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总公司如何对分公司工程质量管理制度检查
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第1个回答 2012-04-09
总公司需要对各分公司进行考察的话,实地走访是一个,但是因为时间与空间的真实存在,管理起来很不方便,而且效率不高,现在广东这边有一家企业是用一种远程管理设备,手持式视频通信设备,你可以去了解下,对工地进行远程管理,同理你们也应该适合,随时随地了解情况,第一时间做出决策,提高企业工作效率,降低运作成本,提高工程质量,这种设备何乐而不为了,记得采纳答案,也希望可以帮助到你
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分公司工程
技术
质量
安全
管理
办法?
答:
1、总则XX水利水电工程集团
有限公司
下属分公司,作为公司下一级
管理
部门,在工程技术、
质量
、安全、进度、文明施工等方面全面接受集团公司工程部的监督与管理。分公司下属各项目部,集团公司工程部可直接参与关于工程技术、质量、进度、安全及文明的管理工作,
分公司工程
技术科负责配合与协调。集团公司关于工程...
总公司如何对分公司
进行
管理
答:
建立完善的财务内控
制度
。(1)财务实行委派制: 在
总公司
下设置财务
分公司
, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理
管理
, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约 (2)实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款, 分公...
工程质量
安全
管理
措施和奖罚条例?
答:
1、公司设立质安部,
分公司
设立质安科,其主要组织开展ISO9002质量体系管理工作,组织督促各项目部的
工程质量
,贯彻落实公司的有关质量管理和各项管理措施,完成公司预定的年度创优目标,并对各项目部工程质量进行
检查
和技术指导。2、项目部设立专职质安员,其主要组织各施工班组贯彻落实公司的各项
质量管理制度
和具体措施,组织...
集团
如何管理分公司质量
答:
标准化管理。
制定统一的质量目标 统一的工作程序 统一的制定产生程序 统一的作业要求 不要放手让分公司自己管理
,如果放手就等于放鸭子,好、坏与总公司何干?!要集团公司作甚?
总公司如何管理分公司
常用的方法
答:
总公司对分公司
的管理 分
公司管理
是公司工作的重点,分公司的销量和回款直接影响着公司总体销量的完成,管理好分公司,不仅可以保证总公司资金的流动、加速企业扩张,也可以达到资源配置的合理利用、充分发挥个人才能的作用。 一、加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心。 二、分公司各项
管理制度
严格执行,并细化落实到...
总公司对分公司如何管理
最好
答:
总公司对分公司
财务
管理
通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式,安排分公司的财务责权利体系。 一、授权控制 总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营,在授权范围以外的财务事项,则要报总公司批准,形成总分公司之间的授权控制
制度
。 1、授权管理资产 总公司对分公司资产管理的授权,是设立分公司而...
集团
公司如何
设置考核体系,实现对分子公司经营
管理
的管控?
答:
在一个方面,就是
对于分公司
的人资行政后勤这一块的
管理
,人资行政后勤的话。50%的管理权仍然在总经理这一块,因为他这个岗位很多的一些事项传达发通知。或者说一些礼品的发放,其实都是由
总公司
来进行的下发或者是指标的一个衡量。而日常的一些事物的处理的话,则需要和分公司的总经理进行对接。所以...
工程质量
安全
检查
及考核规定
答:
对管理差、得分低的项目进行处罚并通报批评。(埠外项目视情况不定期进行抽查)。3.2
分公司工程管理
部门每月必须至少组织一次本公司所有在建
工程质量
、安全
检查
,并按照质量、安全考核表中的内容对每一个项目部质量、安全管理情况进行打分,检查内容留存在项目部备查,同时利用集团股份公司信息化管理平台,...
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