第1个回答 2019-10-20
今天有幸听了这本书，听书笔记分享给大家：
今天早上要给大家讲的这本书叫《阿米巴经营》。
这本书的作者是日本著名的企业家稻盛和夫。阿米巴是稻盛和夫这一生当中创立出来最重要的一种经营方法论。
首先提到稻盛和夫，我个人是比较兴奋的。因为稻盛和夫是这么多年来我一直特别尊敬的，应该说是在全世界最尊敬的企业家之一。
这里面有很多原因，因为他不仅仅在经营企业上有十分过人之处，最重要的是稻盛和夫的人生哲学，非常值得全世界的企业家去学习。
那么稻盛和夫核心的人生哲学和经营哲学是什么呢？敬天爱人，利他利社会。他是这么说的，也是这么做的，做了一辈子。
阿米巴经营，我相信很多人应该是听说过或者是也学习过，它是一种经营方式。
首先说一下阿米巴是什么意思，阿米巴实际上是一种虫子的名字，是一种单细胞的虫子，也叫变形虫。它能随着环境的这个变化而不断的去适应。所以阿米巴实际上就是这么个意思，阿米巴经营借用变形虫的这种生存能力，生存方式来受启发，然后来创立了一套经营模式，这是稻盛和夫创立的。
简单来讲，阿米巴经营其实可以用一句话就概括了。如果我们去找百度百科或者找一些专业的书籍，你会发现你读出10万字也没有搞懂。
那么一句话搞懂阿米巴什么意思？就是把一个复杂的企业或者一个庞大的人数团队，给它拆分成无数个小企业，拆分成无数个小团队来经营。简单说就这么一句话。
这让我想起《道德经》里边老子说的小国寡民，这个意思。其实稻盛和夫他是非常了解中国文化的，虽然说他书里面没提，但是我有理由相信他的阿米巴经营多多少少也借鉴了老子的小国寡民的思想。
作为一个企业或者一个团队来讲，为什么要拆分？其实这个是稻盛和夫在年轻的时候，他在经营过程里面，自己遇到难题了，然后自己想办法解决。他遇到难题是什么？就是公司发展太快，然后公司有很多的部门生产、销售、行政等等，这些部门之间互相扯皮，这个人一多了，就会产生人浮于事，勾心斗角。
大家并没有把最重要的时间和精力放在企业经营上，而是每个人或者每一个小岗位每一个流程，他们只考虑自己的那些那一点利益得失。
所以这个企业越大，稻盛和夫就觉得经营太难了。于是他就去琢磨说这件事是这个原因到底是什么？为什么公司一大就会产生这些问题？后来他就发现了这个问题的关键点，各个部门之间协作有问题，各个部门之间相互推诿责任，反正是大锅饭，干多干好一个样，最终所有部门都是以公司最终总体的业绩来，比如说奖惩奖金处罚等等，大家都一样。
所以就有很多互相扯皮的情况，比如说生产部门，他说我们生产出这么多好东西，你们销售部门不给力，卖不出去。销售部门说你们生产部门就在那瞎生产，根本不是用户所需要的。
这里面除了说互相推诿扯皮之外，还有另外一个重要原因，就是各个部门的经营情况，或者说详细数据并没有被其他部门所知道，也就说不是透明的。每个部门好像都有一些秘密。那么这样的话形成一个整体的团队问题就出来了。
如果说人数特别多，就把所有的数据都公开，又能怎么样，还是不是同一个团队？所以稻盛和夫就想到了这样一个方式，拆分，也就是阿米巴经营的最初的雏形。
把每一个部门或者每一个流程环节拆分成一个类似于独立企业、独立核算的部门。这样就会解决一些问题。
比如说我们还举刚才这个例子，有生产部门，有销售部门，那么过去的方式，生产部门生产完了之后，销售你卖出去，把库存给他卖了，是这样一种方式。
现在它改成阿米巴经营，把生产部门独立核算，把销售部门也独立核算，然后生产部门生产出来的产品由谁去采购，由销售部门你去生产部门去采购它的产品，然后采购完了之后，你再卖出去，赚你这个部门的利润。
但是生产部门生产的产品，如果销售部门不认可，他可以拒绝采购。他不认可有几种方式。
