问答这个问题,我想从下面几个方面来说明,希望有所帮助。
企业安全是企业时刻放在心上的,安全重于泰山,媒体经常报告企业出现重大安全事故,人员伤亡,令人痛心,我结合自己企业情况说一下企业安全管理:
要建立自上而下的安全管理责任制度
企业上至企业董事长,下至一线生产员工,要全员参与安全管理,企业最高领导就是第一责任人,如果出现安全事故,会第一个被问责,所以要让领导意识到安全的重要性。然后要按上下级、部门区域层层分解安全职责,绘制安全管理组织架构图进行公示。在企业区域制作安全规章制度说明,包含负责人姓名和电话信息,使员工在发生问题能找到对应人员处理。
配备完善的安全设施
大家可能第一时间想到的就是防火和逃生设施,这里包含有建筑防火和疏散(这部分在厂房设计时就会考虑,一般不会有问题)、烟感报警和自动给水灭火系统、应急照明灯和紧急疏散指示牌、灭火器等。企业要按照法律、法规配备符合要求的设备,由专业公司人员 进行安装,有些企业自己安装的安全出口指示在接近天花板,如果发生火灾烟会往上跑,根本就看不见,所以还是要专业,不然钱花了但是起不到效果。
要建立企业视频监控系统,主要的设备有数字监控管理平台,高清摄像头,存储设备,交换机,现在很多系统也支持移动端口。这里要注意监控设备的数量和合理,摄像头安装的位置要科学,根据对企业安全风险的识别等级,安装对应的不同清晰度的设备,不同监控位置搭配监控,即节省成本又达到安全监控的目的,当然隐私也是要考虑的。
生产现场的安全设备,这里再讲一下作为制造型企业的一些安全设备,电力系统的设备是重点,企业每个位置都需要用电,从企业变压器到工作岗位整个环节的设备配备要符合企业用电需求,任何线路的超负荷是绝对不允许的。
随着人工智能的自动化设备普及使用,越来越多的设备需要高压气体,所以空气压缩机、空气传输管道的规格也是要符合要求。
另外还有高低温烤箱(注意烫伤、冻伤)、冲压、切割设备(注意员工操作防呆)、焊接电烙铁(烫伤)、激光焊接设备(要配备专业眼罩),有的金属加工厂要注意防砸,防摔。
安全知识培训
安全设施、监控系统都是需要人员来操作,所以培训是重中之重,有哪些培训呢?
消防系统监控、电梯等都需要到指定机构完成考核并领取证书,电工需要有电工证书。
每年定期安排当天消防系统培训员到企业进行全员培训并组织逃生演习
设备都需要编写操作指导书并对操作员工进行培训考核
新员工入职时要进行安全培训并签字确认
上面我关于企业安全管理的说明,希望能帮助到你。
如何做好企业管理工作?企业管理是个很笼统的问题,每个职位的管理都不一样,生产管理,人事管理,财务管理,技术管理,仓库管理等等,企业越大划分的权职就会约详细,需要更专业的应对!
一、严格管理,提高质量
企业要生存,要发展,第一步就是对企业强化质量意识,提高产品质量,先要树立“质量第一,用户至上”的思想,从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节,都要严把质量关。
严格质量管理,一要建立质量保证体系,完善管理网络,以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完善各项规章制度,以预防为主,实行全过程管理。因为好的产品是生产出来的,而不是检验出来的,所以就要把不合格的产品消灭在行程过程中,做到防、检结合,以防为主,把质量管理的重点,放在事先控制不合格产品的设计和生产方面,同进要进行严格的事后检查。
二、加强现场管理
我所说的现场管理是运用科学的管理制度和方法,对现场的各种生产要素,主要包括:人、机、料、能、法、环等,通过计划组织、协调、控制和激励管理,使其达到合理配制和优化组合。处于良好状态,保持正常的运作,以实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产,其实现场管理也直接关系到企业的形象,也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。首先要制定标准,做到有章可循,其次加强指导,督促检查,要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。
三、加强战略管理
首行要从新产品的战略上做到生产一代,研制一代,也就是吃一、看二、想三,要在竞争中做到人无我有,人有我优,人优我转,这样才能把握市场的主动权,才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰。
四、柔性管理
现代企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理。柔性管理是与刚性管理相对而言,刚性管理就是在企业中按固定的模式和程序,运用权力和组织系统强行进行指挥、控制、命令,硬性招待管理来达到目的;柔性管理是采取灵活手段建立灵活的组织系统,强调企业精神、企业文化、人才开发,是看不见的资源管理。现代企业管理要以柔克刚,刚柔并济,为企业制造一个和谐融洽的气氛,让企业成为一个宽严结合的管理模式。
因为企业管理学无止境,也就是说,随着社会的不断进步,管理也就跟着潮流因地制宜,因时制宜的变化而变化。