个月内新产品上市（注意：他们已经下单了），你还有兴趣与客户讨论成本吗？当然啦，我不是说完全不用理会成本。而是成本并不是我们要关注的，我们只关注新产品如何在三个月内，达到客户要求和单价的前提下，去实现研发任务。
综上所述，可以看到项目管理与IPD是重复的。但是完全理解同步或一样，是错误的！或者是，我们将IPD理解是狭义的项目管理，可能更准确一些。
以上，是个人不成熟的看法，欢迎大家拍砖！