看到这个问题不接触日本的人，可能会感觉到非常的意外。在大部分人眼里，日本是东亚最发达的国家，经济发达， 科技 领先，电子工业， 汽车 工业等各方面都走在了世界的前列，应该是一个非常新潮的国家，肯定是最新颖的最先进的产品会在日本流行。但实际情况并非如此，我在日本呆过七年，对日本人还是相对了解一些，日本人不仅是翻盖手机 、传真机在使用，现在连最早的唱片、磁带录音机，CD机，Dvd都还在使用中，而且发行的新专辑很多都会出唱片版、磁带版、CD版，大街上有很多出租录像带、CD唱片、DVD的店。造成这种情况的原因是日本独特的民族特性。
日本是一个充满着矛盾的国家，美国作家曾经写过一本书叫《菊与刀》，说明了日本民族特征里面的矛盾，日本人是保守与 时尚 、善良与邪恶、和平与战争、传统与现代，迷心与科学等特征并存的矛盾体。在日本有最现代的高楼大厦，也有非常古老的寺庙建筑，很多古代的传统来源于中国，但现在日本非常完整地保留下来了，而中国很多都已经废弃了，日本对儒家学说的研究与保留比中国更为完善。
日本人在经历了高速发展七八十年代以后，对物质生活的追求，对 时尚 对现代文明的追求，有些人并不以为然，日本文化里面很多人崇尚自然、崇尚简单、崇尚返璞归真，崇尚传统，放弃物质追求而追求个人的喜好与满足，有的人就钟爱CD，尽管现在的数字音乐已经非常的发达，但是在他们那里没有兴趣；有的人就喜欢唱片，看着唱片一圈圈转动，听着旋律的那种感觉是其他的音乐方式是无法取代的。现在翻盖手机在日本还有相当大的比例，而且使用翻盖手机的人并不一定是老年人，这些人就是喜欢一种简单的生活方式，对于智能手机的多功能反而非常不感冒。所以在日本传统的东西，一些我们认为过时的东西仍继续的盛行，并非是经济原因，而完全是他们个性化的追求的原因。接触过一个日本的年轻服装设计师，他就非常钟情于一个小品牌的风格，所以宁愿放弃大公司给他优厚的待遇，也依然醉心于小品牌的设计。
日本人始终信奉的准则就是不给别人增加麻烦，所以很多人即便是亲人、朋友也没有非常密切的关系，大家都是萍水之交，所以大部分人的生活只是满足自己的爱好，与别人之间没有攀比，不随波逐流。这也是日本很多在我们看来已经过时的东西依然在流行的原因之一，而中国很多的东西淘汰非常快的原因就是大家普遍存在攀比心理，一个新的东西出现以后，如果别人有了自己没有，就感觉到是非常落后，非常不成功。为了买一个苹果手机，竟然去卖肾，所以这也导致了很多的东西昙花一现，现在国内不要说录音机，就是一盘空白磁带，也很难买到。
不同的地区，不同的国家之间，由于文化传统的差异，存在着非常大的生活习惯上的差异中午时间虽然距离很近，同为东亚国家，而且一直都受着儒家思想影响，但是两个国家之间的文化习俗还是存在着非常大的差异。很多人对其他国家并没有切身的了解和体会，只是靠着道听途说了解其他的国家，往往对很多国家的现象不能理解，对其他国家的一些现象和认识非常的偏颇。所以要想真正了解一个地区或者一个国家，就必须深入到这个地方去，长时间的接触才能有真实的了解。
日本人喜欢使用老掉牙的 科技 产品，最直接的表现就是日本人特别喜欢使用翻盖手机。那这到底是什么原因呢？
首先，这和日本人的折叠文化有关 ，翻盖手机能在日本盛行，和日本的民族特性脱不了关系，从衣服、钱包、雨伞、折叠自行车这些就可以看出来，占用较小的位置，却非常实用。其实在东南亚，很多民族都对翻盖手机喜爱有加，这可能也跟东亚人民的思维方式有关，不是直来直去，而是喜欢“拐弯抹角”。
其次就时日本人比较注重隐私 ，翻盖手机的麦克距离嘴巴很近，这样就算用很小的声音也能让对方听到，同时也不会打扰周围的人。翻盖手机在收到信息时，如果用户在没有时间看的情况下，别人也没有办法通过屏幕看到什么实质性的内容，相比于外屏手机，翻盖手机就能很好的保护隐私。这也更加符合日本人不张扬、含蓄的性格特征。
