第1个回答 2022-06-13
亲爱的朋友们，在我们的职场或生活中，我们经常会遇到即兴演讲的时刻，比如领导突然在会议上让你临时发言，再比如临时被Q到上台做即兴发言，那我想问一下大家，突然被Q到让你做即兴演讲时，你的心情是什么样子：特别恐慌，紧张，不知道讲什么，没有逻辑。说到即兴演讲，大部分人都很害怕。
即兴演讲在演讲中的比例非常大，占到了80%以上。大到被临时邀请登上几百上千人的舞台上发言，小到平时的各种面试等，那如何克服即兴演讲呢，三定教你搞定即兴演讲，让你不再害怕即兴发言。
第一定，定话题。
定话题是演讲的灵魂，决定着演讲思想性的强弱。定话题，是选题的具体化、明朗化；没有明确的话题，演讲也就失去了灵魂，即使讲得天花乱坠，也会让人如坠云雾，不解其意。
比如有人口才很好，在即兴演讲出口成章，滔滔不绝，但没有明确的话题，你不知道他到底要表达什么。这样的演讲也不可能给听众留下好的印象。
比如说即兴演讲中抽到了苹果这个主题，你会想到什么话题，每个人想到的话题都不一样是吧，所以拿到即兴主题的第一件事情就是立马定话题，比如拿到苹果的主题，那你可以围绕苹果做一个主题。
比如说改变世界的三个苹果。第一个是亚当和夏娃的苹果诱惑，创造了人类；第二个是牛顿被苹果砸中，发现了万有引力，第三个是被乔布斯咬中的苹果公司，引起通信行业变革。这样不会导致你开场的时候不知道说什么，有话题会迅速让你进入主题。
即兴演讲确定一个话题，这个话题是演讲者愿意讲，也是听众愿意听，而且适合当前的场景和背景，比如说在公益的义工场所让你发表一个即兴演讲，那你不能说商业价值才是最好的，这样的话题对公益的义工会有所打击，也不匹配当时所在的场景。
第二定就是要定观点。
比如说我们刚才说到的苹果主题，我们也说了三个苹果的秘密，举例了三个苹果的例子，但大家会发现，这里面有提及到什么观点吗？没有是吧，那在这里面要提及一个很重要的点就是观点，你的观点是什么，
比如说提炼一个观点：改变世界的三个苹果，你也可以拥有。拥有变革的思维，不断创新，我们可以创造第四个苹果的奇迹。
在确定话题中，也有朋友很焦虑，我要是没有很好的观点怎么办呢，其实老话新说也可以帮助你确定一个很好的观点，同一个正确的观点，可以有不同的表述方法，其中有些说法是听众非常熟悉的，如果演讲者一味地外甥打灯笼——照旧，照本宣科，老话连篇，就会使听众兴味索然。
在市场经济中常有这样的现象，同一种商品，换上新的包装之后，就能给人耳目一新的感觉，增加商品的附加值，并能激起顾客更强的购买欲望。
同样，在演讲中，把老观点巧妙地“包装”一下，也是观点出新的常用方法。如联想集团总裁柳传志曾在演讲中说：联想集团培养人的第一个方法叫做“缝鞋垫”与“做西服”。培养一个战略型人才和培养人才不能拔苗助长，不能操之过急，要一步一个台阶爬上去。
这个观点其实是一个很常用的培养人才方法，但在这里把培养人才和培养裁缝类比，把培养人才的过程描绘为从缝鞋垫到做西服，用一个通俗而新颖的比喻给老观点披上了一件新外衣，内容是旧的，但形式是新的，可谓殊途同归，新意盎然，这样的观点也很受听众的欢迎。
第三，定框架。
定好一个好话题和观点，决定了一场成功演讲的开端，而一个好的演讲框架结构决定了观众的获得感，框架可以让演讲观点有层次感、表达鲜明、有理有据、首尾呼应，让听众不仅听得津津有味，清晰明了，也会令人印象更为深刻。
最重要的一步定框架大家一定要做好，定框架可以是开门见山式，开头不绕弯子，直奔主题，开宗明义地提出自己的观点。
比如，最近王健林在中国政法大学的演讲时这样开头的：这个演讲是1年多前就约定的，这个时间是黄校长给我定的。当时给我出了三个题目：创业、创新或者是文化自信。
后来我想前两个题目讲过了，我今天就讲《努力践行文化自信》吧。直入主题，毫不拖泥带水。又比如说刚才说到的苹果话题，可以开门见山先说出你的观点，再举出三个苹果的案例论证，也可以曲径通幽，先说三个苹果的案例，再论证你的观点。
不管是开门见山还是曲径通幽，都是需要拿出论据简单论证，这样才能让你的即兴演讲有力度。
现在我们来回顾一下即兴演讲的三定法宝：定话题，定观点，定框架。最后希望三定法宝让你轻松搞定即兴演讲，让你即兴致胜！