第1个回答 2010-09-02
我曾经在位棉后纺做过验纱组班长，我上任时从来都没实习过一天，而且刚接手那个班的时候，我已经是这个班的第6任班长了；从来3个轮班评比我们都是第三。可想而知，这个班对于我一个20岁没有任何经验的新的班长来说有多头大？呵呵！我这个人天生有一股不服输的毛病，干就要干好！记忆犹新的是：一开始我想把班上的员工当朋友看待，可是她们根本只是在敷衍你，根本不会像我一样诚心的跟你交朋友；发现这个问题以后我觉得得改变策略了，奖罚挂钩----哪个方面规定不明确就规定哪一方面，例如：XX上班迟到10分钟，暂扣5分，规定以后每迟到1分钟扣一分，其他职工引起重视！地面卫生差XX扣10分，规定以后只要再发现类似情况加倍扣罚！然后把你所做的规定一条条记录下来，以备下一次的扣罚有凭有据！我罚款很厉害一般能到其他班的10倍，但是我奖励条目很多但凡发现好的现象就提出表扬大力奖励，呵呵！反正最后厂里的规定最多加20分，多余的那些有罚款的话可以抵消罚款，这样同时可以调动职工的积极性！另外3轮班评比与罚款挂钩！比如3轮班评比第一，班上的职工扣罚全部减免，3轮班评比第二班上职工的扣罚减免30%，评比第三全部落实，这样职工都会努力自觉的维护班级的利益，都不会给你惹事生非，因为谁也不知道月底自己有多少罚款，谁也不想拿不到全工资；评比成绩好了你在上级那里也有面子不是？一举两得！这样岂不是很人性化？我的方法还有很多只是暂时想到了这些；总之经过我的努力3个月以后我们班一直评比都是第一，直到我离开以后我们班的班风班气还是很好，评比一直还是第一；有什么问题你可以留下你的QQ，我可以加你为好友！