最后就是日本的电话费用比较高，对于需要长时间坐电车上下班的人来说，发送信息或者邮件就成为打发时间最好的方式，日本人每个人每天几乎都会发送大量的邮件，而且他们更喜欢键盘九宫格的打字方式，不仅快速准确性还非常高。这些可能就是日本人比较喜欢翻盖手机的原因吧。
随着iPhone和其它智能手机大面积普及。国人的生活也越来越方便了。 毕竟用手点一点身边的问题就能轻松解决的生活谁不爱啊。
不过小伙伴们知道么？我们的邻国日本虽然号称亚洲黑 科技 国家。但是日本人却很少用智能手机。反而还用着功能手机 比如翻盖 滑盖 键盘手机等等。那么日本人不用智能手机是因为他们国家的黑 科技 都是假的么。还是另有隐情。今天我就来给大家分析一下，首先我需要说明一下 日本人用iphone的也不少。
不过很多人还是在用着功能手机。这些人并不是没钱 也不是刻意复古 是因为习惯了。在日本 翻盖手机的销量要比IPHONE这种智能手机多很多。日本人喜欢九宫格键盘和全键盘手机。这种手机能够让他们十分流畅的打字。并且效率很高 甚至有些日本人在口袋里面就能进行盲打等等。
除此之外 日本在工业品和电子消费品这些领域较为封闭。自己形成了特殊的体系。导致国外智能手机品牌在日本很难打开销量。不过 如果你去日本卖翻盖手机。并且有一套适合日本人的销量方法 也许会赚大钱。另外 日本的手机设计厂商认为翻盖手机在日本会一直流行。所以 一般都会在翻盖手机的基础上作出硬件升级。
大家看到日本人还在用翻盖机可能很LOW.但其实人家的手机配置可能不低于咱们呢。最后日本人特别喜欢用红外发射和NFC近场发射功能。他们的日常购物 吃饭等活动都会依赖NFC功能。这些功能在智能机上看似已经淘汰。但在日本确有很大的发展空间。怎么样小伙伴们看到这里是不是觉得日本在手机方面非常奇葩呢。
家里有亲戚移民日本，那里现在年轻人智能手机其实很多，智能手机也大多是有 娱乐 和社交需求的，也有精英人士用智能手机来延伸户外办公，但是功能机绝对是人手一部，因独特的体系，在日本功能机的使用是非常便捷方便的，日常支付，出行差旅，社交，生活服务等等都非常完善，不比智能机差，反而拿来就用的功能机比智能机少操心，且日本选择一款手机也和国内不大一样，国内注重外观和配置，但日本注重手机和手机所隶属的运营商服务，资费等，而不只是手机本身，还有多数年轻人拥有两部手机，功能和智能各一部，用来分别处理生活工作与社交 娱乐 需求，千万不要以为日本都是功能机，其实我们都一样，日本人骨子里对效率的崇尚也是功能机必备的属性，所谓极简主义，用最简单的方式，达到最直接的结果是信仰，也有强烈的地域色彩，其日本本土资源匮乏，地少人多，所以也要处处考虑最小投入，最快最大化利益结果，题外话也说一点，日本智能手机品牌占有率大概是1iPhone，2Sony，3moto与其他品牌，至于三星的用户很少，不知道三星是不是也对日本区有过歧视性条款……
为什么日本人还在用那些老掉牙的科技产品，比如翻盖手机和传真机呢？在很多人看来，日本人的某些行为确实有些让人匪夷所思，但却又在他们那里大行其道。这恐怕就是江山易改本性难移，也就是思维方式和现实的某些不同吧。
智能机都已经发展到现在了，按道理像日本这样的发达国家，不应该还在抱着那些老产品老技术不放，积极拥抱新技术新产品吧。但到日本大街小巷里可以看到，还有不少的人拿着翻盖手机在使用，而且还是不少年轻人也是如此状态。这是为什么呢？
其实日本经过几十年高速发展，其技术可以说达到了相当的高度。比如其出色的相机、摄像头、还有各种电子产品、还有材料技术等等。但仔细考虑，可能会发现其实日本对真正的创新恐怕还是少，而主要在于把某一项技术在原有的基础上继续改进，发展到极致。
从这里深入可能也就是日本人相对比较保守，从无到有难，而有到极致却又相当不错。所以要让他们接受新事物，是相对比较困难的事情，而在原有基础上的改进技术或者产品，又相对比较容易。
