第1个回答 2022-06-16
个人战略课程一共有5个阶段:
PBL0项目导入——PBL1行业调研——PBL2个人对标——PBL3发展路书——PBL4商业变现
第0章、项目导入
在课程开始之前,你需要具备一些基本意识和素养。
1、战略思维是优秀人的底层思维。要培养自己从未来看现在的能力。
以前我认为,我有多少能力做多少事,以现有的情况来判断未来,而真正成功的人,都很清楚自己未来想要什么,然后根据目标来推导现在,这就是课程里面说的战略思维,从未来看现在的能力。
项目分为4个部分:
项目一,行业和职业路径研究;
项目二,对标人物研究;
项目三,成就事件和个人路书;
项目四,个人品牌价值商业变现。
这四个项目,一环扣一环,从大到小,从外到内,最终直指自己的职业目标及职业路径,是一套系统的方法论。
2、直面与解决问题
三个原则,成为PBL学习者:
原则一:积极主动解决问题;原则二:有策略的深度学习;原则三:完成比完美更重要。
这三个原则,不仅仅适用于课程本身,也可运用在工作和生活的方方面面。在职业生涯过程中,如果你能做到积极主动解决问题,有策略有重点的学习提升,有目标,时刻紧盯进度,就已经超越了很多人。人的一生,会遇到大大小小的问题,这个过程无不都是在解决问题,克服一个个的困难和挑战。人的思维、格局、解决问题的能力是决定一个人成败的关键。
第一章、行业调研
第一节:找到你的个人高价值区
1、看清职业人生大地图:我们要搞清楚两个问题,一是到底什么才是职业的最核心的本质?二是知道这个本质之后,提高自身价值的关键打法是什么?要关注什么样的指标呢?
这也让我反思,要站在未来,站在高处看自己的职业,看自己的未来,而不紧紧是关注现在,关注所在的公司和岗位。
2、了解职业的定义
职业是什么?职业是满足社会需求,参与社会分工,获取合理报酬,满足自身物质精神需求等社会交换形式。
职业的本质就是你解决了什么需求,得到的是什么分工,在分工里面你又是什么样一个层级呢。
3、复杂世界的分工
人类社会,已经发展出非常复杂的分工网络,每一个细小需求背后面,都有你想不到的一个复杂链条。一个需求逐渐衍生出一整个行业链条,然后是分工协作。
4、高手们的选择
战术方面的勤奋,往往掩盖了战略上面的无能。
高手们的决策,都是在越来越高价值的需求中,担任越来越重要的分工,反思我们自己,能不能设计出这样一条路径,找到一个持续上升的趋势,不断提升自己分工的解决问题的层级
你有没有抓住一个越来越高价值的需求,我今天所在的行业是越来越被需要,还是越来越不被需要?
项目第一周,就是职业赛道调研环节,做一个有价值有需求的行业发展调研;
项目第二周,找到对标人物,研究他的成功经验,优势和职业之道
项目第三周,个人发展路书,深度研究你过去的绩效,理解自己的赛道、优势、破局点
项目第四周,个人品牌的输出,你该如何执行这个需求,如何找到定位,调整个人品牌
真正的个人战略在于,站在一个越来越大的需求趋势之上,挤进一个越来越稀缺的分工层级。
简单6字,盯需求,做稀缺。
第二节、如何找到高增长点的行业?
1、识别上升行业,看到高回报
职业本身必须是一个高回报的项目,你得抬头看路。很多了做了一辈子,都比不过那些做了几年的,为什么?因为所在行业不一样,所提供的价值不一样,产生的回报肯定更不一样。
所以,古典老师说,一定要在年轻的时候,把自己的职业生涯押到一个上升的大趋势,找到这个趋势里面快速的增长点,让自己借着趋势往上跑。
2、如何找到个人的快速增长点
第一,找到行业内的新需求。第二,跳到高价值高需求的行业去。
寻找行业的增长点。你的行业新趋势在什么地方?以你的实力,进入这些新领域有哪些优势呢?
进入和新增行业结合的领域。第一互联网+;第二,一些文化文创的一些领域;第三,教育领域,K12教育与职业教育。
哪些地方这块看到这些行业趋势呢?可以从三个地方看到:
行业趋势:
一,垂直媒体,36Kr、虎嗅;
二,各大投资公司行业调研报告;
三,大公司的财报,会公布他们的未来方向;
组织趋势:
一,公司财报,总裁发言;
二,收入来源,未来业务重点,进来什么人;
三,核心客户需求
职业趋势
1、行业大神 ; 2、国外同行; 3、行业趋势
总结:职业生涯的前半段,一定要压到持续增长的高价值行业里,这是个人战略的首要目标,是天时地利人和第一最重要的选择;
怎么样找到行业新需求?怎么找到那个增长点?
