第1个回答 2022-06-18
帕累托法则可以用来指导企业的决策，也可以在生活中得到运用。它为我们指出了生活中的有效时间。
所谓的有效时间，就是你引起别人对你关注的时间，只要你肯认识你的有效时间，它就是一条卓有成效之路。
❂ 商战经典 | 谷歌的“20%时间”策略
谷歌的“20%时间” 策略在业界可谓赫赫有名，它规定员工们可以从每天的工作时间内抽出20%的时间，用来研究自己喜欢的项目。
从建立之初，这个策略就被推出来了。
谷歌的“20%时间”的重点在于自由，而不在时间长短。实际情况是，自由是一把双刃剑，对于自控能力较差的员工而言，再多的自由也会被他们浪费掉，而不加限制的自由还会使他们变得难以管理。
而对于自控能力较强的员工而言，自由就意味着创造力， 倔强的创意精英们极度需要自由，当他们的灵感来临时， 他们不达目的不罢休。
谷歌招收的员工都是接受过良好教育的人才，早在校园里面时，就已经养成了良好的学习习惯，进入公司以后，很快就能养成良好的工作习惯。
所以，与其说他们的工作时间是100%，不如说成是120%，因为他们在下班以后，往往会继续思考，把白天消耗的20%时间弥补回来。
在这种策略的激励下，谷歌员工的创意能力变得非常强。
谷歌的许多产品都出自这个政策，其中最著名的就是谷歌邮箱Gmail，此外还包括语音服务Google Now、谷歌新闻(Google News)、谷歌地图(Google Map)上的交通信息等。
❂ 管理漫谈 | 利用帕累托法则管理人力资源
在生活当中，帕累托法则也在影响企业的人力资源管理，会不自觉地表现出80/20的模式。
企业都希望找到能力出众的得力干将，而这些人往往人数稀少，是“关键少数”的成员。这些人能够为企业带来更高的收益，同时也会为企业的管理带来挑战。
为了找到优秀的人才，企业不仅要支付发现成本，还要承担招聘失败所带来的风险，因此必须要慎之又慎。
招聘一个高端人才，需要付出的时间和精力远远超过招聘一个普通员工。对于这些关键员工，公司开出的薪水也远远超过普通员工，这正是帕累托法则在人力资源管理方面的体现。
我们经常说“能者多劳”，在一些公司中，80%的效益是由这些占20%的“关键少数”成员们创造的，对这些关键人才进行有效的管理和开发，是提高企业核心竞争力迫切需要解决的问题。