选择适合自己的ERP系统，行业是需要考虑的一方面。其实最主要的是首先需要了解一下几方面的问题，这样才有利于选择。
1.实施ERP的最终目的是计划生产。这样的话一方面是需要工厂把自己的生产流程、物料管控这些走顺，另一方面，需要结合ERP系统，做生产流程的修改与ERP系统流程的修改。逐步完善。
2.怎么选合适的？这个没有标准答案。至少需要ERP功能强大的。比如，ERP系统要能自己分析订单，转出相关的请购单、制令单。BOM表，也就是商品物料表，用料表之意。库存的管控方案，比如一些原物料的购买，可以设置成订单购买或采购点。等等。
3.可以根据需求联系几家ERP代理商，很多的问题与方案是需要双方讨论，根据实际需要定制或购买适合自己的ERP系统。
有这样的一种说法，不上ERP等死，上ERP找死。ERP的推行是一条比较艰辛的路。需要有领导的执行力和一个好的实施者。
祝你能早日成功。
企业管理系统的选择要从两个方面考虑：企业+员工。既然是管理系统肯定要和企业的制度相匹配，但是如果想传统OA系统一样，庞大但是难用的话员工基本上是不想用的，所以这种即使企业采用了，也只是个摆设。现在的轻量级工具日事清就不错，你可以看一下作为参考。
选择适合自己企业的ERP系统，首先得屡清楚你要解决什么问题，达到什么样的效果，然后再估出一个大概的预算。除此之外，除了软件本身的稳定性及扩展性以外，厂家对客户的支持和后续服务也非常重要。而且我觉得国内ERP系统更适合咱们使用，之前朋友给我推荐过智邦国际ERP，可以先申请免费试用，在这过程中可以找到一些灵感，使系统更符合自己企业的需求。
鼎捷针对不同的需求都有方案
列举公司目前遇到的一些业务及相关瓶颈
如何通过ERP优化流程
找几家相对合适的供应商一起开个会议，提出相应的问题，看各家供应商在各自的ERP系统中如何实现，以及每一家供应商反馈的管理咨询方案做参考
鼎捷TOP GP ERP是以大型集团化企业为主要客户对象的ERP解决方案，并以“集团统筹、全球掌控”为核心理念。迄今已经协助数千家企业信息化实施，其范围覆盖快速成长型企业、大中规模的成熟型企业、集团化经营企业和全球化经营等多种企业形态;并提供完整可行的全方位解决方案，有效串连企业间数字应用，让企业轻松跃上全球运作、协同管理。产品架构 1、随需应变的IT技术架构 2、集团化企业的管理体系 3、支持行业化的深度应用 4、全方位整合的解决方案 5、成功企业的领导证言
一、前言 2008年，我国财政部、审计署、证监会、保监会和银监会五个部门联合发布《企业内部控制基本规范》，并相继出台“企业内部控制评价指引”、“企业内部控制应用指引”、“企业内部控制审计指引”，五部委要求在我国大中型企业和上市企业中率先实施这些规范性文件。在全球经济不景气的情况下，内部控制对于企业防范经营风险具有重要的意义。 随着现代经济的快速发展，由人来控制的传统内部控制方法已经逐渐适应不了现在复杂的控制程序和控制环境，这是由于传统内部控制在执行过程中，个人素质有差异，具有一定主观性，这对重要环节具有较大影响，导致管理的效率过低，控制成本增加，阻碍内部控制目标实现。ERP系统的出现对企业内部控制的完善具有重要意义。运用ERP管理系统来加强企业内部控制已经成为当下企业管理的重要发展趋势。因此，在这样的时代背景下就如何运用ERP管理系统加强企业内部控制进行探讨具有重要的现实意义。本文首先对ERP管理系统和内部控制进行了简单的介绍，然后分析了ERP管理系统在企业内部控制中发挥的重要作用，最后就如何运用ERP管理系统加强企业内部控制提出了相应的对策建议，以期为有关岗行提供参考。 二、ERP系统与内部控制的慨述 1. ERP的概念 ERP就是企业资源计划。指在建立信息技术的基础上，用系统的管理思想，将企业的内部信息系统、客户关系管理、供应链管理、网上交易等有效地 *** 在一起，高效的利用了企业各方面的资源，是企业经营决策的全能的系统工具。ERP具有以下四个特点:一是集成了内部资源。ERP站在企业的高度，将全部的业务流程看成一个紧密相关的供应链条。并且将企业的内部划分开成几个互相协同工作的子系统。
