第1个回答 2022-06-09
美国著名经济学家保罗•皮尔泽曾将大健康产业称为继IT产业之后的全球“财富第五波”。近年来，大健康产业发展迅猛。其中，海外医疗产业更是突飞猛进。在巨大市场需求和行业红利的刺激下，海外医疗的服务机构鱼龙混杂，泥沙俱下。面对数量庞大，质量参差不齐的机构，不仅用户不知如何抉择，连许多业内人士也迷失方向。
海外医疗有2个关键点：海外与医疗。不同从业者关注的业务焦点不同，其业务基石也不同。
根据业务基石类型，可将海外医疗服务机构划分为2大类：专业机构和中介机构。具体区别如下：
这段时间累坏了，纵有千言万语，只能挑最重要的一个问题来回答：如何鉴别？
第一、要鉴别1家海外医疗服务机构是专业机构，还是中介机构。最彻底的方式就是委托第三方专业机构开展尽职调查（谨慎性调查）。这种方式得出的结论，无论准确度还是真实性，均为最高等级。因费用昂贵、周期漫长，并非用户首选。
第二、作为1名个体用户，无论是专业、信息、资金、时间，相对于机构而言都处于弱势。因此，个人推荐在初次筛选时，可以采用“表征差异辨识法”。优点是：裸眼可鉴，简单、快速、易操作。
第三、表征差异辨识法：主要观察该机构的核心部门构成。
（1）中介机构，主要功能是解决信息不对称。介绍-推荐-对接，是该类型机构的中心工作，其核心部门构成为：销售部、客服部（售后部）。
（2）专业机构，主要功能是诊疗方案评估、风险控制与规避、整合（采购）行业资源。这就需要医学部、法务部、财务部（投资部）的支撑。在一个新兴行业，要引入数量众多且职业类型不同的高端人才，必须有人事部支撑才能实现。因此，海外医疗服务专业机构的核心部门构成为：①医学部。②法务部。③财务部。④人事部。【如有：⑤投资部，+10分，说明已完成业务资源整合，向产业资源整合进军。】
友情提醒 ：1️⃣一人一职，非一人兼多职。2️⃣一职多人，方可称部门。