第1个回答 2024-09-24
施工项目经理岗位职责（1）
>参与设计研究，从施工角度提出意见和要求。
>核查并接收业主提供的施工条件及资料，包括坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
>制定项目施工计划，根据总进度计划，组织制定项目总体施工进度计划。
>根据合同及总进度计划，进行施工准备工作，组织业主与施工分包商检查现场施工条件。条件成熟时提交“施工开工报告”，准时开工。
>确定现场施工组织体系与工作程序，指定现场各岗位负责人。
>编纂施工管理文件，包括施工协调程序、施工组织设计、施工方案、费用控制方法、施工质量和HSE管理以及现场库房管理文件。
>与项目控制部合作制定施工工作执行效果测量基准，评估施工进展赢得值与实耗值。
>定期召开施工计划执行情况检查会，分析问题，制定处理措施，每月编制施工情况报告。重大问题需立即向项目经理、工程总承包企业及业主报告。
>若委托施工分包商施工，则参与施工分包工作，负责协调监督与管理分包商。
>施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“工程交工报告”，协助项目经理完成工程交工。
>试运行考核阶段负责处理施工遗留问题，或根据合同提供技术服务。
>组织项目施工文件与资料整理归档，编写项目施工完工报告。
施工项目经理岗位职责（2）
在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目管理与团队建设，遵循国家法律法规与公司制度，对工程质量、进度、成本、安全、文明施工等目标负总责。
建立与相关部门的良好协调机制，代表总承包参与业主、监理、设计召开的工地协调会议，代表公司签署发往各方的文件，向业主、监理报送月度综合统计报告，主持工地总分包例会解决协调问题。
审核项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计，参与图纸会审与专项施工方案审定，制定并督导劳动力、材料、资金等年、季、月、旬需用量计划。
依据合同要求科学组织资源，对设计与施工时间进行严格控制，主持专业项目分包，对分包工程进行进度、质量、安全、成本与文明施工管理，负责分包工程款支付与业主付款证书接收。
严格执行公司财务制度，加强项目预算与成本管理，审核月度成本分析报表，有效控制工程资金收支，关注成本信息，及时纠正偏差。
督导项目经济部门，办理各种签证、工程款项结算与索赔事宜。
接受地方主管部门与公司职能部门的监督、审计，定期向企业法定代表人报告工作。
负责工程竣工验收申请与参与验收，进行工程保修与管理经验总结。
完成上级指派的其他工作。
施工项目经理岗位职责（3）
作为工程质量与安全生产的第一责任人，对工程项目质量目标、安全达标、进度、成本控制负全面责任。
遵循国家政策、法规与公司规章制度，自觉保护公司与职工利益，与公司、监理公司合作，确保经济指标完成。
在公司领导下组建高效项目管理团队与施工队伍，制定管理人员职责权限与规章制度，定期向公司汇报工作。
主持制定项目施工组织设计、质量计划与进度计划，组织人力、物力与设备供应与协调，及时解决施工问题。
执行公司质量与安全保证体系，建立本项目详细质量与安全体系，确保按程序进行项目实施，分解质量目标，明确基本要求与控制要点，严格管理，确保目标实现。
加强预算管理，降低成本，认真办理工程签证、统计报表与进度款催收，避免不正当开支。
保障安全生产，保护职工人身与财产安全。
项目结束后，清理资产与债权债务，并提交清算结果报告供审计与交接。
施工项目经理岗位职责（4）
1. 接受施工任务，进行图纸会审、施工方案与材料计划前期准备。
2. 解决设计、配套与施工中的重大技术问题，及时处理施工技术问题。
3. 设计与施工中实施度量控制，制定质量标准纲要，明确新技术与新材料，并严格后续施工监督。
4. 制定项目进度计划，对设计与施工进行时间控制。
5. 进行项目成本控制。
6. 提供开发、配套、预算等部门的指导与支持。
7. 收集整理工程资料，定期向上级汇报工作进展，提供专业分析与建议。
8. 负责建筑项目人员管理。
9. 组织施工单位进场，检查现场管理人员与技术人员素质。
施工项目经理岗位职责（5）
1. 遵守国家政策、法规与企业规章制度。
2. 执行工程承包合同。
3. 主持项目管理实施方案，审查施工组织设计。
4. 签订或代表公司签订分包合同。