二是固化和优化了运作流程。ERP在实施过程中，将优化的管理流程和业务流程固化在系统中，这样减少了人为的一些差错，提高了经营的效率。 2. 内部控制的内涵 内部控制是指企业管理层、治理层以及员工一起实施的，旨意在实现企业资产安全、管理合法、财务报告及有关信息真实性和完整性，从而提高企业经营的效果和效率。内部控制贯穿在企业生产的方方面面，主要体现在生产环节、营销活动、人力资源及财务与会记等管理过程中。在传统的内部控制方法中，企业的信息处理活动和经营活动的记录主要是由人来完成，通过用报表来反映对经营过程中的资金流、物流情况，通过会议的管理经营方式，进行内部控制。
三、ERP管理系统对企业内部控制的重要作用 1.有效地控制成本 ERP管理系统能够依照标准成本体系预计的成本标准进行采购，并且在产品形成的过程中按照标准成本进行控制，能够随时显示出运作成本的多少。如果发生偏差就可以及时进行纠正并且分析原因，然后进行整改。这样，企业就不用按照原来的成本事后分析法，还可以达到提高成本控制的有效性和及时性的目的。 2.提高企业财务控制的能力 ERP管理系统生成的数据，能支持企业财务部门对企业业务信息进行及时、完整和真实的核算和监督。这样，有利于实现企业物流、资金流、信息流和工作流的统一，有利于企业财务管理实现从核算型到管理型的转变，有利于企业财务部门运用业务信息掌控企业各部门的资金运营。 3.提高企业的管理能力 鉴于ERP管理系统具有运算速度快、数据共享、数据存储容量大、查询方便等优势，企业实施ERP管理系统，能方便的企业对运营风险进行定期评估，通过评价风险，及时掌握企业内部控制中出现的问题，并提出相应的改进措施。
可以从价格、易用性、售后服务等几个方面的考虑来选择适合的产品。据我所知，大禹装饰企业ERP管理系统是为广大的装修企业提供专业的企业管理软件。
全国中小型企业ERP项目实施失败案例分析数据显示， 大多数中小型生产企业ERP项目的失败是由选型不当而造成的，所以，上线生产管理ERP，关键看选型。管家婆作为国内中小企业管理软件行业的创始者和领导者，一直关注中小型生产企业ERP的选型问题，我们从成功实施的量级客户案例和多年的行业从业经验中总结了几点选型要点，供大家权衡参考。 [图片] 一明确：明确企业自身需求 实用才是硬道理 每个中小型生产企业都在自己的经营模式、行业属性、发展规模、资金状况等方面存在着特殊性，而ERP的选型实施就跟这些要点息息相关。正如我们平时购物一样，根据个人的需求，结合自身的条件，做出最合适的选择才能达成我们的初衷。所以，中小型生产企业ERP的选型首先要做的就是梳理明确自身的情况、特点与需求，把选择的重点落在企业自身的需求要点上，“实用才是硬道理”，从有着本行业成功实施案例的系统供货商入手。 二重视：重视ERP系统实施的意义中小型生产企业ERP项目的成功实施是需要所有员工共同参与的，从领导层到员工，都必须了解系统的功能和作用，要明白ERP系统是如何帮助中小型生产企业降低成本、提高效率、增强企业在的市场竞争力的。尤其是企业最高领导层，更要重视系统实施的意义，否则，企业内部的抵触感会直接导致项目实施难度的增加甚至失败。 我们遇到过不少这样的情况：很多企业在ERP选型时只有技术部门参加，没有实际操作人员和高层领导的加入，从而导致整个选型过程只是纸上谈兵，到操作时却不符合企业的实际需求；或者是，一部分企业错误地认为ERP项目的实施只是一个管理系统的工程，有的甚至觉得ERP就是一个办公室软件；还有一部分企业则认为ERP可以解决公司所以的管理问题，只要上线ERP，就一定能提高管理效率，减少成本。而实际情况是，这些片面的认识，只会给项目实施带来不良的影响。中小型生产企业ERP项目的选型是一个管理工程的选型，它是企业管理模式的创新，工作面大、涉及范围广、实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程，企业所有人员的足够重视、积极配合才能共同推动和实现系统实施，工贸ERP就能解决在生产管理中的每一个环节。[图片] 三评估：评估ERP系统预算国内的ERP产品有上千种之多，功能千差万别，价格也参差不齐，因此，在选型之前做好产品的预算，可以有效避免前期因为价格问题而导致的时间上的浪费。这个价格的预估，除了包括软件本身
可以参考看erp与周边服务是否对接完善 ，如国际物流、货代、海外仓储是否对接完善、是否对接支付收款平台，是否对接各项查询插件，因为这将直接影响到跨境卖家能否方便使用。环球华品网有海量SKU供客户选择，货源充足。楼主有需要可到官网详细了解。