第一种，销售部门是接触一线市场的部门，他最了解客户要什么。如果生产部门生产这个东西不符合销售部门对于客户需求的调查的话，那他就拒绝采购。这样的话生产部门就不会说产生互相推诿，因为生产部门也需要把生产中的产品卖给销售部门，才能获取生产部门的利益。所以生产部门就会跟销售部门一起去研究市场的变化，这是第一种。
第二种销售部门说现在市场的价格波动应该是怎样的，他会认为说你生产部门给我的采购成本太高了，我也可以拒绝购买。所以就倒逼着生产部门去想办法提升质量，降低成本。它是有互相促进作用的。
反过来讲，生产部门的上游部门是采购部门，它采购出来的原材料、仪器设备等等，生产部门也有拒绝购买的权利。所以最终整个大公司的所有的经营环节被拆分成各个类似于一个一个小公司之间的经营环节。那么每个部门就会非常的团结，自己部门是非常团结的，都想让自己部门产生更大的业绩。
那么自己部门产生业绩，那无非就是两条：第一从上游这我尽可能压缩采购成本。第二从下游我尽可能多销售给下游。每一个部门都这么想，整体公司的业绩不可能不好，这是阿米巴经营最厉害的地方。
这种方式有没有弊端呢，也有，你可能已经想到了。既然把一个整体公司分成这么多这个子公司，用阿米巴经营的方式来讲，就是分成多个阿米巴。他把每一个拆分出来的独立部门叫做一个阿米巴，然后一个阿米巴之内还可以拆分成无数个小的阿米巴，因为部门内部还有各个分工岗位甚至部门。所以它可以无限拆分的。
那么我们刚才说它有没有弊端，有，弊端在哪？你想都拆分以后，每个部门只在乎自己的那一点，对吧。这样的话就是互相之间感觉对方都是对立面，对公司整体经营来讲是不好的。
稻盛和夫是怎么解决的呢，有两个途径。
第一个就是我们刚才一开头讲的，我最佩服这个企业家，他的人生哲学就是他的工作哲学也是他的经营哲学，就是利他利社会。
这个是它的一个核心理念。他经营的所有的公司，都是这个核心理念。
所以核心理念的灌输和统一是让阿米巴这种模式、经营方式存在下去的前提。
我们看到全世界很多公司都在学习阿米巴，但是学完了之后公司并没有改善，为什么？只学到了外形，没学到内功。
内功就是思想的高度统一，公司的价值观是什么，客户至上或者是什么什么，对社会有价值，这个价值观在各个阿米巴要统一。
第二个核心就是战略要随时调整，总公司总体的战略会随时调整。什么叫随时调整？我没有想到阿米巴这个名字的由来，它是变形虫，它可以根据不同的环境去改变自己，然后适应环境，其实阿米巴也有这个意思。
所以并不是说每一个阿米巴唯一的目的就是提高盈利。不是这样的，如果眼睛只盯着钱，那就可能走偏了。所以在公司层面，他会不断的调整一个阶段一个阶段的战略，比如这个阶段我们主要是做什么？不以盈利为主要目的。
那么哪一个是主要目的哪？一个是核心价值观？那么对每一个阿米巴的考核，就用哪一个标准。
所以听到这儿你应该大概明白了，阿米巴原来是这个意思，听起来挺好，耳目一新。实际上它是一个非常简单的一个经营哲学，但是越简单的事儿越难做到，或者说越简单的事越容易被人忽略。
它无非就是把一个庞大的系统给它拆分成无数个子系统，然后每个子系统之间还要拆分。光拆分是没有用的，拆完了之后就散了。拆分之后，要把各个衔接流程，让各个阿米巴之间不但有竞争，而且还有合作，还需要跨界做调研。
每一个部门之间流程之间互相是客户与提供服务的这样的关系。核心的目的是提高企业的生产效率，提高团队之间的协作能力，提高所有员工的统一思想，同时让每一个部门叫360度无死角的经营，没有什么隐秘的地方，数据全都是公开的。
其实就是解决这么几个问题，但是解决这几个问题，这个企业就可以做成超级的巨无霸。
以上就是《阿米巴经营》这本书，或者说阿米巴经这种方式的介绍解释。基本所有的内容都在这里面了。
那么具体怎么做，我应该怎么去改造我自己的阿米巴呢，这个是个实践问题。同时它也是一个非常系统的方法论，今天我们这本书其实主要就是给大家去普及，什么是阿米巴，他是怎样的运作机制，它有什么用。