第1个回答 2022-06-11
企业文化100篇—第六十六篇
在判断我们的队伍是不是真正的团队之前，首先必须弄清楚一个问题：我们是否拥有一个或多个共同的奋斗目标？这个目标可能需要团队中的每一个成员通力合作的情况下才能实现。拥有共同的奋斗目标，拥有共同前进方向是团队与一般的组织的明显区别。
没有目标的团队，管理者不得不花费大量精力去处理内部的琐事，忙得焦头烂额仍然没有任何成效。同时，大家可能也会产生疑惑：我们的方向在哪里？
我们可以先从一些小事上来训练大家，比如有目的地组织大家一起完成生活中的一个小目标。一个小目标的完成有助于大家建立信心，慢慢地，我们可以一起制订一个合理的并且富有挑战性的目标，为团队找到正确的方向。
采油二厂集输大队悦联站“员工建家”活动，从绘制一幅喻意廉洁的“荷花图”拉开了序幕，员工们自己动手装扮新家。
“新家”没有广告公司的设计和安装，装饰理念全部来自基层，创意全部来自员工，制作全部由员工动手完成。
“两室一厅一廊”（党群活动室、员工活动室、餐厅、走廊），让大家不由得为“悦”馨之家而拍手称赞。文化墙上的主题摄影、彩绘盘子画、安全漫画、成长树以及展示架上的手工艺品、剪纸……每一处都饱含着站里每位员工的智慧、才艺和热情。
大家奇思妙想、积极参与的创新建家行动，让原本荒凉的小站顿时充满了愉悦与温馨，如今大家精心打造的“悦餐厅”“悦生活”“悦之音”等“悦”系列已然成为团队的标志性名片，让身处一线的员工们心生建站如家、驻站如家、爱站如家的美好情怀。
建家活动让大家的凝聚力得到提高，员工们在自己的活动室里交流思想、探讨工作。员工想办法、出主意、当主角的氛围越来越浓厚，在日常生产管理中，小点子、小建议也层出不穷，涌现了不少主动创新创效的“智多星”。“能人”“明星”越来越多，这些岗位“鲁班”越来越受到家庭每一位成员的爱戴和尊重。