两种策略,一是不断观察行业内的新需求出现,一个是不断地观察自己老行业和新行业之间的交接点,这些地方都是你的机会。
第三节、设计发展路径的4种方式
1、站在顶端,识别职业的全貌
组织就像一个立体锥形,有三层,顶层(领导配置资源的人)、中层(整合运营资源的人)、底层(执行),每个层面都分为八个职能,按照对外对内,对人对事来分为:服务、产品、研发、财务、人力资源、行政、销售、市场品牌
2、互联网是怎么改变分工的?
产品研发在产品这个大板块,市场销售服务在运营这个大板块,人力财务行政在中控这个板块。
3、设计你的职业路径
(1)向上移动,更高的层级,掌握更多的资源。管理路径
(2)向圆心这个方向移动,移动到更加专业、更加精深的部分。专业路径。
(3)左右移动,在这个扇区中间,从一个低价值的职能走向高价值的职能。上行路径。
(4)对外移动,去其他的组织、其他行业甚至挑到职场以外,关注生活。平衡路径
第四节、找到你核心竞争力
1、找到你在竞争力金字塔的位置
竞争力分为四层:体力层、简单脑力、复杂问题的脑力、解决创造性问题层。也就是说,解决那些没有边界的创造性问题,是整个职业中间最高等级的智慧。
解决问题的能力等于你的职业竞争力
解决问题,也是你在职业中间的护城河。不断解决创造性的问题,找到你自己的打法。
就拿我们学习了这门课程来说,不是听听课,做做笔记就结束了,也不单单是走完这4个项目,写篇文章,刷点击数,而是你真真正正对自己的人生开始探索,升起希望。
第二章 对标人物研究
第一节 对标一个人,找到你最优路径
1、和顶尖高手对标,提升自己
和顶级高手做对比,提升自己的方式,称之为对标管理,对标管理的内在逻辑是,你面对的问题,早有人在另外一个领域解决过。找到这个行业里面最好的人,研究他,结合自己的优势去模仿他,最后达成自己加速发展的结果。
对标的好处:1、探路灯,我们要找到好办法,太阳底下没有新鲜事,你的未来早就在一些高手身上预演过了。2、起到榜样的作用。不是鸡汤式的榜样,而是理性的榜样。3、对标是你的镜子,让你客观的看待自己。
第二节 四步对标法
1、确立对标对象
2、收集资料进行分析
3、根据你和对标人物的差距制定一个计划
3、去行动一直到结果出现
该选什么样的人对标呢?你首先要扫描该领域第一、第二的人,而这个领域就是你希望在这里有所成长和突破的领域。
进一步筛选对标人物的时候,要注意三个原则:
一是看详实性,这个人要有足够多的资料和足够多不同角度的说法
二是对标和你相似的人,越相似的人越有可比性。最常见的(1)终点相似,他活成了你希望成长的样子;(2)出发点相似,你们来自同一个地方,同一个专业;(3)个性或者优势相似,你很想知道,像这样个性的人是怎么做事情的,相似度越高,只有相似才有可比性。
三是对标那些你能借鉴的东西。寻找分析对标人物的过程,应该把注意力放在这些可借鉴、能借鉴的东西上面,忽略一些客观条件。
第三节 三层幕布,深度洞察世界
世界的三层幕布模式:
第一层:叫事件和规律
第二层:叫事件规律背后的策略和资源
第三层:调用这些资源的认知和价值观
100%的人能看懂第一层幕布;30-40%的人能走到第二层幕布,真正到第三层幕布的人,才是我们构建近这个世界的关键玩家
第三章:发展路书
什么是发展路书呢,其实就是将项目一、二关于行业的视野、人物的方向落在自己身上,变成个人的发展路书。
第一节:展开个人战略全景地图
1个公式,7个部分。
成果=战略*执行。就算一个人要去远方,首先你要知道方向,其次你要走。战略就是制定方向,而执行负责把这个方向给落实。如果战略是1,那执行就是后面的0,有战略没执行,永远是一个1,而有执行,没有好的战略,永远可能都是0。
战略包括: 视野→方向→对标→破局点
执行包括:结构化思考(目标)→组织资源→盯KPI
这7个要素是一层一层递进关键,其中破局点和目标箭头可往返。
要素一:视野
