招标书是在公司工作中常常需要用到的书面文本，那如何写好一个招标书呢？的我在这里为大家整理了招标书写作模板（精选5篇），供大家参考，希望对大家有用！
一、招标的项目：______________
二、招标的范围：______________
三、 投标方须知：
1、 具有法人的资格，在中华人民共和国境内注册，能开具运输发票，有物流或货运能力的企业均 可参加投标。
2、 无论投标的过程中的作法和结果如何，投标方自行承担所有投标有关的全部费用。
3、 投标方应详细阅读招标文件的全部内容，未按招标文件的要求提供的投标文件和 资料， 可能 导致投标被拒收。
4、 投标方对招标文件如有疑点要求澄清，在获取招标文件后用书面、传真形式通知招标机构。招 标方认为有必要答复时，应用书面形式作出答复，并将答复内容作为招标文件的补充部分。
四、 投标文件的构成
1、营业执照的复印件，如投标单位代表不是企业法人的代表，需持有《法人代表授权书》
2、按_______报价单（开票价）
3、投标方应提供公司介绍、优势、服务承诺、保险及赔偿、经营业绩、已有客户等材料
4、投标文件由法人代表或其授权代表签署
5、投标单位自制投标书，正本一份，副本两份，封存完好加盖印章提交。封皮上写明招标名称、 地址、邮政编码、联系人、联系方式。 6、结算方式五、如有投标意向的公司，请及时与我方电话联系（见所附电话号码），并告知你方的电子邮箱地 址，我方将“报价清单”发给你方。
六、招投标议程
1、当场揭标，检查必备资料，公开唱标。分别进行竞争性谈判。
2、当场公布中标单位。
3、1-2日后书面下达《中标通知书》，同时告知其他未中标者，对未中标的原因不做解释。投标 书概不退还。
4、签订合同书。
七、其他事项说明
1、投标单位应合理报价，最低报价不能作为中标的唯一标准。
2、确定中标单位后，将对中标单位进行试用，若发现中标单位存在不符合要求的现象，招标单位 有权取消中标单位资格并保留追赔损失的权利。
3、本次招标结束后，如中标项目市场价格发生变化，招投标单位协商调整中标价格，若协商不 成，解除双方的购销关系。 4、投标报名时间截止开标前两天。
八、开标时间、地点及联系方式
1、时间：_______年_______月_______日 上午_______
2、地点：_____________________
3、联系方式：________________
________________公司
_______年_______月_______日
__系统各单位、机关各部门：
为了搞活企业，根据中共中央<关于经济体制改革的决定>精神，决定__厂实行租赁经营，特通告 如下：
一、租赁期限定为__年，即从__年__月起至__年__月底止。
二、租赁方式，可以个人承租，也可以合伙承租或集体承租。
三、租赁企业在__系统实行公开招标。 投标人必须符合下列条件：
1、__系统的正式职工（包括离退休职工）；
2、具有一定的文件水平、管理知识和经营能力；
3、要有一定的家庭财产和两名以上有一定财产和正当职业的本市居民作保证（合伙、集体租赁可不 要保证人）。
四、凡愿参加投标者，请于__年__月__日至__月__日至__处申请投标，领取标书。七日内提出投标 方案。__月__日进行公开答辩，确定中标人。
五、__公司招标办公室为投标者免费提供咨询服务。
地点：____
咨询服务时间：__年__月__日至__日 上午：9：00-12：00 下午：1：00-5：00
联系电话：____
联系人：____
__年__月__日
一、招标项目：国内货运
二、招标范围：a地→b地货运
三、投标方须知：
1、具有法人资格，在中华人民共和国境内注册，能开具运输发票，有物流或货运能力的企业均可 参加投标。
2、无论投标过程中的作法和结果如何，投标方自行承担所有投标有关的全部费用。
3、投标方应详细阅读招标文件的全部内容，未按招标文件的要求提供的投标文件和资料，可能导 致投标被拒收。
4、投标方对招标文件如有疑点要求澄清，在获取招标文件后用书面、传真形式通知招标机构。招 标方认为有必要答复时，应用书面形式作出答复，并将答复内容作为招标文件的补充部分。
四、投标文件的构成
1、营业执照复印件，如投标单位代表不是企业法人代表，需持有<法人代表授权书>
2、按运输路线报价单（开票价）
3、投标方应提供公司介绍、优势、服务承诺、保险及赔偿、经营业绩、已有客户等材料
4、投标文件由法人代表或其授权代表签署
5、投标单位自制投标书，正本一份，副本两份，封存完好加盖印章提交。封皮上写明招标名称、 地址、邮政编码、联系人、联系方式。
6、结算方式
五、如有投标意向的公司，请及时与我方电话联系（见所附电话号码），并告知你方的电子邮箱地 址，我方将“报价清单”发给你方。 六、招投标议程
1、当场揭标，检查必备资料，公开唱标。分别进行竞争性谈判
2、当场公布中标单位。
3、1-2日后书面下达<中标通知书>，同时告知其他未中标者，对未中标的原因不做解释。投标书 概不退还。
4、签订合同书。
六、其他事项说明
1、投标单位应合理报价，最低报价不能作为中标的唯一标准。
