组织结构类型包括直线职能制、事业部制、模拟分权制、项目组制、矩阵制和委员会制等。这些结构类型通常从职能结构、层次结构、部门结构和职权结构四个维度来考虑。
1. 直线职能制：这种结构通过职能部门和专业分工来组织内部结构。
2. 事业部制：依据地理区域和业务属性来划分部门，每个事业部相对独立。
3. 模拟分权制：这种制度模拟市场运作，将组织划分为相对独立的单元，进行独立经营核算。
4. 项目组：为完成特定任务而组建的临时性组织单元，项目组长拥有全面的管理权限。
5. 矩阵制：介于职能型和项目型组织之间的结构，根据项目单元的职权大小，可分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。
6. 委员会制：通过多人组成的委员会进行管理决策，决策由委员会成员共同制定。
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