公司要开展内部培训，怎么发通知呢，前面该怎么引导呢

Question

每次培训他们都不是很乐意，此次已经是我们开展的第三期高管培训，就是前面的话术不好铺垫啊。请大家帮帮忙啦。。。呜呜

Answer 1

首先，可能你的培训需求调研可能就是错误的，一般培训来源是三个方面：1.我认为。2.他认为。3.调研结果。基于你的问题，我觉得你可以再强调此次培训目的的同时，增设一些能够营造学习氛围的活动或者有奖竞猜之类噱头，这样不仅能提升学员的参与性，也能更好的保证培训效果最后的落地。北京汉尧国际品牌管理咨询有限公司。追问

那我应该用怎样的话术做引导呢？能否给我范文。谢谢您

追答

其实没有什么范文啦，两方面，一方面就是勾起他们参与的积极性，也就是我上边说的，在一个就是领导压力，直说就好了。给你一个模式供你参考：
在公司各部门的统一配合下，第一季度培训工作已结束。一年之计在于春，我们更应持续不断以学习来充实自己，用知识灌溉自己，用技能要求规范自己；为了让同事尽快掌握公司下发新的工作流程及方法，加强熟悉自身业务技能要求，现公司下发第二季度门店培训课题如下：
人力资源部对培训实施及结果跟进进行评比。
下面就是培训课程 流程 日程安排 培训的要求 附件是全年培训方案和签到表