根据波士顿矩阵，下列产品中首选战略是巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间的是（　　）。

A.明星业务
B.现金牛业务
C.问题业务
D.瘦狗业务

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第1个回答 2023-04-14

【答案】：B

【答案】B

【解析】题干中描述的是现金牛业务的首选战略。

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波士顿矩阵中适用于发展战略的业务类型是答：波士顿矩阵中适用于发展战略的业务类型是“明星业务”。在波士顿矩阵中，业务类型被划分为“问题业务”、“现金牛业务”和“明星业务”。对于“问题业务”，由于它们市场增长迅速，但市场份额较小，因此需要投入大量资源以提升竞争力。而对于“现金...

在波士顿矩阵的金牛区域,可能采用什么战略?答：波士顿矩阵是一个用于战略规划的工具，用于分析市场的增长和市场份额，以确定在哪些地理区域或产品领域可以采用不同的战略。金牛区域是波士顿矩阵中的一个特定区域。在这个区域，通常存在着低成长率和高市场份额的产品或服务。根据波士顿矩阵的理论，这些产品或服务可能会处于“现金奶牛”阶段，也就是说它们能...

什么是波士顿矩阵?有何作用?它将业务划分为哪几类?各自内涵是什么?谢 ...答：波士顿矩阵将产品分为四个象限，每个象限代表不同的产品类型和业务战略：1. **明星产品（Stars）**：位于第一象限的产品，特点是市场增长率和市场份额都高。这些产品在快速增长的市场中占据领先地位，为企业带来显著的收入和利润。为了维持明星产品的地位，企业需要投入大量资源以支持其增长。2. **问题产...

战略工具-波士顿矩阵答：第一，发展战略。就是不惜用“现金牛业务”的收益，大举投入到“问题业务”中，以提高相对市场份额，尽快成为“明星业务”的战略；第二，保持战略。就是不轻易投资新方向，好好养牛，维持市场份额，让“现金牛业务”产生更多的收益。第三，收割战略。对强大的替代产品已经出现的“现金牛业务”，比如柯达...

波士顿矩阵法方法应用答：波士顿矩阵法作为一种重要的战略分析工具，能够有效评估企业的业务组合是否均衡。当企业缺乏现金牛业务，意味着其现金流入不足，支撑力减弱；而没有明星业务，则暗示着未来的增长潜力有限。企业投资组合的合理性至关重要，否则需要进行调整。以巨人集团为例，当初在保健品业务取得明星地位后，急切地涉足房地产...

波士顿矩阵把公司业务分为四类?答：①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。现金牛业务指低...

波士顿矩阵图中的金牛类产品适用于什么策略答：2、金牛（Cash Cow）：市场份额高，市场增长缓慢。这种产品通常处于成熟阶段，已经占领较大的市场份额，但增长速度已经趋缓。企业应该维持其市场份额，降低成本，提高效率，同时逐步缩小业务范围，实现盈利和现金流的最大化。3、瘦狗（Question Mark或Problem Child）：市场份额低，市场增长快。这种产品通常...

小米公司的波士顿矩阵分析答：人工智能等。这些产品具有巨大的市场潜力，但目前尚未取得显著的市场份额。小米在这些领域进行投资和研发，以期在未来获得竞争优势。综上所述，通过波士顿矩阵分析，小米公司可以清晰地了解其产品线的战略地位和未来发展方向。这有助于小米制定更加精准的市场营销策略，优化资源配置，从而实现可持续发展。

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