做战略,最关键就是要提高自己的视野。战略就是站在现在看未来,如果自己看不到,就是要和那些看到的,站在时间源头的人一起并肩的往前看。
要素二:方向
当你看到世界之后,你会发现一些趋势是上升的,有些趋势是下降的,有些东西增长快,有些增长慢,这是第二个选择,方向的选择。你要选择那些与时间为朋友,越来越大的增量。这也提醒我,要时刻关注自己领域的趋势和方向,选择那些不断发展有前景有前途,站在风口猪都能飞起来。
之前的职业选择从未考虑过此,真的是知道的太少,人生都很盲目,傻乎乎的过了好多年。有了行业的区分,人力资源这块或相关的,有没有最新的趋势,这些趋势要怎么获得?这些都是值得长久探索的问题
要素三:对标
总有一些人走在我们前面,名人对标,从他们身上可以学到很多东西,这也是第二个项目的主体内容
要素四:破局点
在研究对标时,我们不是研究所有路径,而是抓住拐点,或者说破局点。任何一场战争、战役、战斗中间,都有一个关键的逆转点。对标人物的破局点,很有可能是你的破局点。接下来做做执行时,要全力以赴去突破这个点。
要素五:目标
想清楚了这个破局点,接下来开始制定可行的目标,目标要符合SMART法则。
要素六:资源
接下来是资源和策略层,围绕这个目标去组织自己的注意力、时间、财务和人力资源
要素七:结果
再下来,就是反复盯结果、KPI、绩效和进度.
战略和战术之间,是来回往返调整的,要素四破局点是一个往返折回的关系,可以随时调整变化。
95%的人都会犯的三个问题:
1、只有战术,没有战略。那些每年坚持读完多少本书,打多少字卡,全都是战术。他们很少去思考一个问题,这个世界正在发生什么,我学这些是增量还是存量,是与时间为友还是有敌。
2、把战术当成战略。比如问一个人,你的目标是什么?学习成长,再他为了什么,什么都答不出来,错把战术当做了战略。每天三件事、打卡一百天,这不是战略,而是战术。
3、只有战略没有战术。总是夸夸其谈,却什么都不行动,这是一件很悲哀的事情。
最好的关于战略的状态莫非于“顶天立地”
顶天,就是你站在一个最高的视野看问题,跟最聪明的人大脑联机,找方向定对标;
立地,是指你的脚站在地上,你是最接地气的,根据自己所在方位一步步往前挪。
第二节 个人战略10问
做战略就是回答一系列精心设计过的有趣问题,用自由抒写的形式,回答十个有趣的问题。
第一部分:个人战略部分
1、在研究完趋势、路径和对标人物之后,我真正感兴趣的是什么?在这些感兴趣的事情背后,我真正想要的是什么?
2、当意识到什么东西是你真正想要的,为什么这些东西对你来说这么的重要?
3、当我得到自己想要的,我会很希望成为怎么样的人?
4、当我获得我想要的,我会给社会、行业、组织和家庭带来什么正面影响?
5、如果我要获得自己想要的,成为自己想成为的人,在这个过程中,我需要突破哪些关键节点?在这个过程中,有哪些重要的里程碑事件?
第二部分:个人战术部分
6、面对这些目标,我的优势和驱动力各自是什么?
7、面对这些目标,我的差距是哪些,我还差什么能力?
8、有哪些资源可以发挥我的优势?提高我的劣势?增强我的内驱力?
最决定你成长速度的是在职训练,721法则也证明,70%的精力应该话在真实的实践上,20%的精力应该花在同行交流上,10%的精力应该花在学习上。这也让我反思下,上班最重要的8小时,碌碌无为做着繁琐无成长的工作,也基本不与同行交流,花在学习上的时间再多有何用,真的有种本末倒置的感觉。
第三部分:整合部分
9、我在担忧什么?是什么阻碍了我获得自己想要的?
10、如果要完成前面的哪项目标,我们要对现状的做的哪些事情开始说不?
第三节:通过成就事件,挖掘自身优势
挖掘优势最好的方式,分析成就事件。
成就事件的分析方法:首先,用star法则写出你认为的成就事件;然后,通过梳理成就事件,挖掘所具备的能力及资源、背后的态度和认知、真正的驱动力是什么
第四章:商业变现
第一节:用好三个杠杆,提高个人身价
1、人才市场价格受什么因素影响?
