第1个回答 2022-12-16
1：给员工贴标签，最终榨干你的价值
你会发现很多公司，在新员工入职期间，都会给这个员工贴标签，这个标签并不是指职位岗位上的标签，而是性格上的。
第一是老员工给你贴标签，比如很多年轻辈的职场新人，会被贴上“小朋友”的标签，小张、小李、小王...
变成了“小”字辈，其实在一些老员工眼里，你早就低他们一等了
以自己在公司资历老时间长，吩咐你这个新人，端茶倒水，做这做那，让你做个跑腿的，向他请教问题也不会真心教你。
第二是被领导贴标签，比如你如果性格比较外向，但你是做技术岗位，但领导会建议你也别闲着，没事做做业务，给你安排一些销售的活。
如果你性格比较内向，领导会给你贴个老实、性格好的标签，甚至当众夸你，安排给你的活，不管多少能干的都干了，也从来没抱怨过
其实这番话，大家都明白，并不是真的夸奖你，而是把你塑造成一个性格内向，工作起来不会抱怨的人，反正你性格老实，有什么委屈也不好意思说，是你的，不是你的工作都给你安排上。
用贴标签的方式，把员工控制在一个类似于鸟笼里，现在地位上给你定义，然后再性格上给你定性，给你一种心理暗示，即使给你再多的活，让你也不好拒绝和反驳，最后让你身兼数职，但又只给你一份工资
典型的想让马儿跑，又不给马儿吃草，就是一种变相的压榨！
2：领导的自我造神计划
在给员工贴完标签，这时候员工已经处于劣势，下一步就是要让员工对领导盲目崇拜和盲目听从指挥，实现降维打击，俗称“造神”
首先，领导会在你面前把自己塑造成一位精英，介绍自己毕业于哪个名校，拥有过多少工作经验，担任过什么高级职位等等。
对外形和言谈都很注意，时刻包装成一幅高级精英的工作状态，让员工认为在自己的英明领导下能学到不少东西。
有很多职场新人因为对于刚接触的工作不甚了解，就会被这种表象迷惑，觉得自己跟对了人，殊不知到了最后，把自己卖了还帮别人数钱！
领导把自己塑造成精英的目的就是让员工盲目崇拜
其次，在日常工作中，不允许任何人质疑自己，自己的话就是圣旨，就是精神纲领，如果有人提出了反对意见，要么立刻痛斥，并发动其他人对提意见者进行人身攻击，要么假装重视你的意见，但其实私底下已把你视为眼中钉。
正如《乌合之众》书中所说：夸大其词，不断重复，言之凿凿，绝对不以说理的方式证明任何事情，是说服群众的不二法门。
但凡工作中有人敢质疑领导的权威，必须立刻疏远，重要工作不再找你，同事说话也悄悄避开你，彻底将你在整个公司孤立。
这种氛围会使你特别压抑，忍着吧，自己难受，最后自己提出离职。
如此潜移默化的剥夺员工独立思考的能力，最终建立“以我为准”的唯一法则，达到精神控制的目的，非常可怕！
这就和情感PUA里，对方打造自己高富帅形象以此骗取感情金钱的情况如出一辙，希望女性同胞们一定要认清渣男，认清渣渣领导。
3：通过对你的否定，实施精神打压
这种手段，无论是在生活，还是职场都是最为常见的。
这种精神打压的手段，核心在于不断否定员工自身的工作能力，摧毁他的自信心，让员工丧失判断能力，任自己摆布。
许多人在工作中或多或少会被领导批评、教育，但职场PUA最重要的一点是没有具体指向，没有理性引导，而是以情绪为主。比如：
“看看你自己做的，这么点小事都做不好”
“我当初怎么招你这么个没用的人进来”
“你这做的是什么狗屁东西”
回想下这些话，在你工作中是不是经常出现？
以上这些话都是在宣泄情绪，而非解决问题，一个有能力的上司，一定会是先解决问题。
如果员工来过问具体经过和细节，领导一般都是模糊的回答，然后找到言语中的漏洞进行更为严厉的语言打击，告诉员工这都不清楚那就是员工自己的问题。
这样一来，员工逐渐的沦为不会思考和判断的工具人，甚至极端的怀疑自己
事实上，要分清楚是不是职场PUA，有一个判断依据，就是正常的批评教育都非常具体，是为了改善和解决问题。
