道德，内涵和能力。
1、做正确事
著名管理大师彼得。杜拉克提出真正的领导者核心职责是坚持做正确的事。对于一个店长而言，也是如此，就是具备把握方向和大局的能力，不被眼前利益所诱惑。首先，必须具备识别什么是店内最正确的事，找到后并坚持去做。评价正确的标准是在你带领员工做了某些工作后可以产生如下的结果：在长期范围内，保持店内纯收益达到或超过预期目标;在总体成本费用相对低的前提下，质量和标准不断提升;员工能力成熟、士气高昂，保持高生产力水平等指标。比如以最近公司正在抓工时控制为例：作为店长在接受公司这样的政策后，正确的做法是：首先，思考公司推行这项政策的原因是什么?工时控制的根本目的是提高人均生产率，从而提升单店的赢利能力和竞争力。其次，需要考虑工时控制对店里员工带来的好处和负面的影响是什么?对经理和主管的好处是学会用最少的人力做出最大的价值;对员工的好处是通过高效率的工作获得出色的能力与丰富的经验，提升个人的市场价值;负面的影响是员工认为资金紧张，要省钱，要裁员，要降低工资。第三，店长需要与经理和员工进行有效的沟通，强调工时控制对他们的好处和利益，打消他们的顾虑。第四，店长与经理和员工一起分析和寻找工时控制的解决办法，包括：员工的能力是否胜任;工作方法是否简单高效;人员是否存在浪费;工作积极性是否饱满;沟通是否有效;各岗位间是否存在不同时间段的劳动量不同;装置、资源是否影响效率;制度、规范是否合理等都是影响生产率，根据以上因素找到有针对性的解决的办法，自然会全面提升人均生产率，达到工时控制的根本目的。
如果，把工时控制的注意力仅放在裁员和降薪上，那么会导致员工士气下降，人员流失而不能及时替补，员工素质降低，没有充足的“老人”开新店等现象，这样的结果与工时控制的目的是背道而驰的。如果在你带领员工用尽各种办法，仍然无法实现公司的控制指标时，作为店长需要有责任向公司陈述理由，提出更合理的指标。总之，正确的事是符合长远目标，符合公司和员工的利益的。
2、经营意识
传统上店长是一线的运作经理，主要负责标准的贯彻执行，但这不是一个完成意义上的店长，店长需要主抓经营，要对整个店的利润、销售负主要责任。一切有利于利润、销售的做法都是可以尝试的。店长是对一个店的经营业绩负最后的责任。对此，店长是没有退路的，必须想办法带领员工不断走向成功。
3、创新能力：
零售业不是一个普通的行业，是随时可以产生“英雄业绩”的行业。在宜家最先采用组装家居的销售模式，最后成为一种流行的家居销售模式存在。要创造英雄业绩，就必须依靠创新意识和创新能力。尤其在销售方面，要勇于和热衷于通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。店长需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为员工创造一个能够创新的环境和氛围，只有全体员工的智慧得到创造性发挥，才能够实现店内的经营目标。对于任何想法，只有用实践去证明它的合理性，而不能轻易说“不”。
4、坚持质量和标准
如果你不一贯坚持标准和质量，认为员工很辛苦，一些标准可以放松，每天提升一点很难，但每天放松一点却非常容易。放松质量，就会不断发生问题，你就必须不断花时间去救火。最重要的是放松标准后，员工就会自然按照自己习惯的方式去做事，做得一般就自认为可以了，但我们的会员却感觉越来越不好，他们或者有怨言，或者离我们而去，失去了衣食父母，也就失去我们事业的土壤。
坚持标准和质量可以提升员工的能力和素质，可以带动促进销售。以生鲜为例，同一种产品，保质期3天和1天的区别：保质期为3天，员工会在第一天做很多产品，卖的不好也不著急，因为第一天卖不出去，第二天、第三天可以继续卖，如果前两天没有尽全力去销售，等到第三天也很难销售了;而保质期为1天，员工在采购材料时就会花心思计算合理的销售额，控制成本，在产品不好卖时他会主动站在货柜前向顾客推销，否则到关店时还卖不出去，就变成弃货和损耗。由此看来高标准可以激发员工的智慧和提升员工的能力。海尔集团在创业之初，张瑞敏当着全厂员工的面砸掉76个冰箱，砸出了海尔人的质量意识，成为海尔集团发展的根本保证。所以，质量是企业的生命。作为店长你必须成为店内质量和标准的化身。
5、领导能力
依靠的店长一人是无法使一个店获得成功，店长必须赢得员工的尊重和信赖，能够不断激发所有员工的工作热情和创造力。要实现这些，店长需要作到：主动向员工询问各种意见和建议;尊重和信任员工的能力和创造性;关注员工的个人成长和发展等。
6、 积极的心态
面对挑战性目标，面对激烈的竞争，店长的压力是最大的，但作为店长无论遇到任何困难，也不能在员工面前抱怨，因为你的情绪就是全店员工的情绪。当你满腹牢骚时，你的员工已经有了完不成目标的借口和理由，最关键的是情绪低落，导致创造力和生产率最低。店长不是球员而是教练，对一场比赛失利，球员可以把责任踢给其他球员或教练，但作为教练的你，只有对比赛结局负全部责任。所以，作为店长没有退路，唯一的选择是带领自己团队不断获得更佳的业绩。
