加油站经营半年有何困难并提出意见

如题所述

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第1个回答 2014-08-07

质量信用

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怎样提高加油站的经营和管理有何建议答：如有需求可参考《加油站经营与管理》，该书是2006年中国石化总公司情报研究所出版的图书，作者是吴金林、毕港峰。该书较系统地介绍了加油站经营管理方面的理念、知识和方法。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2021-04-27，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。[平安银行我知道]想要知道更多？快来...

上半年加油站工作总结答：我站以落实“质优量足,顾客满意”的质量目标为准则,加强进货验收,从源头把好油品数质量第一关,杜绝油品验收可能出现的一切问题,认真落实“卸油十步法”操作,施行《雨雪天气水高测量记录》、《液位仪手工比对记录》;每月组织人员对加油机进行自校,确保发油质量和精度,半年来未发生一起数质量恶性投诉事件,认真践行了...

有关加油站的工作总结范文三篇答：认真贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度,坚决树立中石油"安全第一、预防为主"的安全工作方针,形成良好的安全生产新局面,我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项安全制度,按章操作,防范于未然,形成人人管安全,安全人人管的良好局面,我们就必须抓好对"人"的管理,真正落实"人"是加油站安全管理的第一要素。

加油站工作总结答：四、加油站存在的问题及解决建议 1、加油站员工生活条件比较艰苦,硬件设施比较差。 2、加油站场地下水沟堵塞比较严重需整改。 3、油罐操作井容易渗水需要整改。五、下年度工作计划(销售任务、运营安全、现场培训、计质量、内控执行) 销售任务: 争取每月成品油80吨,便利店3500元,了解加油站周边的顾客需求量。运...

加油站长个人工作总结及计划范文答：而聆听员工提出的建议更能体味到每个人的心境和了解工作中的情况,为准确反馈信息、调整管理方式提供了详实的依据。在布置工作任务时就会游刃有余,使各项工作更好的落实。二、如何提升加油站销量。销售量是一个企业的命脉。而加油站作为中石化的窗口单位,销量的好坏直接影响着我们企业的兴衰。所以我们必须想方设法来...

加油站工作总结优秀范文答：而聆听员工提出的建议更能体味到每个人的心境和了解工作中的情况,为准确反馈信息、调整管理方式提供了详实的依据。在布置工作任务时就会游刃有余,使各项工作更好的落实。二、如何提升加油站销量。销售量是一个企业的命脉。而加油站作为中石化的窗口单位,销量的好坏直接影响着我们企业的兴衰。所以我们必须想方设法来...

2020年加油站工作总结及打算答：加油站是一体,员工理应互相信任,相互团结,互相体谅,在工作之余要很好的沟通,这样能使我们更好的作好自己的工作,有困难就应相互帮忙,期望在即将到来的20xx年,继续做好自己本身的本职工作,以员工守则,员工岗位职责的前提下.做的更好. 总之,一年来的工作成绩和表现与上级的要求标准相差还是很多,我将在今后的工作中...

加油站年终工作总结答：在我们加油站,我们抓优质服务,努力争取客户,对进站的每一位客户我们做到了“来有迎声、走有送声”、热情周到;对有困难的客户及时给予力所能及的帮助,以努力实现“以客户发展客户”的目的;对客户提出的建议认真采纳,当客户遇到疑问时,我们会进行细致、耐心的讲解,得到了客户的理解和支持。在今后的工作中,我会总...

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