什么地方没做好，什么原因没做好，接下来应该怎么做，在正常的批评教育中，是能够从中找出答案的。
而职场PUA非常模糊，不管什么原因，都是你的能力问题，长期处于这种精神压迫下，没人能正常工作，只能对上司言听计从，变成现实版的社畜。
越是如此越不可能做出成绩，越做不出成绩越是被继续打压，直至彻底臣服。
4：给员工画饼，美其名曰都是为了锻炼你
多少职场人都在干着本职以外的事？
招聘的时候定职定岗，可以把岗位职责一条一条说得很清楚，但是进公司之后，就可以为所欲为了，给新员工多安排了很多本职岗位以外的事，加班加到死，但并不需要多给报酬。本回答被网友采纳
第2个回答 2022-12-16
一、新手入职，被孤立
职场中一些新手入职，常常干不到1个月就会有人要离职。究其离职原因，被孤立的回答不在少数。比如：
使用部门未安排专职的带教师傅，带你现场看看后，一堆标准文件或图纸扔给你，让你自己边看边做；直言我们的工作很简单，看看就可以上手了。
安排了带教师傅，但师傅不和你亲近也不交流，只顾闷头苦干，让你在旁边傻站着光看；转身就和领导说我什么都交给他了。
带教师傅刻意对关键性技能和经验知识有所保留，避过你操作或不让你了解及学习，害怕“教会了徒弟，饿死了师傅”，让你在关键时刻踩坑。
二、质疑你的工作能力
管理中常说“用人不疑，疑人不用”，但往往很多领导在工作任务安排时，会更多地指派你一些低级简单的工作；倾向性地选择他熟悉和看重的人去做一些重要或高业绩类的工作，即便你的工作能力和对方相当或是有超于对方，也不会轻易把表现的机会给你。
其次，领导布置下去的任务，没有直接通过询问你，来评估你的工作进展与能力，而是私底下通过他人实时去了解和跟进，对你骨子里透着不信任。再者就有，领导对你的观念和见解表示怀疑，甚至反驳你的想法；转身询问他人，同样的观点及建议从别人嘴里说出来就有了可信度，也同时会被采纳，对你的工作能力和素养折射出妥妥的怀疑态度。
三、盯着或放大你的错误
俗话说金无足赤，人无完人，没有人是完美的，更何况在工作中，任何人都有可能犯错。但如果你犯的错，无关痛痒，没有给工作效果带来负面影响和损失，可是领导就是揪着不放，喋喋不休地批评，甚至在公共场所去放大一些你犯错的可能性后果，大肆渲染，特意强调，让你“工作表现不好，易犯错”的意识形态在其他同事、甚至更高层领导面前树立，影响你的职业通道发展。
四、空降干部，被上、下两头架空
职场中，空降干部被架空的情况时常发生。主要有：更上一级领导在权利上给你架空，让你对事情没有决断权，凡事你的决定都需要他审批；或下属直接越过空降干部向上汇报，跨级请示，或下属直接擅自做主，空降干部显得特别多余；二是信息“架空”，下属不给你反馈工作进度和工作结果，或者直接越级向上反馈；三是权威“架空”，员工表面对你说的毕恭毕敬，私底下“你说你的，他做他的”，导致事情推动起来大打折扣。
在职场中打拼，被打压和受排挤的现相在所难免，如果我们要想轻松面对工作，那么我们一定要做好心理准备，练就强大的心理素质，最重要的是要不断强化自己的能力和综合素质，学会察言观色，认清人情世故。
第3个回答 2022-12-18
职场就是一个人性战场，有利益冲突就会有竞争，有竞争就会有各种手段层出不穷。
尤其是领导怕下属能力超过自己，取而代之；老同事怕新同事能力太强，把自己比下去，影响自己的晋升之路，于是有些人就开始有意无意地在工作中用一些手段来打压对自己的威胁的人。
而职场常见的打压人手段一般有以下4种：
一、工作边缘化
王工是公司的技术骨干，业务能力没得说。可是为人清高，脾气倔，经常给领导摆脸色，但他做起事来从不含糊，哪怕再紧急的任务，他加班加点都能按质按量完成。
有次，老总还专门在会上表扬过王工工作出色。
因为技术能力非常突出，年纪也就30出头，还很年轻，大家都看好他的发展前途，领导也表示看好王工，希望他能好好干。
