88问答网
所有问题
如果公司觉得一个部门没有太大必要了,需要整体裁员,您做为人力资源部经理,如何处理?
如题所述
举报该问题
其他回答
第1个回答 2009-06-30
向总经理提合理化建议
相似回答
关于新任
人力资源经理如何
开展工作的想法(意见)
答:
二、近期需改善的工作 找出近期需改善的
人力资源
工作模组
,特别
是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模组的工作,这些都是属于人力资源管理的基础模组,可以制定一个近期的工作计划,积极争取资源,有条不紊地加以实施。 三、中长期需改善和开拓的工作 围绕
公司
的战略,...
HR
如何
提高
人力资源
工作在
企业
中的地位?
答:
3、了解
公司
的业务 我们要知道公司的行业、业务、流程、客户等,这个是我们的必备的知识储备,只有这样我们才能够与其他
部门有
共同语言,才能在具体工作中,不被蒙蔽,有自己的判断,更好的开展HR管理活动。 三个对策 1、打铁也需自身硬,努力提高自身能力 (1)思想上的转变。地位不是老板赏赐给的,而是我们争取来的,从...
人力资源部
应该
做什么
_人力资源部的具体职能大盘点
答:
一般来说
,企业
的
人力资源部
的职能不外乎以下几个方面:人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理、企业文化、职业管理、劳动关系管理、考勤等几个方面。 一、 人力资源的规划 人力资源的规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及满足这种需求提供...
如何
提高hr的地位
答:
对崭露头角的人不妨加以重用,而对一般员工流失率较高的现象不必太在意。 2、了解自己的使命 为了加强管理的?是杀人
裁员
的?还是达到老板的某个目的?我们应该要了解到
公司
对自己的要求,了解到自己的定位,了解自己的使命,一方面可以知道自己要
做什么,
另一方面也是为了更好的保护自己。 3、了解公司的业务 我们要知道...
求2011年秋
资源
与运营管理中央电大形成性考核答案(网考)
答:
一、现状调查 出现问题:本
部门有
两名员工提出离职处理意见:评估本
部门整体
的需求
,需要做
如下的工作:1.了解本部门工作的紧张程度;2.保持工作效率和服务水平需要面临的问题;3.维持现有的工作效率是否需要开展轮班制度;通过以上分析,发现本职位不可空缺,同时考虑到
人力资源部门
要进行压缩人员编制,准备只申请招聘一名员工。
人力资源
管理
答:
生产计划
,企业
发展计划相结合,制定包括人员分配,去留,待遇等长期计划。企业是
一个整体,
它的各个环节都是重要的,所以不能单一的去看一个问题,但问题还是要逐个击破。一句话,以全局观,逐一解决局部问题。我觉得最根本的原因是企业制度不够完善
,没有
形成标准化的流程。
个人对
公司
管理合理化建议
答:
1、制度数量太少。作为已具备一定规模的
企业,没有
上百条的管理制度,根本无法覆盖所有的工作内容。我们的制度连三分之一都不到,而且依法建立的制度少之又少。文化行业是个专业性很强的行业,有很多相关法律法规和标准对其活动进行约束,主管部门也要求要建立相关管理制度,但我们这方面做的还远远不够。 2、方向本末倒...
用人
部门
申请要增加人手,HR怎么办?
答:
这就是常说的先定岗、再定编;因岗设人,而不是因人设岗。对于规模小的
公司,
平时可以一人多岗,宁可缺岗,不可缺职责。(4)预算控制确定法
企业
也可以在每一个财务年度开始之前,把
整体人力
成本预算分解到各
个部门,
严格控制。该年度中,不论人员数量如何变化,预算都不能超过这个限额。预算标准...
大家正在搜
我觉得没有这个必要了
我也觉得有写一点东西的必要了
一个公司有哪些部门
没有这个必要了吧
我看就没有这个必要了吧
总觉得自己没有活的必要
有些觉得没必要买的东西却会用到
一个公司最基本部门
你觉得还有必要吗
相关问题
人力资源案例分析题
如何做好人力资源部门经理?
HR如何协调和部门经理之间的关系
怎样做好一名行政人事部经理
人力资源部长和人力资源总监的职责分别是什么?
HR怎样做好内部员工推荐工作
1、如果您是人力资源开发与管理部经理,您认为提高员工的工作生...
有的人认为,人力资源管理是人力资源部门的事情,与直线经理人无...