班组员工执行力方面，网上有很多资料，在此说说一些建议：
班组长应具备扎实的技术能力和正确的工作态度。
俗话说得好：兵熊熊一个，将熊熊一窝。班组没有执行力，多半和班组长有关，这一点在工厂尤为明显，班组长管理技能欠缺或工作态度不端正，班组人员就执行力不强，流失率严重。
重视作业的标准化。
新员工来了，怎么才能尽快上手，怎样才算做到位了？标准化是个好东西。第一次就把事情做对很重要，也许费点功夫，但是如果不做标准化，后续动作更改或工作习惯更改，费的功夫就更多了。
重视班组成员技能培养。
比如技能等级划分，让员工看到明确的工作要求。多技能工的培养，保障了生产的连续性和质量的同时，也让员工有工作成就感。
明确班组的目标。
比如今天要完成多少产量，今天质量合格率要达到多少，明确的目标才能激发共同的斗志。
建立明确的奖罚制度。
做的好了，要得到奖励，做的不到位，可以纠正，必要时做以处罚，赏罚分明，大家才能力往一处使。
多培训。
技能培训也好，安全培训也罢，让员工感觉到公司的关怀，让员工能够学习到新的知识。