这一点儿如果在日企或者在日本呆过的人可能有所体会。日本人形成了一种思维方式，做任何事情特别是新事情，那是相当的保守或者纠结。一个方案，一个建议，即使是在原有基础上改进，也是不停的纠结，不停的问为什么，不停的考虑后果，不停的推演中途发生状况的应对措施，有时甚至可以说到了“丧心病狂”或者不可理喻的思维当中。
所以从我们看来，日本人是保守而且固执，包括年轻人。所以，传统手机或者传真机还有不少市场，就是他们某些思维方式难以接受新事物的部分反映。
另一方面，日本个体又是把自己隐藏得非常严密的，不愿向别人敞开心扉更不愿别人探究询问任何的私人信息。于是，他们所谓的个人秘密，成为了阻碍他们某些行为的重要因素。像智能机里面各种各样的软件，保存有各种各样的信息，而且智能机声音较大，还有不像翻盖机那样紧贴嘴可以小声说话，这也是他们小心翼翼战战兢兢不愿意使用某些新产品的原因。
再有，日本人的节约精神在某些人那里也是表现到极致。几十年的物件或产品，不愿意更换也是常有的事情。比如像软件产品，在日本还有不少30、40年以前开发的产品还在继续使用，业务有变动反正又在上面修修改改。
当然每个国家或者民族，都有自己长久以来形成的民族特性、做事规则、思维方式等，行为也是受这些因素影响。所以日本在这些方面的作为，其实就是他们的思维方式决定的。
日本是一个高度发达的资本主义国家。其资源匮乏并极端依赖进口，高度发达的制造业是其国民经济的重要支柱。日本的科学研发能力十分强大，并拥有大量的跨国公司和科研机构，每年科研经费一度约占全国GDP的3.1%左右，该比例位居发达国家榜首。
首先来看看日本人还喜欢用翻盖手机？这很大的原因是因为他们的折叠文化。
日本的民族都喜欢用品是具有比较占用小未知而又很实用的属性，而且不仅仅在日本，也在东南亚，也有很多人喜欢翻盖手机，就是也和我们的思维方式有一定的关系，因为我们，我们亚洲人的思维和西方人的思维确实不是一样，我们的思维都是喜欢拐弯抹角，而西方人都是直来直去的。
在日本日本是怎么选一台手机呢？因为他们比较注重的就是手机和手机所隶属的运营商。就比如我们是会通过我们用的是中国移动还是中国联通，或者是中国电信来选择一些手机。
而且他们对效率是很崇尚的，所以这也是翻盖机有的一个的属性就是效率比较高，而且也是比较简单。之前看的一部日剧里面他叫非自然死亡，我也很有印象的一幕就是石原里美里面的角色是遭遇到危险，而他拿的手机出来是翻盖的手机，然后他打电话去求救，那个医生问他为什么不拿智能机，他讲的是智能机是拿来 娱乐 的，但是翻盖手机是拿来工作的，所以效率会高很多。
再来看看日本人还喜欢用传真机？因为传真机是上个年代日本企业常用的传输数据工具，但是现在 科技 都发达了，日本的 科技 水平也不差，但是使用这么古老的传真机这也让人很难理解。但是为啥日本人坚持使用传真机，也不愿用邮箱？其实并不是没有原因的。原来，日本几乎所有的企业在办公室中随处可见传真机，比邮箱登陆还要方便，而且传真机还有不少可以打电话，有很多不明白的问题，直接回拨电话过去就能了解，高效率是日本人一直提倡的。
除了习惯，还有这原因，那就是安全了。用邮箱传递文件有被侵入的危险，而传真机的安全性则高的很多，像公司里的那些商业机密用传真机传输就非常放心了。看来，日本人虽然有些不自觉的行为习惯很怪异，但还是有它的道理在的。
为什么日本人还在用那些老掉牙的 科技 产品？因为小企业“统治”了日本商业。“而这些中小企业通常很保守，而且大企业也拒绝新技术。
就连大公司的“数字化”进程也不尽如人意。知名蓝光芯片 科技 公司一个不愿具名的员工说，公司用开发Cybozu软件收发电邮，并作为内部沟通的工具。“这是一种纯文字软件，而且服务器空间非常小，存储空间很快就满了，所以我们几乎每个月都要删除或搬移旧的电邮。”他抱怨说。
这名员工还表示，主管鼓励员工把要传送给合作公司的数据录到光盘上邮寄，并附上一张“亲笔填写的”数据传送表格。如有员工建议更新软件，主管一定回绝。“对于上层来说，阻止问题发生的方法就是阻止新软件安装。”
