第1个回答 2020-02-11
企业库房备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。
并做到以下几点：
(1)把设备突发故障所造成的停工损失减少到最低限度。
(2)把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。
(3)把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
备件管理工作的内容按其性质可分为以下四项:
1.备件的技术管理
备件的技术管理是备件管理工作的基础，主要包括:备件图纸的备件管理收集、测绘、和备件图册的编制;各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制工作。
2.备件的计划管理
备件的计划管理是指从编制备件计划到备件入库这一阶段的工作，主要包括:年月自制备件计划，外购件年度及分批计划，铸、锻毛坯件需要量申请、制造计划，备件零星采购和加工计划，备件修复计划的编制和组织实施工作。
3.备件的库房管理
备件的库房管理是指从备件入库到发出这一阶段的工作，主要包括;备件入库检查、维护保养、登记上卡、上架存放，备件的收、发及库房的清洁与安全，订货点与库存量的控制，备件消耗量、资金占用额和周转率的统计分析和控制，备件质最信息的收集等。
4.备件的经济管理
备件的经济管理是指备件的经济核算与统计分析工作，主要包括:备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件各项经济指标的统计分析等，经济管理应贯穿于备件管理的全过程，同时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查条件管理工作的质量和水平。
为加强备件库存管理，重点采取了如下措施:
(1)
按ISO9002标准要求，作到账卡物相符，有物必须有卡，有卡必须有账，有账必须有物。
(2)
备件入库必须由备件员、区域技术人员、仓库管理员共同进行质量验收，入库时必须按划定的区域存放，并立卡、建账。
(3)
备件发放坚持限量供应制，凭领用单到仓库领取。
(4)
及时清仓查库。