在工厂怎么才能做好一个班组长

如题所述

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第1个回答 2013-08-08

好好带你的组员、帮助他们解决问题、教他们技能、请客吃饭、这样你就会迁升

第2个回答 2012-10-17

多与下属交谈，关心下属的生活，做他们的朋友

第3个回答 2012-10-16

首先讨好上面人员才有机会更上一层楼,和组内员工搞好关系,不厉声厉色,做事说话圆滑点

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当好工厂班组长的诀窍答：(4)同事。对其它班组长来说,班组长是同事、是战友,是协作配合者和竞争者。 (5)助手。对中层治理职员来说,班组长是左右手。显然,企业有了好的班组长,就有了一个坚实的基础,各项工作就有了可靠的保证。有不少民营企业,在治理上没有班组长这一层次,只有车间主任这一层,治理起来就很不顺手,出现了种种现场题目。

你刚好是一个工厂的班组长你将如何进行自身建设?答：步骤1：不断地学习，提升自我认知和能力 要建设优秀团队，必须要不断地学习。首先要明确学习什么内容，一般有三个方面的内容，即公司文化与规章制度类、岗位技能提升类和部门业务发展类。公司文化与规章制度，是学习型团队建设的保障，而岗位技能提升和部门业务类，是学习型团队建设的强化与落地。请点击输入...

请问怎样做好一个工厂班长答：在企业做好一名班组长必须做到： 依、具有良好的思想素质要不断加强政治理论的学习，加强自身修养，有强烈的事业心、高度的责任感和奉献精神，时时处处发挥模范带头作用。及时充实自己的政治思想素养、调整自己的精神空间，树立正确的人生观和价值观。以乐观豁达、积极向上的精神面貌面对领导、面对员工、面对...

在企业里,如何做好一个班长?答：一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能。监督职工严格按照操作规程办事等。三、班组长的三个重要作用1、 班组长影响着决策的实施，决策再好，执行不力的话，决策也很难落实到位。由此影响企业目标的最终实现。2、班组长既是承上启下的桥梁，优势员工联系领导的纽带...

假如我是一工厂班长该如何管理班组答：假如我是一工厂班长该如何管理班组 班组长是企业管理中重要的一环,是兵头将尾,职位虽低,却同样责任重大,要想做好一名班组长,应该注意以下几个方面的问题。(一)对上:班组长首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务。(二)对下:应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是...

班组成员批评与自我批评,想提出对某同志工作没做好,想婉转的换一种说 ...答：我认为要做好一名班组长，必须要注意以下几点工作：一、协助领导，作好上传下达，维护班组内部团结稳定工作。作为一名班组长，对于作业区的各种规章制度，会议精神，有责任，有义务，向班组成员做好传达解释工作。对班组内发生的事情，都应及时与作业区领导沟通，便于领导及时掌握作业区的生产动态，遇到...

如何当好企业班组长 当好企业班组长方法答：奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。3、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你，工厂管好，找智联华企！4、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。

怎样当好工厂班组长心得答：一个公司，班组长层次的整体水平也和公司的利润、生产进度和产品质量有直接关系。员工是公司的“财富”，而班组长就是这些“财富”最直接的驱使者。只有这样，整个企业才能保持持续旺盛的活力和生命力。要做好班组管理工作，就要求班组长要具备专业技能、沟通能力、发现问题解决问题的能力、自我管控的能力。

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