第1个回答 2020-10-15
1、招工阶段：招来的员工是参差不齐的，把他们分成三批：一批以踏实的为主。以招聘25岁左右的已婚人士为主，分到咱们培训线上，为重点培养对象也是咱们培训科减少离职人数的关键所在，数量在每批的20%左右。一批供车间急需用，以非常急于挣钱的为主和，不影响车间生产，数量为每批的70%左右；一批作为储备人才，招一些综合能力强的在某些方面又有些优势的，好说的，手脚麻利的，有领导才能等，分到培训线上，数量为10%左右。这样既不影响车间正常生产又能减少辞职的人数。具体是在领导面试的时候，大致分一下，确定一下初步名单，在三天厂级培训完了之后，再调整一下三批名单。
2、培训阶段：为期三个月，现在年轻员工离职的原因有三点：没有方向，对未来没有规划；没有归属感；在公司找不到自己的位置。与此相对，在保证车间正常生产的情况下，三个月内，百分之二十的培训线员工半天培训，半天操作；百分之八十的车间员工一周培训三节课；对百分之十的员工，让他们在培训线员工培训的时候必须来，车间培训的时候，根据自己的时间来一到两次。培训内容以员工的职业规划和对公司用人方向以及离职手续等相关制度的介绍为主，但重点是把课堂交给他们，通过他们互动以及一些相互的了解来让他们彼此互相认识，并通过长期的相处建立认同感和归属感。在此阶段每个月对三批人员进行调整和轮换一次，例如生产线上表现好的可以纳入储备对象名单中，储备名单表现不尽如人意的可以选择到车间历练或淘汰。三次之后名单基本确认。
3、追踪阶段：培训三个月后，再进行三个月的追踪，通过他们课堂表现，平时师傅组长的评价、考试成绩以及我们对他们的了解，每周分别跟三个批次中部分表现好的和表现不好的员工以及师傅面谈一次，跟表现好的访谈了解他们想法，最重要的是稳定军心，让他们知道公司一直在关注他们；跟表现不好的聊天主要是了解他们的思想状态和遇到的困难，了解他们干得不好的原因，让他们知道公司没有忽视他们并且从此了解到员工离职的真正原因；每月组织一次员工心理访谈和一次娱乐活动，一个月来一次新员工聚餐等活动来建立员工的归属感。
待遇留人
1、根据管理学员工入股分红转化到减少员工流失率可得思路：公司给员工福利。以三年为期，公司为各员工设立一个储蓄账户，让员工拨取部分薪资（月工资的1％到5%）存入账户中，当员工存钱进账户时，公司也会存进相同的金额，并根据期限规定取现的额度，一年之内不能自由支配。