班组员工执行力方面,网上有很多资料,在此说说一些建议:
班组长应具备扎实的技术能力和正确的工作态度。
俗话说得好:兵熊熊一个,将熊熊一窝。班组没有执行力,多半和班组长有关,这一点在工厂尤为明显,班组长管理技能欠缺或工作态度不端正,班组人员就执行力不强,流失率严重。
重视作业的标准化。
新员工来了,怎么才能尽快上手,怎样才算做到位了?标准化是个好东西。第一次就把事情做对很重要,也许费点功夫,但是如果不做标准化,后续动作更改或工作习惯更改,费的功夫就更多了。
重视班组成员技能培养。
比如技能等级划分,让员工看到明确的工作要求。多技能工的培养,保障了生产的连续性和质量的同时,也让员工有工作成就感。
明确班组的目标。
比如今天要完成多少产量,今天质量合格率要达到多少,明确的目标才能激发共同的斗志。
建立明确的奖罚制度。
做的好了,要得到奖励,做的不到位,可以纠正,必要时做以处罚,赏罚分明,大家才能力往一处使。
多培训。
技能培训也好,安全培训也罢,让员工感觉到公司的关怀,让员工能够学习到新的知识。