第1个回答 2022-06-10
从目标确定、沟通、控制、规划、实施、检查、评价七个方面来系
统阐述华为的目标管理法则。
第1章明确目标
002组织的意志和行为要体现成果导向
008组织整体目标要回归理性,回到主航道
013围绕组织目标设定部门或项目目标
018利用“ SMART法”将目标明确化
025构建导向关键措施的目标分解图
028各级目标自下而上融合总目标
第2章目标沟通与决策
034以团队目标强化群体奋斗观念
039团队内部对齐信息,上下同欲
043通过沟通达成一致目标
049利用决策会议完成目标动员
053用“PBC”实现自我激励和监督
059制造同侪压力,促进共同进步
第3章目标控制与分解
068目标要转化为具体的行动计划
075帮助下属设定合理的目标
080在成果评价标准上要达成共识
083贯彻人人对事负责的目标责任制
088用目标管理卡规范目标
093借助任务清单和看板完善目标管理
第4章时间规划与管理
102拟定实现目标的最佳作战路径
109输出任务计划和风险规避方案
113设定任务阶段时间点与最后期限值
119清除干扰,保障工作节奏
123坚持跑步上岗,立即执行
128以事事闭环的态度投入到工作中
第5章组织与实施
134主动整合资源、优化管理
139坚持“压强原则”,聚焦工作
143充分授权,让员工能干、敢干
149帮助员工融入团队,做好“传、帮、带”
155遵循已有的流程规范执行
158坚持汇报和沟通机制
第6章过程检查与反馈
16厘清并明确任务关键控制节点
170全程跟踪目标执行的进度
177积极自我检查与改善
181检查目标实施情况,并予以反馈
185就目标完成状况进行阶段性总结和交流
188找准位置切入,快速修正目标计划
第7章目标评价管理
194公平、公正地评价下属绩效
199完不成目标的团队,全员受罚
203不达底线目标,绩效为零
207不让奋斗者吃亏,按贡献大小拿待遇
212让拉车的人比坐车的人拿得多
217在绩效评价的牵引下持续奋斗
划重点：
1、思考未来两年要做什么，怎么做。
2、做好准备，提前识别交付过程中的风险
3、强调个人的绩效要以工作成果为依据,每个人或组织都要在承诺的期限内完成工作,做到“言必行,行必果”。
4、项目组从整体上把握,将目标细分成了具有可操作性的小目标。在这些小目标的相互联系下,在规定时间内完成了大目标。
为了做到事无巨细,使每位员工都明确目标,每年年初都会将组织目标下达给各部门,然后经过部门一级一级往下细分,直到分到每位员工
手中。“凡是工作得好的,都是分权合理的部门,事无巨细、眉毛胡子一把抓的人,就不适合作为主官。”
所有员工都要根据部门的年度目标制订自己的工作计划,并且对员工的绩效目标有明确的要求。
5、目标分解可以采取按照管理层逐级分解的纵向分解,也可以采用将目标分解到各职能的横向分解。
确定达成阶段目标所需的时间后,还会特意多加上10%的时间,用来完成因突发事件或临时任务耽误的工作。
设立最后期限应考虑的问题
1）是否有其他急需优先完成的事情
2）是否需要他人的帮助
3）团队里有哪些人能提供帮助
4）是否确定完成任务所需的步骤,并与相关人员沟通?
5）能否避免被要求同时完成计划外的其他的任务?
6）以前设定的最后期限能为这次提供什么样的教训
6、SMART法是指目标应该达到具体、可度量、可实现、以结果为导向、有时间限定等标准。
7、在华为,无论是研发工程师还是行政人员,都不会轻易地许下承诺,决定已完成任务的最后期限在工件中,如果被分配了一项临时的任务,华为员工不会不假思索，就表示因为自己手头上的工作忙,如果进度不延后的话就做不了,更不会为了逞强而表示对新的任务自己完全可以在规定的时间内完成。他们会先将任务分析清楚并在确认自己的理解正确无误后,才会明确表示需要多少时间,以及给出需要这么多时间的理由。如果给出的期限太短,而任务的资源等方面不到位,表明自己的态,在这么短的时间内,无法处理任务。
8、在与主管的沟通中,掌握方向和节奏是工作中的两个重点。
找到方向是需要明确问题,找到节奏是确定解决问题的时机。
9、并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
10、企业的使命和任务必须转化为目标。
11"如果你明确了人生的目标，几乎就能忍受任何工作方式。"
12、作为管理者不仅要制定企业发展目标，要有自己个人成长的目标，更要帮助员工设定目标。让员工自己管理自己，变"要我干"为"我要干"；使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提高员工与管理人员之间的对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；帮助员工在工作要求、个人能力与兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。
13、任正非首度在华为引入薇甘菊的概念，薇甘菊是一种杂草，只需要很少的水和养分就能迅速成长，并抢光其他植物的资源，使自己生长的空间和范围很宽、很广。