面对职场生涯的十字路口，升职的机会就摆在面前。
前进，并非没有退路；不动，只能原地踏步。
成功或者失败，都是一种选择，都是一种尝试。
为何不拼一次，然后勇敢地面对成功和失败，最起码自己努力过！
失败未必会心安理得，成功也只是一个新的开始。在竞争的路上，这是职场人必须面对的两种结果。失败和成功都会有烦恼随之而来，挥之不去。
竞争有点儿激烈，也有些残酷。计划中的十拿九稳，却输给了“计划赶不上变化”的俗语。曾经让人感觉的近在咫尺，忽然变得非常遥远。心情怎么形容？又该怎样应对？
尽管领导也许有些内疚和歉意，只是基于对你曾经有过的模糊的承诺，但是肯定没有详细的解释和根本的原因，找不到你要知道的准确的答案。
或许领导基于照顾你受伤的心灵和面子，会给你一个答案，但是通常比较模糊。比如：你需要加强沟通。但是你并不知道需要加强团队沟通、书面沟通还是个体沟通。
尽管你觉得自己更适合这个岗位，尽管你觉得自己无论在哪方面都强于对手，但是都不应该质疑，因为那样做只会让你丧失更多的机会，永远没有进步的空间。
无论什么时候，领导和组织的决定都是正确的。“阳光底下没有新鲜事儿”，不要让领导重新考虑决定，更不要质疑是否对你不公平。质疑，也不能改变结果。
自甘堕落？会被团队中的同事渐渐疏远。未能如愿以偿的升职，挫折感突如其来，恼怒、气愤、暴躁、焦虑……消极情绪或许会伴随你很长时间。消极是职业生涯最厉害的杀手，会让你成为团队里的“毒人”。
诚然，你将会面对很多人的问询，也会面对同事们的质疑，更会会有人选择落井下石；关心你的人却希望你坚强起来，只不过是向前走的路上的一次尝试，在职业生涯中遇到了一点儿阻力。
职场人的情绪管理很重要。尽管遭受了打击，尽管状况有些不妙，这种时候更需要智慧和勇气。在事情想清楚之前，尽量什么都不要说，首先要冷静，随后深入进行思考和分析，接下来才会知道应该怎么做才能走出阴霾。
让自己先冷静下来，然后思考和分析失败的原因。找几个相交莫逆的亲人、知己和朋友，分享一下你的经过和得失，不要试图维护自己、反驳别人，带着心和耳朵就行，让他们坦诚说出你升职失败的原因。
每个职场人的成功都不是偶然的，所以成功的那个人肯定有自己的过人之处，有你看不到的优点。不要总看别人的缺点，而忽略自己的问题，把主观上和客观上的各种条件和因素都找出来，才能在接下来的工作中把优势做的更强、把缺点补的更短。
一次竞争的失败，并不是职场生涯的失败。错过了一次升职的机会，下一次可能面对更好的机会。只要找到原因，找到差距，你就会坦然接受结果，而这种坦然，恰恰是能力的表现，也是最好的态度。
坦然接受，会让你消极的心态慢慢变得积极，在竞争中出现的伤口也会慢慢愈合，满血复活，你还是原来那个优秀的自己。积极的态度能够会带来工作的智慧，让同事再次看到你的努力和效率，你依旧是“最棒的”。
沟通，为下一次机会铺路。主动找到领导，跟领导谈谈你的感受，可以对领导说：“我对自己很失望，但我不会放弃努力，不会放弃下一次机会，为了我的成长，我依然需要您的帮助。”领导会对你另眼相看，并且会欣然接受的的请求。
做出决定之后，领导肯定在关注你的行动和情绪，从而获悉你对他的态度。鉴于此，与领导沟通的重点，是要准确传达你想提高工作技巧和能力的决心，并且要十分注意沟通时的肢体语言，不要在领导面前显示出你的抵抗和不满的情绪。
升职成功，带着无比的兴奋，体验着职业生涯中无比的快感，可烦恼也会随之而来。前些天还跟同事一块儿打趣当领导有多类，对领导的作为进行无意义的调侃，转眼间自己钻入了“领导”的阵营，身份的变化带来的也许是自满、懈怠，或者是无所适从。
在原部门晋升职务，有一些莫名的尴尬。职位晋升了，可下属多数都是多年来的“老哥们”，都适合自己一起从“菜鸟”成长起来的，原来出过的那些糗事儿，办公室里尽人皆知，该如何是好？
那些和自己前后脚进公司的同事，对自己的能力有些知根知底，仿佛脸上都清清楚楚地写着三个字——“不服气”，今后要怎么和他们相处？
曾经是同事之间茶余饭后的谈资，莫名其妙的成了一种负担；曾经朝夕相处、相得益彰的同事，好像瞬间成了“反对派”。 其实没有必要如此纠结，摆正心态，这些都不是事儿。