5. 负责工程款回收，办理拨付手续与资金使用计划。
6. 协助公司处理工程索赔，办理工程结算。
7. 建立项目内部管理，制定岗位责任制。
8. 组织项目政治学习、思想工作。
9. 按规定上报报表，接受监督与检查。
10. 实施综合管理体系。
施工项目经理岗位职责（6）
1. 接受施工任务，进行图纸会审、施工方案与材料计划前期准备。
2. 解决设计、配套与施工中的重大技术问题，及时处理现场技术问题。
3. 设计与施工中实施度量控制，制定质量标准纲要，明确新技术与新材料，并严格后续施工监督。
4. 制定项目进度计划，对设计与施工进行时间控制。
5. 进行项目成本控制。
6. 提供开发、配套、预算等部门的指导与支持。
7. 收集整理工程资料，定期向上级汇报工作进展，提供专业分析与建议。
8. 负责建筑项目人员管理。
9. 组织施工单位进场，检查现场管理人员与技术人员素质。
施工项目经理岗位职责（7）
>参与设计研究，从施工角度提出意见和要求。
>核查并接收业主提供的施工条件及资料，包括坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
>制定项目施工计划，根据总进度计划，组织制定项目总体施工进度计划。
>根据合同及总进度计划，进行施工准备工作，组织业主与施工分包商检查现场施工条件。条件成熟时提交“施工开工报告”，准时开工。
>确定现场施工组织体系与工作程序，指定现场各岗位负责人。
>编纂施工管理文件，包括施工协调程序、施工组织设计、施工方案、费用控制方法、施工质量和HSE管理以及现场库房管理文件。
>与项目控制部合作制定施工工作执行效果测量基准，评估施工进展赢得值与实耗值。
>定期召开施工计划执行情况检查会，分析问题，制定处理措施，每月编制施工情况报告。重大问题需立即向项目经理、工程总承包企业及业主报告。
>若委托施工分包商施工，则参与施工分包工作，负责协调监督与管理分包商。
>施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“工程交工报告”，协助项目经理完成工程交工。
>试运行考核阶段负责处理施工遗留问题，或根据合同提供技术服务。
>组织项目施工文件与资料整理归档，编写项目施工完工报告。
施工项目经理岗位职责（8）
作为工程质量、安全生产的第一责任人，对工程项目质量目标、安全达标、进度、成本控制负全面责任。
遵循国家与地方政府政策、法规，执行公司指令与制度，保护公司与职工利益，与公司、监理公司合作，确保经济指标完成。
在公司领导下组建高效项目管理团队与施工队伍，定期向公司汇报工作。
主持制定项目施工组织设计、质量计划与进度计划，组织人力、物力与设备供应与协调，及时解决施工问题。
严格执行公司质量与安全保证体系，建立详细质量与安全体系，确保项目按程序进行，分解质量目标，明确基本要求与控制要点，严格管理，确保目标实现。
加强预算管理，降低成本，认真办理工程签证、统计报表与进度款催收，避免不正当开支。
保障安全生产，保护职工人身与财产安全。
项目结束后，清理资产与债权债务，并提交清算结果报告供审计与交接。
施工项目经理岗位职责（9）
在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目管理与团队建设，遵循国家法律法规与公司制度，对工程质量、进度、成本、安全、文明施工等目标负总责。
建立与相关部门的良好协调机制，代表总承包参与业主、监理、设计召开的工地协调会议，代表公司签署发往各方的文件，向业主、监理报送月度综合统计报告，主持工地总分包例会解决协调问题。
审核项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计，参与图纸会审与专项施工方案审定，制定并督导劳动力、材料、资金等年、季、月、旬需用量计划。
依据合同要求科学组织资源，对设计与施工时间进行严格控制，主持专业项目分包，对分包工程进行进度、质量、安全、成本与文明施工管理，负责分包工程款支付与业主付款证书接收。
严格执行公司财务制度，加强项目预算与成本管理，审核月度成本分析报表，有效控制工程资金收支，关注成本信息，及时纠正偏差。
督导项目经济部门，办理各种签证、工程款项结算与索赔事宜。
接受地方主管部门与公司职能部门的监督、审计，定期向企业法定代表人报告工作。
负责工程竣工验收申请与参与验收，进行工程保修与管理经验总结。
完成上级指派的其他工作。