公式一:人才价格=人才价值×价值感知×渠道数
要素一人才价值,包含能力+资源+态度,这是个人身价的三要素
公式二:个人身价=能力+资源+态度
要素二价值感知。如何把价值三元素 能力、资源、态度三要素,不动声色的传播出去呢?
故事是最好的媒介,经典的叙事结构-STAR
如果有五分钟的时间,放心的用STAR结构
如果只有一分钟时间,就用ST缩写成P,架构变成PAR
如果只有10秒时间,就调整为PR结构
以上是把故事讲短的方法,如何把故事讲长。可从STAR原则中拓展的几个部分来体现讲故事人的思考力影响力和行动力。
从S-T,从现状到目标可以体现你的思考力
从T-A,从目标到行动,体现你整合资源的影响力
从A-R,从行动到结果,体现你的执行力
第二节:从个人品牌到建立自己的标签云
建立个人品牌势在必行,是个人影响力的有利论证。
如何做自己的个人品牌标签?标签就是能够简洁的呈现你的价值和独特性的关键词
人才公式中的第三个要素:渠道数
渠道数分为:被动型信息渠道(各招聘网站)、主动的人际渠道,特别要重视后者的维护。
人际渠道中有两类人对我们的帮助很大
一是行业专家,专家的话更可信,提供更强的背书
二是人脉节点交际王,接触面广,可以帮我们把故事传播更远更广。
所以,要重视自身各个渠道的打造,传播个人的品牌。
第三节:黄金简历,展示自己的个人价值
简历的本质是什么?是为了证明价值、吸引兴趣、消除顾虑和赢得竞争。
黄金简历五步法:
1、定主题。仔细阅读岗位描述和任职资格,岗位的理想人选长什么样子,需要什么样的能力、资源和态度。
2、聚焦点。回到自己的成就故事库,看已有的故事中,哪些和面试的JD人选最为符合,写上支撑聚焦点,给重点加篇幅,用STAR法则来扩写。给亮点加视角。
3、删多余。简历要做减法,删重复、减次要、除隐患。
4、润表达。通过言语润色、对比的方法,体现你的优势
5、调布局。F型视觉模型:第一视角,页面的头部,第二视角,页面的黄金分割位置,F的第二个短横,最精彩的故事放在1/3这个位置。第三视角,落在整个页面左侧从上而下滑动。所以,整个简历的结构性很关键。峰终定律,让我们有一个凤尾,简历的结尾要放一个亮点。
面试五步法:
1、目标明确。面试的目标不是求得一个职位,而是在有限的时间内最大程度展现价值,达成一个双赢的交易。展现价值-达成双赢-成交是面试的目的。
2、心理准备。孰能生巧 (换位训练,以赛代练) 80分万岁,应对面试官压力,攻心战,好谈价格。
3、互相问答。面试中的问答,是一个招聘方与求职方不断通过提问、收集信息、验证内心假设的过程。所以,方法就是不回应字面问题,而是直击背后的待验证的假设
4、薪酬谈判。
薪酬三件事:职位、职级、薪资。小公司优先谈职位,大公司优先谈职级。
等敲定了职位职级,就可以争取主动权的策略,就是摆数据、搞拍卖。
摆数据,就是了解到的这个岗位的市场价真实行情是多少钱,搞拍卖,就是在个人品牌课程上学到的列出其他企业对你的邀请,引入多方博弈的买卖变成拍卖,提醒企业对你进行竞价策略。
5、锁定交易。(1)立即干活;(2)意向明确;(3)长期承诺;(4)代入资源
整个课程体系,让我对职业生涯领域有了新的认知,了解了职业的本职。
首先,要在一个高增长的行业去寻找自己的分工,知道真正的价值点在哪里,既要选择行业,也要明晰专业的发展趋势,不断的提升自己的段位,时刻谨记“盯需求,做稀缺”。找到了方向,就要寻找对标人物,落到实际中去学习和模仿,减少弯路;
其次,要不断的挖掘自身,通过成就事件去总结自身的能力和资源、内驱和价值观,做到真正的外内兼修;
最后,回归现实,根据你的目标,去制定你的发展路书及实践计划,去不断更新个人简历,塑造个人品牌。
一个多月的时间,课程学习+小组讨论+作业实践,走完了整个流程。始终想起古典老师的那句,我到底学到了什么?不仅是扫盲了我在职业生涯理论上的空白,积极参与了整个过程,也不单单是梳理这篇文章,更重要的是将理论运用到实际当中,真正去解决我的职业生涯问题。
有战略,有战术,2019才会成功,这是最为关键的一年,加油!