用友和金蝶在国内来说确实不错了，但是和国际大型软体公司还是没法比的，差距不小。不知道你是想入职这两家公司还是还是想和他们合作。
金蝶和用友产品同质化非常严重，产品研发力量同样薄弱，所以这两家公司基本是差不多的，只是市场占有分布点不同而已，有南金蝶北用友之称，市场占有率上，用友略高与金蝶。
金蝶的K3和用友的U8算是两方较为成熟且稳定的ERP，但两款ERP的瓶颈就是底层控制系统是封闭式的，后续并行开发无法实现。
从长远来看，这两家公司都没有实力成为SAP与ORACLE这样平台的机会，SAP强项在企业管理方案，现在开始发力推资料库。oracle的强项在于资料库。
金蝶用友与之相较，在这两个领域都是小蚂蚁的小脚，金蝶推动的成为方案供应商的转型效果也不显著，发力不够。
称金蝶及用友为成熟的财务软体供应商较为合理，企业管理软体的功能优势不显著。
金蝶、用友未来发展瓶颈：①技术薄弱 ②顾问团队水平参差不齐 ③金蝶、用友企业战略
哎呀 幸幸 等我查再说哈
我找些
SAP：mySAP
oracle：oracle Manufacturing、oracle Distribution、oracle Finance
用友：ERP-U8 面型企业管理软体全球第款SOA架构世界级企业管理软体
金蝶：金蝶BOS（Business operation system）发集与应用平台
感觉金蝶用友最大的区别就是品牌不同，其他的实在是想不到。
金蝶用友成为SAP和ORACLE不太现实吧，至少目前看来不太现实。
金蝶、用友未来发展瓶颈：1、技术薄弱 2、顾问团队水平参差不齐 3、金蝶、用友企业战略
差别很多啦。得看你应聘什么。用友和金蝶是国内数一数二的大公司，用友产值大约13个亿 金蝶大约9个亿 不过用友集团有北京银行，地产软体开发只是一小部分，而金蝶则全部是软体行业。
在底层的技术上金蝶是无缝整合，所有的产品都是自主研发。用友则是走了并购的路线，人事并购的朔望，生产并购的汉康，OA并购的志远，整个用友软体的整体像个积木一样，不能够进行整体的升级研发。还有就是用友走的是 *** 路线，客户大多是行政事业单位，国企，地产等。金蝶则是以外企为主，私企为辅，走技术路线。
SAP 和ORACLE已经霸占了全球大部分ERP系统是的市场，特别是SAP，全球80%的跨国公司，大型企业都在用SAP提供的服务，国内的大国企基本都是SAP。金蝶和用友基本是在中小企业用的多一些。大的市场已经被抢占了，他们两基本已经不可能抢占SAP的市场。
用友目前大多精力搞金融，金蝶目前是大多还在软体以及云应用。
发展成SAP和ORCL的可能性不大。
excercise相对来说更具体一些，sport则更笼统，更大面。 比如gym excercise 指体操运动
exercise作"运动；锻炼"讲时，是不可数名词，do／take exercise＝do sport意为"进行运动；锻炼身体"。如：Every morning I get up at seven I do some exercise and have a light breakfast.(我每天早上七点钟起床，锻炼一下身体，然后吃早饭。)当exercise作"做操，练习"讲时，它是可数名词。如：do morning／eye exercises做早操／眼保健操
PS：exercise physiology 体育锻炼生理学
sport physiology 运动训练生理学
我的理解，是完全不同的 两个概念，但有一定的联络，主要看在实践中的如何应用
CF属于娱乐,缺少真实性,人都超耐打、也没有四溅的鲜血. 菜鸟多,不公平,贫富差距很明显.