做为一名车间的组长;应该怎么样管理

如题所述

举报该问题

第1个回答 2013-11-09

车间组长是最基层的管理人员,根据管理学原理,管理人员的三大能力是概念能力\人际关系能力\操作能力,你作为基层管理者,三大能力的需要是个正三角的关系,即操作能力最大,人际关系能力次之,概念能力最小.
实际上也好理解,你的工艺水平要够高,技术操作上能起模范作用;要会处理人际关系和调解人际关系,调动手下的积极性,因为你也要管人了;对概念能力要培养了,因为你要考虑本车间在工厂的地位作用和配合其他车间的工作.本回答被提问者采纳

相似回答

我是一个新上任的车间组长,想问下怎样才能提高管理能力?答：当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导...

...某车间某车工组的组长,你会从哪些方面怎么管理你的组员?理论依据是...答：人性化管理，不打压不穿小鞋，不带偏见，该批评的合理批评，该表扬的一定要积极表扬，让他们有存在感和价值感。另外只要他们把本职工作做好的基础上，适当的给他们放宽活动空间。福利与效益是挂钩的。要了解你自己的岗位功能与价值，把控好你的工作范畴，另外你们组的每个岗位，你都清晰的知道要干什么，...

如何做好班组长的管理工作答：如何做好班组长的管理工作篇1 一是要多跑,腿要勤。作为一名班组长,对所管辖的生产作业地点,要面面俱到,所有的地点均要跑到,进行一次全面仔细的检查,深入排查现场存在的安全隐患和问题,对所有安全隐患和问题都要做到心中有数,并及时落实处理现场存在的安全隐患和问题,做到不安全不生产,隐患不消除不生产。二是...

班组长如何管理好一个班组答：想管理好一个班组，成为一名好的班组长，需要做好以下几个工作 1、本车间所有岗位的技术都要熟悉，凭技术服人很关键。2、做事态度要较真，好的要表扬，不好的要批评到位。3、在年底评先进的时候，要注意公平公正，这是班组长要注意的地方。4、对于员工的困难和问题，要积极予以妥善解决。5、班组长是...

班组长如何做好班组管理?答：1、认识到位：班组安全管理工作管的好与不好，直接关系到企业的整体安全管理大局。班组长在进行班组安全管理时，要把工作做细、做实。2、落实责任人：班组长是本班安全第一责任人，可以设立兼职安全员，协助班长具体抓好班组安全工作，每个班组成员都须承担起本岗位上的安全责任。3、严格执行制度：必须...

做组长怎么管理好员工答：主管的职责之一就是对新员工进行技能与经验的传授和引导，我们不仅要端正自己的心态，更要学会与新员工交朋友;不仅是做他们的“头”，更要做他们的兄长。在工作中严格管理、诚心帮助他们;在生活中更要嘘寒问暖，真正的关心他们，及时了解新员工的反应感受和困难，让他们感到团队的温暖，让他们感到师者之...

做为一个车间组长应该怎么管理员工?怎样才能让员工认真工作?答：回答：关注每一位员工的思想动态,关心他们的生活。定期的举办娱乐比赛项目。自己要对工作认真负责,公开公正。

...某车间某车工组的组长,你会从哪些方面怎么管理你的组员?理论依据是...答：组长是最基层的管理者，重点在于执行。带领自己的班组按质按量按时间完成作业任务是一个合格班组长的唯一标准，也是基本要求。所以，培训自己的组员熟练掌握标准流程制度，是基础工作；协调组员关系，反馈组员问题，上通下达，上代表公司，下代表员工，讲究工作的原则和艺术，是合格班组长需要具备的。个人观点...

大家正在搜

作为组长应该怎么做做为组长怎样管理员工车间组长的职责是什么车间组长的工作计划和目标做为组长的具备能力车间组长职责和工作内容工厂组长的职责是什么生产车间组长工作总结车间生产组长年终总结

作为生产车间的班组长怎么管理好员工

刚刚被领导确认说升为班组长，那要怎样做一个管理员和怎样过来车...

做一个玩具厂的品质组长的管理需要具备些什么条件？

假如我是一名生产线组长，我该怎么做?

怎么样让员工适应新任组长的管理方式

作为生产车间的班组长怎么管理好员工

生产车间班组管理