如何成为高效人力资源管理者
第一部分：企业中的定位
01 人力资源战略定位: 确立目标，理解部门在企业中的核心价值
02 降低内耗策略: 优化流程，提升部门效率
03 角色分析: 明确人力资源在四个角色中的定位和职责
第二部分：角色胜任与考核
01 理论框架: 麦克里兰理论与冰山理论的应用
02 关键素质: 揭示成功人力资源的必备素质及其提升方法
03 业绩评估: 设计有效的部门评估体系
第三部分：战略伙伴操作
01 招聘战略: 招聘对企业发展的影响与策略
02 培训与绩效: 制定培训和绩效管理的战略目标
03 薪酬福利: 战略性薪酬福利体系的设计
后续内容涉及变革管理、专业基础操作和员工管理实战，由主讲张晓彤讲解，以50分钟为单元，共分为两集，使用普通话。