7、培育下属意识和愿望
店长至少是部门经理的专职教练。部门经理都变的称职，你就完全可以充分授权，花更多的时间去思考经营上的事情。授权的前提一定是部门经理具备处理被授权任务的能力。所以，授权虽然很重要，但打好授权的基础——训练更重要，许多授权失败就是因为对部门经理培训不足，部门经理不具备解决问题的能力。另外，授权是有风险的，出了问题，责任在店长，而不在部门经理，因为授权不授责。让部门经理在错误中不断提升和成长，最后部门经理才可以成熟，达到了培养人才的目的，也使店长从日常事务中解脱出来。同时，店长需要把这种领导就是教练的文化，传播下去，让经理和主管同样具备教练意识和能力，带动培育下属。
8、目标意识
有这样一个事例：在某个时期，一个超市内的果蔬销售额一直很低，日销售2千多元，店长召集生鲜经理和所有主管开了一个研讨会，主题是如何把果蔬的销售搞上去。大家激烈讨论，想尽各种办法，最后订了一个目标：在一周内至少有一天的销售额超过5000元。结果是在下一周果然有一天销售额超过5000元。店长很高兴，询问他们是如何实现的，主管回答说：我对员工讲，店长要求我们在一周内必须有一天销售额超过8000元。按照这种方式，后来该店在一周内可以有一天超过10000元的销售。这里是什么导致了销售的成功，关键是明确的目标和对实现目标的信心。国际成功学研究表明：目标意识是成功人士最重要的特征之一。店长负责制，并不是希望把全部责任放到店长一个人身上。店长需要把目标分解到每个部门、每个员工;要与员工对实现目标达成共识;激发员工实现目标的 *** 和信心;让员工体会到目标实现的成就感等。
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符合最新政策
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新闻评论是就有价值的新闻事实和社会现象发表意见以指导实践的一种文体。
特点
一、与其他评论一样，有论点，论据，论证三要素组成，具有政策性，针对性和准确性；
二、在有限的篇幅中，主要靠独特的见解吸引读者；
三、立意新颖，论述精当，文采斐然；
四、主要面向广大群众。
一部成功的电视剧主要看五大要素，IP、题材、颜值、制作、营销。正所谓“独木难支，众木成林”，这些要素相互交叉，合力支撑作品的受欢迎程度。
大的方面的要求：
1.仪态端庄且有亲和力。
2.人比较成熟理智，善于观察，善于聆听。
3.出语谨慎。
4.能够接受没有太多 *** 性，没有什么变化的工作。
5.无论人事的工作多么重要，他在企业只是配角，所以你要接受一个事实，在庆功的事情一般来说听不到你的名字，你也不可能获得火箭式的提升。
专业能力上：
熟悉中国劳动法，人力资源管理各项法律、法规；
熟悉人力资源管理各模组操作、实施、管理；
熟悉招聘过程中的每个环节并能灵活高效的处理；
能开拓招聘渠道，完善招聘流程、提高招聘效率；
能进行简历甄别及招聘测试、面试、筛选、录用等具体工作
能协助公司各职能部门做好人力资源相关工作；
个人特征需具备：
良好的沟通理解力和执行推动力
诚信、热情、善于与人沟通
善于协调，工作有耐心。
办事公正和保密,能承受较大工作压力
敏锐
逻辑思维
推理能力
分析
品德
观察力
理科学习的底子
良好的心理素质
有可能最好学过医
冷静的性格
身手不见得多好，但不能太差
当然也要有职业道德
以上~
自认为是这样，做个参考吧~
纸质包装具有易加工，成本低，适于印刷，重量轻可摺叠，无毒，无味，无污染等优点，但耐水性差，在潮溼时强度差。纸质包装材料可分为包装纸和纸板两大类。
中文名纸质包装优 点易加工，成本低，适于印刷缺 点耐水性差，在潮溼时强度差分 类包装纸和纸板一般的包装用纸统称为纸质包装，纸质包装的效能要求主要有以下几个方面：强度高，成本低，透气性好，耐磨损的包装多用作购物袋，档案袋，例如牛皮纸。纸面光洁，强度较高的包装纸多用作标签，服装吊牌，瓶贴，例如漂白纸。以天然原材料支撑，无毒，透明度高，表面光滑，抗拉，抗溼，防油的包装纸，多用于食品包装，例如玻璃纸。
普通心理学或者基础心理学
舒适：将地暖的舒适度与空调相对比，如果没有什么明显的优势，那么地暖就没有存在的必要了。在这方面无论是电采暖还是水暖，还是自发热地板，它们都具有暖足而头凉，不干、不闷、不燥的效果。
安全：目前所有的碳纤维电地暖、水盘管地暖、暖气片都非常成熟，安全。
环保：水地暖、暖气片用天然气，多少产生一定废气，说到环保采暖，电地暖更佳。
便于维护：暖气片和水暖都需要按时的加压、加水；甚至还要清理整个管道，清理起来还比较麻烦。而电地暖不需要进行维护，长期使用后只需更换温控器就可以了，而且它的价格也不贵。通过这一点来看，这种产品要比水地暖更加适用。
省钱：空调采暖舒适度不够，只是冬天另需安装地暖的主要原因之一。第二个主要原因是空调采暖的用电量非常高，不经济。说到节能省钱，暖气片、电热膜、发热地板采暖较其它采暖方式经济。