俞亚鹏带领公司员工奋力拼搏，每年都超额完成董事会下达的目标任务。2005年，公司列中国500强企业第257位、中国制造业企业第130位、中国信息化500强第67位，是全国经营规模最大、效益最好的特钢企业。俞亚鹏培育了全国特钢行业的第一品牌，使公司拥有8种国家级新产品、12种江苏省名牌产品（并获国家冶金实物质量金杯奖）、26种江苏省高新技术产品，5种主要产品国内市场占有率第一。俞亚鹏致力于培育“学习型企业”，大力培养高层次复合型人才，2004年在公司设立博士后科研工作站，并担任博士生导师，尽心培养了两位博士研究生。在俞亚鹏领导下，公司成为国内采用电炉炼钢—精炼—连铸—连轧“四位一体”短流程工艺成功生产特殊钢的首个企业，开发生产了达国际一流水平的一系列特殊钢产品，为发展中国轴承工业、汽车工业、电力工业、铁道工业、船舶工业等提供了大量高新技术材料，为推动行业的技术进步和国民经济发展作出了积极贡献。俞亚鹏先后被评为无锡市劳动模范，江苏省有突出贡献中青年专家、中国十大科技前沿人物，并获无锡市创新创业人才奖，2006年4月被江苏省政府评为江苏省劳动模范。
炎炎8月，喜事连连———无锡人民大会堂，俞亚鹏获得市政府授予的创新创业人才奖；北京人民大会堂，俞亚鹏接过全国人大副委员长、中科院院长路甬祥颁发的“中国十大科技前沿人物”证书；北京人民大会堂，2003年中国500强企业揭榜。江阴兴澄特钢公司规模列345位，资产利润率和人均创利双双荣列70位。行家关注的，不仅仅是这攀升的座次，而是它的潜台词：中国，正由钢铁大国迈向钢铁强国。
创造，比制造更重要企业家总伴随着一些数据，只不过有些数据黯淡，有些数据闪光。俞亚鹏呢？10年前，这里还是江边一片荒滩，如今成为中国最大的特钢生产基地；5年前，3000员工，年产41万吨特钢，销售收入10亿元，利税不足1亿元；如今年产163万吨特钢，销售收入55亿元，利税5．8亿元，员工还只有这么多。这是他在长江之畔画出的一个惊叹号。
俞亚鹏如此评说中国特钢业的这个缩影：创造，比制造更重要。
2002年农历春节，俞亚鹏像往年一样，一早就走进车间拜年来了。员工们热情地拿出瓜子、水果招待自己的老总。然而，他发现员工们拿出来的西瓜子是开口的，一咬就分两半；苹果是印字的，上面有“福禄寿”一类的吉祥语。面对围坐一圈的公司和各分厂领导，俞亚鹏以拉家常口吻说开了：“西瓜子，不开口的一斤4元还卖不掉，开口的8元一斤还买不到；印字苹果要10元一只，而普通的才几元一斤。连最简单的瓜子苹果也在开发新品，更何况我们兴澄特钢？”拜年结束后，他向每个中层干部赠送了一份特殊的“年货”：一斤“开口瓜子”、两只“印字苹果”，同时附加思考题。一场“如何加快品种结构调整”的大讨论，在熊熊的炉火旁热烈开展起来。结果，这一年成为兴澄新品开发最多的一年，吨钢附加值增加了100多元。
他是现实的，脑海中装满了各种金属元素；他又是浪漫的，在毗邻炼钢炉的茵茵草坪上，养着一群群梅花鹿、孔雀、天鹅。俞亚鹏善于在现实中编织梦想，在梦想中创造现实。他如办学校一样办工厂，广招各方英才，联办工程硕士研究班。他不惜重金，把班组长以上的100多名骨干，分批送往德国培训深造。学习，成为他对员工的最高奖赏，管理人员每年至少要读书100小时，一线工人至少要80小时……飞溅的钢花凝为一枚枚硕果。近几年荣获的7项中国专利、6项国家级新品、25项江苏省高新技术产品，成为他赫然写在中国特钢史上的填空题。春秋轮回，兴澄13项技经指标始终居全国特钢业之冠。
