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如何有效跨部门沟通?
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第1个回答 2013-08-25
按理说,部门之间地位平等,不存在上下级关系,沟通起来应该比较容易。但现实的情况是,部门之间协调的成本相当高昂。在如今扁平化的企业构架中,跨部门沟通确实是一件重要的工作,但也是一件令人头痛的麻烦事。尽管小心再小心,不断地联系、再确认,各种大大小小的问题却是一波未平、一波又起,让人疲于奔命。沟通不良的原因到底出在哪里?本期话题邀请大家一起来讨论,怎样有效地跨部门沟通!本回答被提问者采纳
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如何
进行
跨部门沟通
答:
4、与各配合部门进行非正式沟通,了解各配合部门的部门职责范围,确保不遗漏参与的配合部门
。5、
与上级一起邀约
各配合部门负责人进行正式沟通(一般采用邮件、会议等形式),保证各部门的在这个事项推进中有着一致利益。6、确认好各配合部门的推进负责人,针对方案细节进行确认,划分好任务和时间点,形成正式...
跨部门沟通
的技巧和方法
答:
1、寻找共赢点
。部门之间都是平等的,所以说你没有办法强迫别人做你的需求,除了一些高优先级项目外,有来自公司老板的压力,对方可能不得不支持之外,其他的需求更多还是靠互相的沟通,别人才给你做。2、
利用好邮件
。
通过邮件发会议邀请
。有时候沟通需求,会涉及多个部门的同事,组织一个这样的会不容易...
如何
做好
跨部门
的
沟通
协作
答:
3. 同理心与协作精神的提升</
个人层面,我们需要
培养同理心,学会站在他人的立场考虑问题
。良好的合作态度,如包容、支持和理解,能弥补组织层面可能出现的不足。在招聘时,强调合作精神和同理心的考察,有助于构建更和谐的跨部门协作环境。4.
超越部门局限,以公司利益为重
</ 最后,跳出部门视角,...
如何跨部门沟通
答:
跨部门沟通的方法一、
不妨轮换岗位
彭老师建议企业应该鼓励岗位轮换,请业务背景的人员担当人力资源、培训、行政、商务管理等支援部门的主管。比如,IBM、HP近几年在中国市场都有类似实践。摩托罗拉与亚信的CFO对各自市场业务的分析与深度介入,使得这个传统的“后勤”部门与核心业务水 *** 融,相得益彰,...
如何
做好
跨部门
会议
沟通
答:
一、
跨部门
的会议分类当组织中有共同目标、共同任务时,需协调
沟通
,就必须进行跨部门会议。跨部门会议主要有以下几类:第一,报告类会议;第二,解决问题会议;第三,制定决策会议;第四,收集、交流信息会议。二、跨部门会议效率低的原因跨部门会议效率低的原因主要有以下几方面:第一,目的不明确;第...
跨部门沟通
的技巧和方法
答:
需要
跨部门
J配合的事,要提前约定好要
沟通
进展,一旦出现异常,应主动站出来,协调资源,向下推进。而且,如果这件事的优先级在你这里有调整,要及时和对方同步信息,以保障对方也及时调整时间的重要级。另外,虽然我们把事情交给对方来协作,但是我们仍需对整个事情进展负责,千万不要当成甩锅,认为没有...
跨部门沟通
的四大原则是指什么
答:
跨部门沟通
的四大原则是沟通前先做好准备、换位思考、开诚布公是最好的对策、不要害怕冲突。1、沟通前先做好准备:在你跟同事讨论事情之前,先把一些基本问题想清楚,不要毫无准备就去,否则很可能得不到你想要的东西;2、换位思考:站在别人的角度设身处地地想问题,能将误解和沟通频率不搭的几率...
如何
进行
跨部门沟通
答:
3. 鉴于这些挑战,我们应当更加注重提升
跨部门沟通
的效率,并建议从以下几个方面着手:- 增进了解:通过拓宽对其他部门工作内容的认识,例如通过岗位轮换等方式;- 明确流程接口:消除流程不明确导致的沟通误解;- 设立定期协调会议:利用制度来加强沟通的频率;- 增强团队凝聚力:通过组织活动来加深部门间的...
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