为日企提供培训和咨询服务的国际公司“日本跨文化顾问”创办人柯普表示，如果这种行为在日本企业是典型的，就足以解释日企的生产力危机。
一名国际物流公司员工称，“信息部门极端保守，讨厌让公司的计算机连接到外面的世界，害怕数据被偷、被黑，日本人不愿意在办公室使用任何新东西。”
不让机器取代人力
日企反对自动化的另一个原因可能是担心自动化取代人力，这不符长期雇佣的理念。因此，尽管表面上热爱 科技 ，但企业能用人力的地方就不使用机器。
BBC指出，在经合组织34国中，日本非制造业生产率排名最后，只有美国的一半。
结语日本经济虽然衰退了二十年，但日本经济老底子依然存在，日本经济几十年发展停滞，按照正常思维，国家收入没有增长，本该越来越穷才对，但日本却有一项收益是世界第一，就是日本的海外投资收益。日本从60年代经济上成为发达国家开始，就大力投资海外的资产和公司，所以加上海外投资的高额回报，日本经济未来恢复应该值得期待。
日本经历了大约20年的停滞期。你可以看看这个，它完好的记录了“日本失去的十年”。
虽然被称为“失去的十年”，但实际上，这段时期超过了15年甚至更久。
造成这十年损失的部分原因，是日本为了保护企业不受外界竞争的影响，而奉行了极为严格的企业保护政策。而这种保护，使得在日本经营的公司在推行现代化建设方面毫无动力。
如果公司没有必须实行现代化的动力，他们就不会去做。而迫使企业不断向前的动力，来自竞争的压力。
我最喜欢的例子，发生在印度。
你所看到的 汽车 是“印度斯坦大使”。这辆车是1954年在英国设计的。1958年，印度斯坦 汽车 公司买下了这个设计，并开始批量生产。
印度以极高的贸易保护主义壁垒阻止了来自国际的竞争。没有人能在印度制造并销售 汽车 ，政府把他们全赶跑了。
照片中的这辆车……在2014年以前，一直都只在印度生产、出售。在长达55年的时间里，几乎没有任何变化。因为没有竞争，也不存在被同行撬走顾客的可能，所以没有任何改进和完善的理由啊。
同样的事情也发生在日本。自上世纪80年代以来，日本市场一直处于被过度保护的状态。这就是从上世纪80年代至今，日本还在使用这些老掉牙产品的原因。
直到2010年，日本才停止生产磁带。而我从90年代上高中的时候，就再没见过谁还会听磁带了。
直到2016年，日本才停止生产录像机。而我只在2000年帮我父母收拾车库的时候，见过一次录像带。
我再举一个银行业的例子吧。日本政府严格控制着日本的银行。你大可以谈论其中的利弊，但是有些东西你可能并不了解。
你的银行卡只能在一台ATM机上使用，而且这台ATM机必须和你及你的银行在同一地区。如果你开车到了另外一个城市，你的卡就用不了了，而且在下午6点以后也不能使用。这就好比你有一个洛杉矶银行的账户，但是当你到了圣迭戈，你的卡就用不了了。
为什么会这样?因为没有竞争啊。如果美国PNC银行能在日本开设分行的话，他们首先要做的就是在全国范围内开设24小时全天候服务。这将迫使所有的银行要么升级服务，要么眼睁睁的看着客户流失。
(注：上述与事实不符哈。那篇文章我是在《纽约时报》上看到的，看来它已经过时了，要么就是写错了，嗯，他们干得出来……)
总之，这就是我不赞成利用保护主义政策来阻止竞争的原因了。解决国际竞争的方法，还是竞争。
日本经历了大约20年的停滞期，有一部纪录片讲这一段时期，将其称为“失去的十年”。
虽然被称为“失去的十年”，但实际上，这段时期超过了15年甚至更久。
造成这十年损失的部分原因，是日本为了保护企业不受外界竞争的影响，而奉行了极为严格的企业保护政策。而这种保护，使得在日本经营的公司在推行现代化建设方面毫无动力。
如果公司没有必须实行现代化的动力，他们就不会去做。而迫使企业不断向前的动力，来自竞争的压力。
我最喜欢的例子，发生在印度。
你所看到的 汽车 是“印度斯坦大使”。这辆车是1954年在英国设计的。1958年，印度斯坦 汽车 公司买下了这个设计，并开始批量生产。