“对手多强，你有多强”“虚心学习但不能失去自信，今天的学习是为了明天的超越。”5年前，俞亚鹏刚坐上总经理交椅，就接受了来自全国第一条短流程生产线的“考试”。从德国引进的这条生产线，投资15亿元，它把炼钢、精炼、连铸、热送、连轧等需要几个车间才能完成的5道工序，全合并在一条700米长的流水线上，从废钢进炉到成品出来，中国炼钢工艺流程由常规半个月一下缩短为8小时。这样一套现代化装备，中国人能操作管理好吗？
俞亚鹏漫步江堤，滚滚江涛迎面扑来，他感到巨大风险压在肩头：这是国内“第一只螃蟹”，无论是生产还是管理，都没经验可供借鉴。投资方曾想请国外有百年历史的特钢企业来管理。然而，开价高，几个人的工资相当于全厂上千员工的工资，还提出许多苛刻条件。年轻的总经理，这时毅然挺直脊梁，向投资方自荐：“让我们自己来搞！”。
有多少次挫折，就有多少次奋起。春风又绿江南岸时，他成功了！2001年，“特殊钢生产工艺与装备引进技术消化吸收”项目， 成为全国冶金业中第一个被科技部批准列入国家“十五科技攻关计划”的项目。设计能力年产65万吨的这条生产线，今年可达90万吨，连设计这条生产线的外国专家也竖起了大拇指。俞亚鹏淡然一笑：
“人生最强劲的力量，也许都是你的对手给的，对手多强，你有多强。”俞亚鹏的“超越观”，来自他的坎坷经历。
这位烈士的后代，18岁进钢厂当电工，32岁成为全国冶金行业中最年轻的总工程师，38岁就以教授级高工的身份登上学术研讨讲坛。谈起“学徒”生涯，他笑着说：“直到现在，我家里早年买的电工书，可能比图书馆还多。”“零”，并非一无所有众多金属元素在烈火中交融组合，特殊的工艺、特殊的成分，就能炼出具有特殊用途的钢，术语称之特钢。从农耕文明到电子文明，钢铁犹如一条纽带连接起从古到今的发展史。
俞亚鹏一生都在默默编织着这条纽带。
上到航天飞机，下到溜冰鞋，“钢中之王”轴承钢，用途无处不在。国内一家著名的特钢厂，生产了40年轴承钢，最高年产才15万吨。看兴澄：1998年0．8万吨；1999年2．8万吨；2002年30万吨！短短5年，产量就排名中国第一、世界第三。俞亚鹏不无自豪地说：“这速度，创世界纪录。”车轮滚滚，中国火车提速了。承载着沉重车厢在铁轨上风驰电掣的巨大弹簧，其钢材直到上个世纪末还全靠从俄罗斯进口。俞亚鹏坐不住了，在他的炼钢炉中日夜“炼丹”，终于将弹簧圆钢的疲劳寿命从100万次提高到500万次，站到了国际先进水平的顶端。现在，兴澄的这一产品占据国内市场七成份额。
今年7月，兴澄“现代轨道交通用长寿命、高性能弹簧钢研究开发”项目，经科技部批准，列入国家“863”计划。
“一个新品本身并不能定乾坤，关键是要让人接受。别看兴澄一片兴旺，其实每天都在竞争的旋涡中搏击。”采访中，我们听到了一个“从零订单到最大供应商”的故事———俞亚鹏步入一汽集团全国物资采购招标会现场。在座的同行们，怕这个“实力派”搞低价竞争，悄悄地将17种特钢产品的平均投标价格降了三成。俞亚鹏一算，连本都保不住，若硬拼下去，纯属自相残杀。他出人意料地如实报价。结果，标书揭晓，这位“中国特钢之王”竟空手而归。走在长春街头的寒风中，俞亚鹏说，“我失望，但不后悔。”发生在1999年冬的这一幕，3个月后出现了喜剧性的变化：市场上原材料价格大幅上扬，供货商生产一吨亏一吨，难以供货。
一汽急了，派员急奔兴澄紧急求援，“俞总，价格由你定！”阳光透窗而入，勾勒着他的侧影。此时此刻，俞亚鹏完全可以作出多种选择。对方紧张得额头冒汗。
“我全力以赴支持！”俞亚鹏略停片刻，果断拍板：“价格一分不涨，还按我原来的报价。”于是，兴澄从“零”一跃为一汽最大供应商。长江之畔，大雁去了又来。直到今天，他还是一汽集团最大的特钢供应商。
他说：“‘零’，是最小的自然数，有时也是最大的自然数，就看自己如何把握。”兴澄为什么能成为“中国特钢之王”？
答案是丰富多彩的。
“把兴澄建成全球最具竞争力的特钢基地。”俞亚鹏的誓言，不是梦想。
