母鸡为什么不停的下蛋？我们为什么成了不停地下蛋的母鸡？
销售，不停地销售，可是没有孵出忠实的客户。
推荐，不停的推荐，可是没有培养出优秀的领导人。
战略 就是完成大的目标，采用的整体思路。所有的战略都有一个共同特点：集中优势兵力，消灭敌人有生力量。
比如安利战略，我们的优势是什么，我们需要集中火力在哪里，商战也是战场，我们要战胜别人的地方在哪里？
策略 就是完成战略的步骤。每个步骤达到目标，最后的战略目标就会完成。制定合理的步骤，细分到可执行层面，然后执行到位。
攻略 就是做事情的方法。
攻略很多事情都有现成的方法，我们知不知道在哪里找攻略。高手和普通人唯一的区别在于，是否知道在哪里找攻略。（学习和实践）
可是战略和策略我们可以从别人的战略中得到启发，但是没有任何现成的战略可以让我们直接去学。每个人、每个公司在不同的阶段的情况都是不一样的。
我们可以从实践中得到反馈，为我们提供思考的依据，但是实践本身不会让我们直接学到战略和策略。
提升战略和策略，只有一个办法，就是提高自己的思维能力，提高自己的管理和领导力。
战略和策略不是一个方法，不是能力，而是针对具体的个人，具体的阶段，具体的能力和资源结构，做出的独一无二的方案。
田忌赛马，关键是怎么想到这个办法的？
你的安利战略是什么？让我们从案例上得到启发。
案例：
互联网时代，所有的行业都值得重新再做一遍。
互联网时代已经到来，不要再哀叹改变，会场人少，这是机会，而不是问题。不要再怀恋以前的方式，以前的感觉，世界已经变了，我们必须改变。年轻是一种状态，改变学习的状态，老年人才注重传统，注重规则。跨界着将打破一切规则。
"优良的传统可以代代相传，可是辉煌的事业只能自己去创造"。
如果是安利的，是袁皇冠的战略成功，我们只能提升一小步，如果是我们的战略成功，我们将前进一大步。
我们创造了什么，我们就将收获什么。
想和我一起，把安利重新做一遍吗？
第一步：建立安利2.0的营销模式
第二步：复制全国拓展市场
第三步：稳健市场，同享丰盛。
最重要的是第一步，走完了这一步，我们的创业就成功了。
完成战略的第一步，建立高效的销售模式。
回到最初的问题：
为什么销售能力提升了，但是销售额没有提升?主要有两个原因：
第一，因为我们的时间有限。我们做了一个事情就没有办法做另外的事情。
第二，因为顾客没有累积，一遍做顾客，一边丢顾客。
第三，因为做事频率太低。我们做一个销售动作花的时间太长。
销售额=流量x转化率
能力保证了更高的转化率
但是频率不提高，一切等于零。
学习，更重要的是要学会学习。
跟战略不同，所有的具体做事方法都有现成的教程，关键是我们在哪里去找到。
百度，知乎，书籍，樊登读书会……
把任务细分再细分，直到可以执行为止。
思维导图，学会细分任务，然后针对性的去找攻略。
回到开始的问题：