印度以极高的贸易保护主义壁垒阻止了来自国际的竞争。没有人能在印度制造并销售 汽车 ，政府把他们全赶跑了。
上图的这辆车，在2014年以前，一直都只在印度生产、出售。在长达55年的时间里，这车几乎没有任何变化。因为没有竞争，也不存在被同行撬走顾客的可能，所以没有任何改进和完善的理由啊。
同样的事情也发生在日本。自上世纪80年代以来，日本市场一直处于被过度保护的状态。这就是从上世纪80年代至今，日本还在使用这些老掉牙产品的原因。
直到2010年，日本才停止生产磁带。而我从90年代上高中的时候，就再没见过谁还会听磁带了。
直到2016年，日本才停止生产录像机。而我只在2000年帮我父母收拾车库的时候，见过一次录像带。
我再举一个银行业的例子吧。日本政府严格控制着日本的银行。你大可以谈论其中的优缺点，但是有些东西你可能并不了解。
你的银行卡只能在一台ATM机上使用，而且这台ATM机必须和你及你的银行在同一地区。如果你开车到了另外一个城市，你的卡就用不了了，而且在下午6点以后也不能使用。这就好比你有一个洛杉矶银行的账户，但是当你到了圣迭戈，你的卡就用不了了。
为什么会这样?因为没有竞争啊。如果美国PNC银行能在日本开设分行的话，他们首先要做的就是在全国范围内开设24小时全天候服务。这将迫使所有的银行要么升级服务，要么眼睁睁的看着客户流失。
总之，这就是我不赞成利用保护主义政策来阻止竞争的原因了。解决国际竞争的方法，还是竞争。
看到这条提问，就立马想起了之前遇到过的两件事情。
第一件我闺蜜的丈夫，毕业后被机械车床行业数一数二的日资企业聘用，数年前就带着全家去了日本。后被总部返派回境内投资企业担任了代表。所以，我们也就有机会见面聊天了。恰好我有件文案需要译成地道的日文再发出，就找了闺蜜的丈夫帮帮。
我送给他的文件是一整张A4文稿，外加用了两页克重较大一些的A4纸做了封面封底给订上，封底还加注了一些说明，全部妥当装进了一个大的高质量的牛皮纸信封里。然后，才特意派了个人给他送了过去。
几天后，朋友把译成的结果送了过来。
令我惊讶的是，我收到的和我送过去的两样东西，差距太大了，以至于，这样把我给比下去弄得我恨不得，哪怕身边有个地缝就能钻进去。
原来，派来的那个人说出自己外勤来到这个地区，顺便替他的Boss送个东西给我。他手里拿着个文件夹走到我的面前，很快就打开夹子从里面抽出一页手掌那么大的纸来。我瞥见上面是抬头、文案题目、日期、落款等，基本文字的完整格式，看着十分美观整齐。
就只是，那张纸太小了，略显小气。
我看到纸上面的日文字，就知道这是我托他翻译的那段文案。这段，既没有影响我的请求，又没能造成纸张、人力等的浪费。
在我经历过这件事情后，尽力去按这个思路安排办公消耗，也有了成效。
第二件在日本，比较普遍的，即便是比较大的公司，当你进入他们的办公室里总感觉非常的拥挤，但酷似每个人的工作效率却是惊人的。
在这样的环境里，你总感觉视觉中随处都在提醒你：节省、节省、在节省！
就说，很少看到员工托耳挠腮的，嘴上叼个笔杆子卖呆的样子。
可以说，每一个人都在低头闷声做事，很难看到有闲人走动。虽然他们的Depart.Mgr管辖独立核算单位，头儿是可以有秘书配备的，但他们基本上不聘用年轻貌美的女生，多数聘任年长的女性做秘书。
因为，这样可以在人力运营中做到低支出高效率。
省资源降支出总之，我觉得在日本本土上，「节省资源、降低支出」是每一个公民的习惯行为，似乎无需另行教育。于是，对于他们还在用那些老掉牙的 科技 产品，比如翻盖手机和传真机等电子产品的做法，就能够理解的差不多了。
上个世纪的后半期兴起来的电子办公用品，多数寿命经久耐用，更新迭代新产品时丢了的话很可惜，本身的材质又是很难在常温的大环境中降解；丢掉在环境里，显然是严重污染环境的。那么，如果尽量去延长使用它们的年限，也算是对环境的保护尽力了吧。
团队的力量就是人小跑得快，人多跑得慢……