第1个回答 2022-07-19
一本文主要讲了什么？
本文主要讲了会他人的利他行为是人类美好的行为，为伙伴尽力的行为是狭义的利他行为，但是是公司不可或缺的文化体质
二，我是如何理解的？
利他行为是人类美好行为中的一种，人性中美好的一面，是很多人追求和向往的，也是全世界人类文化中所标榜的，中国就有，助人为乐，独乐乐不如众乐乐，为朋友两肋插刀，雷锋精神，等相关的文化体系，孔融让梨，司马光砸缸，等流传故事，国外的英雄主义大多也是这样，这种行为在人类历史上被接受，在企业管理当中，同样是一种文化，为伙伴尽力，在京瓷哲学的管理体系当中尤为明显，阿米巴的绩优文化充分提现了这一点！把文化贯彻到公司的每个人心中，为他人而尽力，他人也会因你的努力而感谢，把人类物质的动机提升到实现个人价值的动机上，为他人服务的动机上，自然高度和成就感都不一样，如果有人要进入这种文化组织，自然也会被文化所选择和淘汰，对人事部门尤为重要
三，我将如何运用？
①选择价值观和文化体系相匹配的人进入公司，减少磨合时间，提升入职效率
二所有人把东西层次有意识地提高到另一个维度比如为他人服务的纬度上，更能感化人，看透事物
三有意识的拉高自己的动机和公司的文化价值观相匹配，