注意事项：
1、进行以目标客户为导向的业态优化和服务创新。经营者应从我国的实际国情出发，循着国际零售业的发展趋势，发展符合当前消费者需要的业务模式，在此基础上加大服务创新的力度，制造品牌溢价效应。
2、认真学习吸收外国零售商的先进管理技术，围绕自身目标客户的核心价值，专注于一点深钻下去，形成自己的核心竞争优势，从而避免同质化经营和恶性竞争。
3、注意要建立易操作的标准和准则，使快速复制与扩张成为可能。经营者要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，规模经营是必不可少的，因为规模经营可以降低运营成本。
4、注意提升零售技术水平，降低运营成本，提高运营效率。本文已提到相对于国外零售商来说，经营者的管理技术还比较落后，而国际商品流通业的发展特点又说明零售技术是零售商获得竞争优势的必要条件。
5、面对国外具有先进管理水平和经验的商品零售商，经营者沉着应对。
扩展资料：
适度的商品流通环节，从根本上来讲，主要取决于商品流通的实际需要。具体来说，应考虑如下因素：
1、商品的自然属性
不同的商品有其不同的自然属性，按照商业客体运行目标的基本要求，应最大限度地保存商品的使用价值，在组织商品流通时应选择适合各自商品自然属性的流通环节。
2、交通运输状况
供求双方之间距离的远近及交通运输状况。一般地，距离相差较远的情况下，流通环节可能会多一些；相差较近的情况下，流通环节可能少一些。交通运输条件差的地方，组织商品流通其环节可能会多一些；交通运输条件好的地方，组织商品流通其环节可能会少一些。
参考资料来源：
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