http://www.sinoshu.com/23559/1. 监理术语：项目监理机构——监理工程师——总监理工程师——总监理工程师代表——专业监理工程师——监理员——监理规划——监理实施细则——工地例会——工程变更——工程计量——见证——旁站——巡视——平行检验——设备监造——费用索赔——临时延期批准——延期批准
2. 监理机构：监理单位应于委托监理合同签订后10天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定项目监理机构的组织形式和规模，监理人员应包括总监理工程师、专业工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。
3. 监理规划包括以下主要内容：
⑴工程项目概况；
⑵监理工作范围；
⑶监理工作内容；
⑷监理工作目标；
⑸监理工作依据；
⑹项目监理机构的组织形式；
⑺项目监理机构的人员配备计划；
⑻项目监理机构的人员岗位制度；
⑼监理工作程序；
⑽监理工作方法及措施；
⑾监理工作制度；
⑿监理设施。
4. 监理实施细则包括以下内容：
⑴专业工程的特点；
⑵监理工作的流程；
⑶监理工作的控制要点及目标值；
⑷监理工作的方法及措施。
5. 第一次工地会议包括以下内容：
⑴建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
⑵建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
⑶建设单位介绍工程开工准备情况；
⑷承包单位介绍施工准备情况；
⑸建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
⑹总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
⑺研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要应有项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
6.施工监理主要工作程序框图
1．发包人发布监理招标公告或投标邀请书
2．监理单位编制投标文件（包括监理大纲）参加投标
3．发包人选定监理单位
4．发包人与监理单位签订监理合同
5．监理机构编写监理规划及监理实施细则
6．监理机构实施监理
7．监理合同结束
7.建设工程监理的基本概念：
建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。
8.监理的服务对象是建设单位，按照合同进行监管，但不能完全取代建设单位的管理活动。主要手段是规划、控制、协调，主要任务是控制建设工程的投资、进度和质量，基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成并投入使用。
9.监理的性质有：服务性、科学性、独立性和公正性。
10.监理的依据是：工程监理文件、有关的法律法规规章与标准规范、建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。
11.建设工程监理的范围：国家重点建设工程、大中型公用事业工程、成片开发建设的住宅小区工程、利用外国政府或者国际组织贷款援助资金的工程、国家规定必须实行监理的其他工程（总投资3000万以上，学校影院体育场等公共项目）
12.我国建设工程监理制度的基本内容：（1）一定范围内的建设工程项目实行强制性建设监管；（2）建筑工程监理单位实行资质管理；（3）监理工程师实行考试注册和继续教育制度；（4）从事监理工作可以合法获取监理酬金。
13.工程监理企业经营活动的基本准则：守法、诚信、公正、科学。
14.监理工程师按注册内容的不同分为初始注册、续期注册和变更注册。初始注册和续期注册有效期为2年，变更注册后一年内不能再次变更。
15.监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲，监理合同签订以后有总监理工程师主持编制的监理规划和专业监理工程师主持编制的监理实施细则。在编写监理规划时一定要严格按照监理大纲的有关内容编写，编制监理实施细则时一定要在监理规划的指导下进行。
16.监理规划的基本构成内容：目标规划、项目组织、监理组织、目标控制、合同管理和信息管理。
17.监理规划的主要内容：（1）工程项目概况,(2)监理工程范围,(3)监理工作内容,(4)监理工作目标,(5) 监理工作依据,(6)项目监理机构的组织形式,(7)项目监理机构的人员配备计划,(8) 项目监理机构的人员岗位职责,(9)监理工作程序,(10)监理工作方法及措施,(11)监理工作制度,(12)监理实施.
18.建设工程监理实施的程序:(委托监理合同签订后)
(1) 确定项目总监理工程师,成立项目监理机构
(2) 编制建设工程监理规划
(3) 制定各专业监理实施细则
(4) 规范化地开展监理工作
(5) 参与验收、签署建设工程监理意见
(6) 向业主提交建设工程监理档案资料
19.施工阶段项目监理机构的工作内容包括：①制定监理工作程序，②施工准备阶段的监理工作，③施工过程中的监理工作，④工程质量控制工作，⑤工程造价控制工作，⑥工程进度控制工作，⑦竣工验收，⑧工程质量保修期的监理工作。
20.主动控制和被动控制：主动控制是指在分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。被动控制是指从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，使工程恢复到原来的计划状态，或减少偏差的严重程度。对于工程目标控制来说，两种控制缺一不可。
21.控制——是建设工程监理的主要管理活动，是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，按拟定的计划通过监督检查，收集到实施状态的信息，将其与原计划作比较，发现偏差，采取纠正措施使工作能按原计划实施或适当的调整计划，以达到预期目标的管理活动。每个控制流程中的5项基本环节是：投入、转换、反馈、对比、纠正。
22.目标控制要力求质量目标、进度目标、投资目标三大目标的统一，目标控制的两个前提是：制定科学的目标规划和计划、在前者的基础上有效地做好目标控制的组织工作。
23.监理工程师进行项目信息管理的基本任务：⑴组织项目基本情况信息的收集并系统化，编制项目手册；⑵提出项目报告及各种资料的规定，如资料的格式、内容、数据结构要求；⑶按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常进行，并控制信息流；⑷文件档案管理工作。
24. 监理工程师进行项目信息管理的原则：标准化原则、有效化原则、定量化原则、时效性原则、高效处理原则、可预见性原则。
25.监理工程师的风险：①来自业主的风险；②来自承包商的风险；③来自职业责任的风险（行为责任、工作技能、职业道德风险）。
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