如何创立一个公司，如何带好团队？

Question

如何创立一个公司，如何带好团队？

Answer 1

一、如何建立一个优秀的团队？
首先，要有明确的团队目标，目标是一面旗帜，它可以带领员工朝着共同的方向去努力。其次，要尊重员工，以鼓励为主，批评要注意方法，尊重员工，不仅要尊重他们的人格和劳动成果，同时要尊重他们提出的一些合理的意见和建议。取得成绩，
要对其进行鼓励；出现错误，要诚恳地提出问题的根本原因和今后的努力方向，而不是一味地加以指责。激发员工的团队意识就是要不断增强企业的凝聚力和战斗力，使员工对公司有一个归属感。让每个员工都清楚地认识到每个人都是团队中不可缺少的成员。并能自觉地为团队的目标而努力。
具体实施建议如下：
1、建立公平、公开、公正的奖励处罚机制、晋升机制、绩效考核等，让大家能看到做到什么样子会得到什么样的未来；
2、要有成型的培训体系：对小伙伴们进行态度、能力两方面的培训，增高大家的能力，主动性可以放在态度方面的内容里来讲；
3、定期的谈话：肯定其成绩，但对于工作中的不足之处也要讲清楚，并让其清楚知道你对他的期望；
4、一些节日或员工的生日有一些小礼物或是庆祝仪式，每月定期的聚餐或是登山、出游等这些都能体现出人文方面的内容。
二、建立团队文化要做到以下8点：
1、选好优秀的团队领导；　
2、满足团队运转所必须的四个关联条件：充满活力、控制系统、专业知识、影响能力；
3、加大团队管理上的授权；
4、给予团队管理充分的尊重 ；
5、建立成员间的技能互补、角色分工的团队；
6、培养团队的创新精神；
7、支持和利用团队来实现组织的目标；
8、要高度重视企业文化建设。

Answer 2

又创立一个好的公司，这个。把这个带队人确实是很关键的。第一个头脑要清醒一有。又有谋略有才华，如果说一个带队的人。他没有这些胸无大志，没有谋略谋有没有才华的没有未来发展方向的话，这个。都是没有用的，你的团队队友再好也没用，如何带好一个团队，那肯定是选队友的时候也是很关键的话是不是？就怕生意。不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友这个说的也是蛮有道理的，但选队友的时候一定要选择。好，一点的队友。

Answer 3

要想创立一个公司，除了有资金支持和技术支持以外，还需要有一定的管理能力，具有一定的管理理念，这样对公司的运作和效益的最大化是很有好处的。

Answer 4

创业者自身人格魅力。要知道，当一个领导者自身魅力足够强大时，是比任何激励机制都有效的。
建立公正明确的目标。创业也如同打仗一般，要建立公正的共同的目标，让团队知晓这是为了大家的利益而奋斗，而不是为了自己的个人利益在奋斗。将正确的人放在正确的位置上，明确各自的权力与责任。
创造好的工作氛围。信任员工，愿意将某些机会交给他们，从而获得社会、同行的人、亲朋好友等的认同。
建立合理的竞争机制和激励机制。创业想要得到发展，就必须要做出业绩，而业绩的实现要靠所有员工。

Answer 5

1，领导者的责任，就是用通俗易懂的语言解释目标，使人感到值得为之奋斗。—罗杰·福尔克

2，不要让你的同事为你干活，而让他为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。