第1个回答 2012-04-20
不知道你们企业工厂的计划员负责生产计划还是整个工业控制计划，包括对外产销计划，年度计划，对内生产计划，物料需求采购计划和平时生产部门的协调，临时出现问题的解决，现有条件不能满足工期需求如何外协解决的计划工作，其实你应该把你企业的计划流程大致说一下，这样才能理清工作的思路。我认为计划做得再周密，也是纸上谈兵，还需要计划调度，若是一般中型企业，你说的就是生产计划员咯，有调度的话，你就是多是接受产销合同订单，然后作成生产计划单下发给生产部门的调度，车间主任及与生产相联系的各个部门了。你最好每次下发计划之前充分尽自己能力考虑什么因素会使计划受阻，有什么备用方案进行及时调整，出现问题后第一时间解决，不能解决的马上汇报领导。不知道你们流程设计的是否合理，不合理的你要研究好了，改进。每天可能很多事突发的要你解决。但是你不可能每天每件事都能解决完，所以你要清楚的分清每件事的轻重缓急，一定有个程度标准，不要被别的事情所影响。其实最重要的就是配合，你一个人是怎么也想不到周全的计划和计划外的变动和协调的，你需要和调度，车间主任，转序的员工相处好，甚至是库房的员工，所以你要把你工作的尽头带给他们，感受到你的尽力气氛，如果都懒死，靠你一个人也是完不成的，那说这些也没意义了，不知道你们企业的现状，人员构成，和你计划员的职责，所以暂时说这么多吧。