职务升迁改变的，不仅仅是工资条上的数字，更深刻的影响，发生在心态和人际关系上的变化，还能拿那些“糗事儿”和你开玩笑的人，不可能占到你的对立面，相反会成为你最坚定的支持者。
自满懈怠不应该成为升职后的状态。多年的努力终于有了结果，出众的能力、出彩的业绩、出色的情商为升职奠定了基础，辛苦的付出取得了令自己满意的回报，该是我斗志昂扬、意气风发，指点江山、挥斥方遒的时候了。
刚刚升职的人都会有这样的想法，可是如同坚持战斗了很多年的士兵，在获得满足的同时，产生了疲惫和迷茫，随之而来的就是自满和懈怠，工作缺乏了动力、陷入了困境。
遇强则强遇弱则弱是人的本性，偶尔的茫然和懈怠是基于短期目标的实现。职务晋升了，思想上的格局尚未打开，工作上的标准仍未提高，疲惫、迷茫、骄傲才会突如其来。
想保持好的工作状态，不妨找再为自己找一个强劲的竞争对手，不断地去关注他的创新和成长。经常去看看你的对手在做什么，就能欧股不断让你提高标准、扩大格局、激发潜能，让你聚焦在最重要的事情上，从而走出自满、懈怠、迷茫的状态。
不要放弃谦卑和感激，变得骄横和傲慢。在朝夕相处的同事中间脱颖而出，又高调地展示自己的新地位，只能会让你后面工作的开展变得很困难。谦虚向老领导和老同事学习，才能获得更多的帮助和支持。
不要放弃旧的关系，只顾维护新关系。职务提升了，圈子不同了，以前的老同事不再联系了；曾经的领导现在级别相同了，就失去了敬畏之心。一味地埋头做自己喜欢做的事儿，经营新的人脉关系，而忽略了老领导和老同事的联络，这是升职之后的大忌。
不要刻意扭曲自己，而知错不改。按本色做人，按角色做事。这是一种职场人总结出来的经验。在管理上出现错误的时候，一定要本着知错必改的原则处理好，如果扭曲自己的心灵，维护的是一时的面子，带来的可能是无法扭转的结果。
不要进步之后，就失去目标。对刚升职的人，从上到下都有期待，只有把自己的事情做好了，才能服众。要尽快地学会管理的根本，要比以前更努力地把工作做到位，和你管理的人一起实现共同的目标，而不是站在成功者的角度享受成果。
有人喜欢当“威严型”领导，即便有时连他们自己都不喜欢，也习惯性绷着脸，整天带着威严的面具，他们告诉下属该做什么不该做什么，一旦下了命令，就必须服从并严格执行。他们恐惧跟周围人关系太近，刻意跟下属保持一定的距离。
有人喜欢做“权威型”领导，希望用专业知识把自己武装起来，用业务水平“镇住”下属。一旦处理起业务方面的问题，就可以滔滔不绝，像将军一样意气风发，让业务型员工钦佩不已。但是管理上却始终泛善可陈，缺乏微信。
有人喜欢做“亲和型”领导，个人和情感永远比任务和目标更重要。他们更相信只要建立起牢固的情感纽带，才会成为优秀的领导。拥有者良好的群众基础，才是他最重要的根基，但是亲和解决不了管理上的所有问题。
《武林外传》之燕小六走马上任。燕小六升职了，当上了“本镇第三十八任缁衣捕头”，但是从第一天起，就为做好这个“捕头”绞尽了脑汁。
小郭告诉他：当捕头靠的是威严，“最好把腮帮子鼓出来”“太阳穴的筋要暴出来”。 于是他不苟言笑。
吕秀才指点他：知识才是力量，做个权威型领导。于是他在秀才的指导下开始恶补《大明律》，
刚刚当上捕头的燕小六，被三个人和三种“领导流派”搞得不知所措：听上去都有道理，但又似乎都不是那么完美。
好在佟掌柜告诉小六：“想当一个好捕头，威严、知识、人缘都需要，但是最需要的还是自信。有了自信，不管你怎么说话，怎么办事，都像一个捕头。”
- 升职之后，最重要的是要建立起充足的自信。这种自信来源于对自己能力的认可，对下属和部门工作的信任。正如佟掌柜所说的，自信才是成为一个好领导最重要的，才是员工信任的基础，才能让自己更加出色。
面对升职失败难，升职以后也有需要面对的烦恼和困难。这是无数人切切实实的职场体验。无论你曾经是否面对过升职的失败和成功，都要让自己充满自信地去迎接升职的挑战。
虽然在升职的挑战面前，你有可能失败，更有可能成功。那个时候最重要的就是心态。勇敢地面对挑战，不要因为一时的失意或者成功，让自己陷入忧郁、烦躁、疲惫、懈怠的状态之中，无论什么时候，都要自己有信心。