第1个回答 2022-07-14
第二遍研读京瓷哲学，在第一遍懵懵懂懂的基础上，多了很多感悟。稻盛先生用虚实结合的方式阐述他的经营哲学。以“作为人，何为正确”为地基，数字化、实践化来引导经营企业。大、道、术是三大要数，缺一不可，企业经营亦要大道至简。京瓷哲学是一套价值体系，哲学于公司而言，是塑造企业文化的基石，于国家而言是信仰。这也是为什么稻盛先生在京瓷哲学这本讲企业经营的书里花了超过一半的笔墨讲人生哲学。
他的人生工作的结果=思维方式×热情×能力，能力受天赋和后天努力决定，热情是放大系数，思维方式决定人生方向的关键。对公司而言，选拔评价人才要看价值观和绩效两个维度，而价值观更为重要。对个人择业而言，老板薪水发展空间都很重要，但最后能让员工有归属感的还是对企业价值观的认同。
对于我而言，稻盛哲学有几个小点是让我动容的。有意注意—不管看似多么微不足道的事，都要认真思考。这是一种习惯的养成，有意注意周围的人和事，练就自己的判断力和敏锐度。这点对于我的工作来说至关重要，这是一个过程，做到有意注意，当能在需要判断及定夺时，感觉敏锐如刀，思维迅疾如电。
利他主义—这个条目也是稻盛哲学里的精髓。我非常喜欢水的特性，水利万物而不争。这句话说的并不仅仅是水的高尚，水随不争万物，却不知不觉中渗透到每一个角落，这也告诉我，即使不去争夺，利他也一样可以拥有自己想要的，这就是回报。近几年，慈善事业越来越受到人们的关注，越来越多的人为那些需要帮助的人们伸出援助之手，而我了解到一个17岁的男孩，用自己的零花钱一直不断的资助一个贫困残疾孩子3年之久，这件事也让我自己感到汗颜。多做哪怕一点点自己力所能及的事，也许会大不一样。利他主义是以是否有利于他人作为基准来进行思考判断，一旦拥有高层次的判断基准，就能做到耳聪目慧，事理自明。也可以让双方达到共赢共存的境地。
玻璃般透明的经营—于公司而言，能跟员工达成理解与互助，其实是很难的，员工总有偏见觉得老板就是在压榨员工，老板总疑心员工拿着工资缺不好好工作。双方的对峙局面怎样才能打破？契机就是全员经营透明共有，公司赚了多少钱，有多少余裕，公开透明公正。稻盛先生也在书里写到：“公司内部如同玻璃般透明开放，我们就能把全部精力投入到工作中去。”这也是跟稻盛哲学的利他主义想呼应。
企业家如果只靠敏捷的思维和强力的手腕，即使能一时成就，也是十分脆弱的空中楼阁，难逃盛极则衰的命运。而哲学就是在时时刻刻提醒企业家，守住底线，守住初心，真正从利他出发，是经营一切事业的普遍原理原则。