事实上王工也得到了晋升，一纸任命书晋升王工为某分公司副经理。
表面上看是晋升，但公司谁都知道那个分公司是整个公司业绩最不好的公司，随时都有被砍掉的可能性，而且分公司的经理是老板的侄子，没啥能力，完全靠关系在那混着。
从地理位置上来说，这个分公司地处经济相对欠发展的地方，生活、工作条件都没有总部好，去那里等同于远离核心部门，基本断绝了发展前景。
而王工能得到这个晋升，是领导在公司领导层会议上全力举荐的结果。
明眼人一看都知道王工被领导打压了。
这也是职场最为常见的打压手段，把你边缘化。
以为你好的名义，锻炼你的能力，给你安排很多乱七八糟的工作，让你忙得马不停蹄，没太多时间与精力专注本职工作，渐渐地在别人眼中，你就成一个打杂的，说到专业性没人想得起你，提拔更轮不到你。
又或者像王工这种，一纸任命书，明升暗降，把你从核心部门调到边缘部门，从事一些不疼不痒的工作，渐渐你就从大家视野里淡出了。
虽然说职业无贵贱之分，但事实上在职场中，哪怕是相近的部门与部门，职位与职位之间待遇、发展前景都会有着微妙的不同。
这些不同，就会被领导用来不动声色地打压对他有威胁，或者说不服他管教的人。
和工作边缘化异曲同工的打压方法还有一个就是架空，找个新人来跟在你身边，美名其曰是学习，其实是不断稀释你的权力，或者学走你的技术，最后让你走人。
在《少年派》中，闫妮饰演的王胜男教练，就是因为年纪大，被领导嫌弃，派了年轻人给她当助手，其实就是完全架空她，想逼她走人。
第4个回答 2022-12-18
一、新手入职，被无形孤立
职场中，我们常常看到一些新手入职，常常干不到1个月就会有人要离职。究其离职原因，被孤立的回答不在少数。比如：
使用部门未安排专职的带教师傅，带你现场看看后，一堆标准文件或图纸扔给你，让你自己边看边做；直言我们的工作很简单，看看就可以上手了。
安排了带教师傅，但师傅不和你亲近也不交流，只顾闷头苦干，让你在旁边傻站着光看；转身就和领导说我什么都交给他了。
带教师傅刻意对关键性技能和经验知识有所保留，避过你操作或不让你了解及学习，害怕“教会了徒弟，饿死了师傅”，让你在关键时刻踩坑。
在计件制岗位，线长或组长在分配任务时，故意给你少量、价低的活，大件和单价高的活全部留给熟人和心腹做。
基层管理人员不关心你的阶段性学习和成长情况，只关注你工作的结果，做得不好、效率低、产量少就定义你工作能力差，对你批评指责，甚至在部门领导那里说你不行，让你感到委屈难受。
二、质疑你的工作能力
管理中常说“用人不疑，疑人不用”，但往往很多领导在工作任务安排时，会更多地指派你一些低级简单的工作；倾向性地选择他熟悉和看重的人去做一些重要或高业绩类的工作，即便你的工作能力和对方相当或是有超于对方，也不会轻易把表现的机会给你。其次，领导布置下去的任务，没有直接通过询问你，来评估你的工作进展与能力，而是私底下通过他人实时去了解和跟进，对你骨子里透着不信任。再者就有，领导对你的观念和见解表示怀疑，甚至反驳你的想法；转身询问他人，同样的观点及建议从别人嘴里说出来就有了可信度，也同时会被采纳，对你的工作能力和素养折射出妥妥的怀疑态度。
三、盯着或放大你的错误
俗话说金无足赤，人无完人，没有人是完美的，更何况在工作中，任何人都有可能犯错。但如果你犯的错，无关痛痒，没有给工作效果带来负面影响和损失，可是领导就是揪着不放，喋喋不休地批评，甚至在公共场所去放大一些你犯错的可能性后果，大肆渲染，特意强调，让你“工作表现不好，易犯错”的意识形态在其他同事、甚至更高层领导面前树立，影响你的职业通道发展。
四、空降干部，被上、下两头架空
职场中，空降干部被架空的情况时常发生。主要有：更上一级领导在权利上给你架空，让你对事情没有决断权，凡事你的决定都需要他审批；或下属直接越过空降干部向上汇报，跨级请示，或下属直接擅自做主，空降干部显得特别多余；二是信息“架空”，下属不给你反馈