采购工作内容和职责是：采购计划制定、供应商寻找和评估、采购谈判和合同签订、采购订单管理、供应商管理、采购成本控制、市场调研和技术创新、实现公司需求。
1、采购计划制定：根据公司的业务需求和发展目标，制定年度、季度或项目的采购计划，并根据需求进行预算编制和资源配置。
2、供应商寻找和评估：寻找潜在的供应商并进行筛选和评估，包括考察其资质、信誉度、产品质量、交货能力、价格竞争力等方面，保证供应商的合规性、可靠性和稳定性。
3、采购谈判和合同签订：与供应商进行谈判，争取最优的采购条件，包括价格、交货期、售后服务等。并签订供应合同，明确双方权益和责任。
4、采购订单管理：根据采购计划和合同要求，及时编制采购订单，并跟踪订单的执行进度，确保及时供货、交付和支付。
5、供应商管理：建立和维护与供应商之间的良好合作关系，进行供应商绩效评估和监督，通过供应商的稳定和持续改进，提高供应链的效率和质量。
6、采购成本控制：协助管理层进行采购成本的控制和成本效益的提升，采取有效的成本管理策略，如谈判、供应链优化、库存控制等。
7、市场调研和技术创新：关注市场动态和行业发展趋势，进行供应市场调研，寻找新的供应商和产品，并推动技术创新和质量改进。
8、实现公司需求：主要职责是通过购买优质的原材料、设备、产品和服务来满足公司的需求，并实现采购成本的控制和效益的提升。
采购工作注意事项：
1、供应商的信誉和可靠性：在选择供应商时，需要对其信誉和可靠性进行评估。了解供应商的历史记录、经营状况、产品质量和交货能力等，以确保能够选择到可靠的供应商。
2、商品质量和规格的核实：在下达采购订单之前，需要核实所采购商品的质量和规格是否满足需求。可以通过样品鉴定、检验报告等方式进行核实，以确保所购买的商品符合公司的要求。
3、价格和合同条款的谈判：在与供应商进行谈判时，需要注意价格和合同条款的协商。确保价格合理公平，并明确双方的权益和责任。同时，对于重要的采购，可以考虑与多个供应商进行比较，并选择性价比最优的供应商。
4、采购合同的签订：在签订采购合同之前，需要仔细审查合同条款，包括交货期、支付方式、售后服务等，确保合同内容明确、无漏洞，并符合公司的利益。
5、采购进度的跟踪和控制：在采购过程中，需要及时跟踪采购进度，确保供应商按时交货。同时，需要及时处理供应商提供的信息和问题，及时解决采购过程中的相关事宜。
6、采购成本的控制和效益评估：在采购过程中，需要不断关注采购成本，并寻求降低成本的方式和途径。并对采购效益进行评估，确保采购活动的成本控制和效益达到最优。