第2个回答 推荐于2016-12-02
企业管理是一个系统工程，内容很多，包括资金管理、人事管理、生产管理、技术管理、市场开拓、公关宣传、企业文化等。然而，无数成功的管
理者都承认：企业最大的资产是人。一切有战略眼光的企业家都把人才看的高于一切。美国钢铁大王安德鲁.卡内基说过：“将我的工厂、设备、市场、
资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。”足以看出组织人员对一个企业是多么的重要。
人是一切活动的主体，如果管理工作控制了活动的主体，即：管理了人，那么整个活动也就被控制了，这是显而易见的道理。我们知道，管理一件
事务，包括对该项事物的计划、组织、协调和控制，对于一个企业而言，产品的生产就是一件事务，企业主拟要使他的企业生产产品，他可以不懂得计
划、组织、协调和控制，但他必须懂得聘用一位具有管理事务能力的经营管理者就可以了。
这说明，可以借助于对人的管理来达到对事的管理。但是，反过来就办不到， 即：不可以借助于对事的管理来达到对于人的管理。 从这个意义上
说，对于人的管理重于对事的管理，管理层次越高，对于人的管理越重要，而相对事的管理越发不重要。高层领导如果要抓事的话，也只能抓那些比较
重大的、不定型的、非程序性的事。如果把类似这样的事安排给其他的管理人，就不会收到应有的效果。
为了对人进行有效的管理，管理者必须要充分尊重人性的要求。即把人当成人对待，而不是把人当成机器来对待。因为人有理性，这就要求管理者
应尽量满足人性的要求，包括精神情感的需要、成长发展的需要和教育引导的需要。如果忽视了这一点，就容易出现管理与被管理者貌合神离，语言交
流就会像隔靴搔痒一样感觉。本回答被提问者采纳