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部门年终考核得分80,员工A得分86,员工B得分75。怎样把部门得分跟员工得分挂钩,怎么计算合适呢?
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第1个回答 2024-02-05
考核部门的标准和考核个人的标准应该不一样,严格来说是无法直接挂钩的,但可以以部门得分为基数,再次计算员工的贡献值,就是员工的分在部门80分里的占比,进行员工评价
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绩效
考核如何
与薪酬
挂钩
???如何设计考核指标
分数
及权重
答:
1. 确定关键业绩指标:首先,明确与组织目标和岗位职责紧密相关的关键业绩指标。这些指标应具备可量化、可衡量且与业务成功直接相关的特点。2. 设计指标分数和评级标准:为每个关键业绩指标设定具体的评分标准和分数范围。分数可...
绩效
考核评分部门
间差异大该
怎么
调整?
答:
调整后的分数=此
部门员工
实际绩效分数/调整系数。比如企业整体绩效分数平均分为
80,
某部门平均分为90分,绩效调整系数为90/80,某员工绩效分数为99,调整后绩效分数为88。另外一部门平均分为70分,绩效调整系数为70/
80,部门
...
如何
设计绩效
考核
结果与收入
挂钩
答:
2. 另一种方式是将奖金的发放与绩效考核结果挂钩
。绩效考核结果可以决定奖金的档级。以同样的例子,89分可能对应C级奖金,奖金金额为1000元。3. 年终奖的发放也可以根据绩效考核结果来确定。如果年终奖是固定额度,可以根据...
如何
平衡职能
部门
之间的绩效
考核
答:
职能
部门员工
过程性工作比较多,监控困难。4. 考核目标值、考核标准及职能部门之间考核结果受直接上级的影响较大。二、要解决上述问题,应考虑以下几个方面:1. 考核目标值及评分标准的平衡1) 公司目标值与部门目标值的平衡在设置
部门考核
...
绩效
考核怎样
与薪酬
挂钩
?
答:
绩效考核一般与月奖、季奖、年奖挂钩。分为差69分以下;合格70~79分;好80~89分;优90~100分。分别给以奖励 员工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 :绩效考核评估表 员工...
怎样
将薪酬与绩效
挂钩,
绩效又怎样计算呢?
答:
在分数模式下,兑现的方式可以是线性对应方式:年终奖=月工资标准×绩效
考核得分
/绩效考核标准分 (2)年终奖按照公司效益计提总额后在全体员工中分配:如根据当年利润2000万的2%计提年终奖总额为40万 分数模式下,可以按照个人...
绩效
考核
方法
视频时间 04:23
怎样
做人力资源的奖金方案设计要与绩效
考核挂钩
.
答:
分为差69分以下;合格70~79分;好80~89分;优90~100分。分别给以奖励 员工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 : 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年月∽年月 评价尺度及...
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