绩效考核体系的核心原则旨在确保公正、严格与透明的评估过程，以促进员工的成长和组织的有效运作。
首先，公平原则是基础，它强调了考绩制度的公正性，确保考核的公正性是考绩发挥作用的基石，没有公平，就无法激发其应有的激励作用。
其次，严格原则强调考核的严谨性。只有严格的考核标准、严肃认真的态度、以及科学而严密的程序，才能真实反映员工的工作表现，避免形式主义并产生积极影响。
单头考评确保由直接上级进行评价，这样更能体现直接主管对员工工作的了解和评价的准确性。尽管间接上级可以提出建议，但不应擅自修改直接上级的评价，以保持责任明确和组织指挥系统的协调。
公开的结果公开原则是考绩民主的关键，通过公开考核结果，员工能了解自身优缺点，激发积极性，同时防止偏见和误差，确保考核的公平合理。
最后，结合奖惩原则将考绩与奖惩、晋升紧密相连，通过物质和精神激励，驱动员工提高工作表现，实现考核的真正目标。
同时，客观考评要求依据明确标准，排除主观因素，确保评价基于客观事实和数据，以减少情感因素的影响。
而反馈原则强调及时将评价结果反馈给员工，通过解释和指导，帮助他们了解进步和不足，为未来发展提供指导。
最后，差别原则设定明确的等级区分，工资、晋升和使用等应与考核结果紧密挂钩，以此激发员工的竞争性和进取心。
绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。 考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。