领导者的五项权力说认为，有五项权力是领导者所应具备的：合法权、报酬权、强制权、专家权和典范权。
现在领导者把职位权力（合法权、报酬权、强制权）看作是弱权力，权力是它的核心。把个人权力看作是强权力，素质和行为才是核心。因为领导者不仅要靠组织上赋予自己的职位权力让人服从，更要靠专业能力和
人格魅力等个人权力引人服从。
1、 合法权与报酬权
领导者的个人素质直接关系到合法权的获得，这就是我们常说的一句话：有为才有位。领导者行使权力的法定基础就是合法权。
2、 报酬权
是领导者通过奖励的方式来引导下属去做自己更感兴趣的工作，或者对下属的工作业绩做出奖励。如果一个领导者能够带给别人积极的利益并使其免受消极的影响，那他就是在行使奖赏权，善用报酬权也是领导者的一种智慧表现。
3、 强制权
人们习惯于将领导与职位和权力联系在一起，一提到领导活动，就很容易想到职位权中的强制性因素。虽然构成
领导力的重要因素使强制权，但不是唯一因素，它不过使保障领导活动得以推行的最后一道屏障而已，太过于运动强制权，耍权威，容易伤害下属
自尊心，使人反感，甚至激起下属的反抗。
4、 专家权
专家权是内在的非权力性影响力，是一种思想性和本质的影响力，比权力性影响力广泛和稳定，主要来源于知识和能力。专家权是一个人宝贵的财富，它本身有非常强的科学赋予的影响力，无论你是否是领导，只要你有专家权，你就会有力量去影响他人。
5、 典范权
典范权就是人格的魅力，由一个人的信仰、气质、性情、品行、智能、才学和经验等诸多因素结合体现出来的一种人格
凝聚力和感召力；典范权也就是参照性权力，有了崇拜某个人的心理，希望自己成为像他那样的人，被崇拜的这个人就获得了参照性的权力。
典范权可以转化为一种影响力、
向心力、凝聚力。世界上最伟大的力量就是人格的操守，有归心的效应。人格的魅力能弥补一个领导者工作能力和水平的不足，能熨平由于工作失误造成的影响。人格魅力是一股永恒的领导能量