2、确定中标单位后，将对中标单位进行试用，若发现中标单位存在不符合要求的现象，招标单位 有权取消中标单位资格并保留追赔损失的权利。
3、本次招标结束后，如中标项目市场价格发生变化，招投标单位协商调整中标价格，若协商不 成，解除双方的购销关系。
4、投标报名时间截止开标前两天。
七、开标时间、地点及联系方式
1、时间：______年______月______日上午8点30分
2、地点：____________
3、联系方式：____________
______公司
______年______月______日
我公司郑重承诺：
一、严格执行《建筑法》、《招标投标法》等相关法律法规规章和政策规定，依法经营，公平竞争，自觉维护建筑市场秩序，保障政府投资工程建设廉洁、高效、优质、安全。
二、严格遵守《苏州市国有投资建设工程项目招标投标及相关政府采购失信惩戒办法（试行）》。在工程建设活动中，诚实守信，严于律己，坚决杜绝严重不良行为。
三、如违反规定，在工程建设活动中有严重不良行为的，自愿按《苏州市国有投资建设工程项目招标投标及相关政府采购失信惩戒办法（试行）》接受相应的惩戒处理。
承诺人单位名称（法人公章）：
承诺人单位地址：
承诺人（法定代表人签字）：
20XX年XX月XX日
尊敬的领导：
按照局里的有关安排和要求，县招投标工作考察团于xx月xx日xx月xx日，重点对xx市招投标管理工作进行了学习考察。此次学习考察过程中，招投标工作考察组将思想观念定位在学习经验找不足，谋划招投标管理的思路上，虽然时间短、行程紧，但很有针对性。通过实地学习，参观考察，大家大开眼界，深受启发，同时也增加了新的思想压力，激发了新的工作动力。
一、学习考察的基本经验
从这次考察的情况看，xx市建委招投标管理处紧紧维护市场公平、公正、公开，强化推进措施，努力作招投标管理工作，取得了较好效果，令考察团成员耳目一新。
一是机构全。建立建设工程交易中心，设立24小时监控系统，对招标、投标、评标当事人的言行做电子档案。招投标监管和服务实现了机构分设、职能分离。招投标管理职能从工程类别来分主要负责房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装项目和市政工程项目的招投标活动的监督执法。从工程规模来分：房屋建筑和市政基础设施工程的施工单项合同估算价在200万元人民币以上，或者项目总投资在3000万元人民币以上的，必须进行招标。但投资3000万元以上的中直、省直项目招标由省建设厅直接负责监督。
三是力度大。主要体现在立法上，下发了《xx市工程建设项目招标代理机构管理办法》、《xx市建设工程招投标廉洁自律暂行规定》、《xx市评标专家库管理办法》、《xx市建设工程评标区管理规定》、《关于进一步规范政府性投次融资房屋建筑和市政工程项目招投标工作的通知》。
四是方法活。主要体现三个方面：一是在对使用国有资金和国有资金占有控股地位的工程项目，出台了《关于进一步规范政府性投资融资房屋建筑和市政工程项目招投标工作的通知》。二是建立了全国领先的评标专家库系统和评标软件，杜绝了人为因素的干扰。三是国家投资的项目，全部采用了工程量清单计价方式招标。为防止个别投标单位用不正当手段降低投标报价，私改工程量清单骗取中标等人为因素的影响，对投标单位商务标采用工程量清单评标软件进行电子评标，从而客观、公正、合理地对商务标进行评价。四是推行逐步与国际接轨的评标方法，对技术含量相对不高或采用通用技术的土建工程，鼓励采用合理低价法评标，较好解决了串通投标和哄抬标价问题。五是从市场准入关入手，加大力量，保护社会生活弱势群体利益，致力解决农民工工资拖欠和克扣工程款问题。把建设资金到位情况和农民工工资支付作为招投标强制性前置条件。
二、学习考察的工作启示
通过几天的考察，考察团成员对xx市招投标管理工作感到由衷的赞叹，产生了强烈的责任感和紧迫感。
一是学到了经验。通过这次考察学习，我们感到他们很多工作经验和成熟的作法都值得我们学习和借鉴。比如，实施多部门联合监督、共同管理的监管模式。实施备案制管理和监督，实行了招标人自行招标备案、招标文件备案、评标报告备案、招标情况书面报告备案。建立了全国领先的评标专家库系统和评标软件，杜绝了人为因素的干扰等等方面非常值得我们学习，下一步在这些方面我们应充分借鉴他们的经验作法，对我县招投标管理工作进一步完善巩固提高。
二是看到了差距。比如在硬件设施建设有天壤之别的差距，具有固定、法定场所进行工程交易。交易中心内设施齐全，程序规范、管理实现了科学化、电子化。为预防领导干部违反规定干预和插手招标投标活动创造了极其有利的条件，
三是坚定了信心。这次考察，耳闻目睹xx市建委招投标管理处对工程招投标工作的管理模式，令人感受颇深、耳目一新。通过学习、比较，借鉴先进地区的先进经验，增加了我县招投标管理工作今后发展新的思想压力，同时也激活了全新动力。我们相信，在县委、政府的正确领导下、在局领导班子的指导下、在借鉴xx市建委招投标管理处的经验下，今后，我县的招投标管理工作会有进入一个全新的发展阶段。