第1个回答 2022-06-15
最近读到任正非说的一句话，感触很深。他说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是。”
相信大家对华为和任正非并不陌生。华为从一个深圳的小厂，发展成为具有全球竞争力的世界先进企业，现在更是在通讯5G方面傲视群雄，引发美国担忧，对其进行围堵制裁。从一个小小的贸易公司，发展成为技术领先的世界级企业。华为这一路走来，充满了艰辛与奋斗。虽然华为取得了举世瞩目的成绩，但华为一直很谦逊。我们都知道华为拥有世界上数量庞大的各类顶尖人才，这是我们所能看到的，能感受到的。
从表面上来看华为的技术领先，离不开众多科技人才和庞大的科研投入的支撑。但深层次来看，正如任正非所说，华为今天所取得的举世瞩目的成就，离不开华为对人才的管理能力。即便是美国对其进行打压，也难以阻挡华为前进的步伐。在美国的制裁下，中兴的缺芯之痛，与华为的备胎之计，成了鲜明的对比。让人不得不深思，这两者之间巨大的差异，究竟是什么造成的？
相信大家都不难猜出，这其中最根本的原因就是管理。管理的本质和魅力，就是在限定条件下，平衡好当下与未来的关系，用有限的资源，持续去创造最大的价值。
为什么要平衡好当下与未来的关系呢？因为当下企业挣钱，并不能保证未来也有钱挣；同样只想着挣未来的钱，有可能活不过今天。只有可持续的挣钱动力，才是企业存在的最大保障。社会上一些看似红红火火的企业，突然垮掉，就是这个原因。
为什么是有限的资源呢？这符合经济学常说的,资源具有稀缺性。社会上的资源都是不可能无限供给的，社会对人才的供给是有限的，a企业占有了,B企业就没有。并且高端人才的供给更加能体现出稀缺性。
占有人才相当于资源输入，充分的资源输入并不能保证最大价值的输出。在既定条件下，同等资源输入，价值创造有着巨大的差异。这也就是管理的最大功效。糟糕的管理就会成为1+1=0，最优的管理会成为1+1>2。
在现实生活中也是如此，一支全部都是一流明星的球队，有可能战胜不了二流明星组成的球队，造成这种结果最大的是组织管理能力和配合协作能力。
所以我们可以得出结论，造成一个企业成功和失败的原因有很多，但相信最重要的一个就是管理能力。
管理能力有许多种，既有战略管理能力，也有组织管理能力，还有风险防控能力，通过管理能力全面强化企业的资金流、信息流、技术流、人才流，从而形成强大的组织生命力，进而达到基业常青、百年老店，经久不衰。
当然一个企业如果没有资源，就如同无米之炊，你是巧妇也无能为力。可是企业如果具有可维持运营的基本资源，只要具有强大的管理能力，相信他对资源具有强大的吸附能力，就像滚雪球一样，越滚越大。正如俗话讲的，做生意的时候开始很难，是人找钱；但生意进入正轨以后，就变成了钱找人。做企业也是如此。
当然还为今天的成功，管理能力虽然只是赢得华为今日辉煌的众多能力之一，但相信也是最重要的一个。
最后用电视剧《亮剑》中李云龙的独立团做结，李云龙就是一个出色的管理者，虽然他是一个独立团的团长，凭借其出色的管理能力，在战争年代部队人数越大越多，从一个独立团人数，打到最后超过了一个师的兵力，令人不能不感觉到叹服。